質量管理新維度

中國成為“世界工廠”，伴隨而來的是采購商和供應商雙方互動平臺的擴張。

一個價格考核平臺，已經讓阿里巴巴從一個幾十人的創業作坊，迅速成長為員工規模突破7000人的龐然大物。這樣幾何倍數的人員增長所花費的也不過8年時間。現在，阿里巴巴的互聯網創業傳奇仍在繼續，對于后進者們來說，走在路上需要留意的是，一些新方向上的啟示正若隱若現，供求兩方都在沉思和尋覓，還有哪些新領域是鑄就下一個“阿里巴巴”的新空間？

一個新的世界制造業中心的崛起，必定帶來產業鏈條的進一步細分和明朗化。在產業鏈條的各個節點上，一些最初僅是二線及次要位置的因素，逐漸在供求雙方以價格為基礎的考核維度外圍，占據了舉足輕重的陣地。質量管理、工藝、能耗、長期供貨能力等等均是供求雙方關注的重要因素。這一點無人懷疑。

不過，知道“為什么”是一回事，探尋“怎么做”又是另外一回事。誰能率先把握機遇，找出供求兩方新維度層面綜合評價平臺的秘密，或許就可以在阿里巴巴找到寶藏之后，成為點亮神燈的阿拉丁。

率先而行

“質量管理剛上線，眾多網友天天見，共同奮戰6個月，爭做質量第一站。”這是2006年圣誕節中國質量管理在線網站（www.qmonline.cn）上線那天，吳中和他的同事慶祝時的即興打油詩，風趣之中不掩豪情澎湃。

“中國質量在線是我們主要發展方向之一。”北京網連基業軟件技術有限公司總經理吳中對此目標明確，同時又頗具信心。……