賽富：減速

隨著時間的推移，賽富的投資速度即將進入正常軌道。

2005年6月，標志著賽富獨立的賽富亞洲投資（二期）基金募集完成。賽富亞洲投資基金原定融資4億美元，但是答應給錢的數(shù)目卻超過了12億美元，以至于賽富亞洲投資基金最終不得不把規(guī)模定格在了6.43億美元。

盡管受到了周志雄離開這一不利因素的干擾，賽富亞洲投資基金（三期）的融資過程還是再現(xiàn)了其二期基金融資時的盛景。賽富亞洲投資三期基金原定融資10億美元，但是承諾給其投資的額度卻超過了28億美元。2007年3月30日，賽富最后根據(jù)團隊規(guī)模、投資規(guī)劃等因素把三期基金的規(guī)模限定在了11億美元。

羊群效應

2006年12月底，以閻焱為首的賽富團隊在人們關(guān)注的目光中開始了獨立后的第一只基金的募集工作。脫離了先前背靠的平臺—軟銀（Softbank），賽富團隊必須拿獨立后取得的業(yè)績說事。好在短短不到兩年的時間內(nèi)，賽富團隊還是交出了一份不錯的成績單：當時不僅賽富獨立后投資的第一家企業(yè)—橡果國際正在進入上市前的沖擊階段，而且完美時空、銘萬、怡亞通、永新同方等也都處在緊鑼密鼓地準備上市階段。

“融資過程存在所謂的‘羊群效應’”。閻焱認為，當一些頂尖投資者開始行動起來的時候，其他的資金就會跟著過來。在閻焱的眼里，最好的基金是大學基金，“美國的常青藤大學基金管理者被認為是最聰明的投資人，如果一只基金能獲得一個常青藤大學基金投資的話，人們就會認為這只基金至少應該還算不錯”。……