被誤讀的Ｍ型社會

如果你是從本地化的角度思考，會發(fā)現(xiàn)自己面對的市場被切割地更小，挑戰(zhàn)更大；但是從全球角度思考，許多同類的小市場有結合起來的可能，但要這么做挑戰(zhàn)更大。

日本趨勢專家大前研一的“M型社會”理論，是最近一年最常被引用的財經(jīng)概念之一，但卻總被斷章取義，簡化為市場只有高價和低價兩種，沒有中間價位空間，衍生為產(chǎn)品開發(fā)走向最貴和最便宜兩端。

事實上，M型是一種全球化的結果，而不是地方化的現(xiàn)象。以美國職籃NBA為例，20年前還是純美國球員的運動，球員薪資最高以百萬美元為單位。20年來，NBA大舉向海外銷售轉(zhuǎn)播權，并引進頂尖外籍球員，以提高比賽水平并擴大海外觀眾基礎，如今的球員薪資動輒以千萬美元為單位，結果是一流的美國球員領到比前輩高十倍的待遇，但二流以下的球員甚至連板凳機會都沒有，只能打次級聯(lián)盟，因為工作被外國球員拿走了。

除了球場之外，職場和市場也一樣。有能力的工作者和熱門商品，不再受單一地區(qū)限制，能到更大范圍的地區(qū)實現(xiàn)價值，薪資和營收可以再提高。缺少這種條件的工作者和商品，即便想守住自己地盤也不可能，面臨來自其它地區(qū)的工作者和商品登門挑戰(zhàn)，只有把價格再往下壓，或讓出市場。

這件事對產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的意義，不在于價格的M型化，而是功能的M型化。最近上市的幾款4000元人民幣以下的平價筆記本電腦，是很有趣的概念。他們體積小又輕，具備簡單文書處理功能，可以無線上網(wǎng)，很適合學生和平常只用電腦來上網(wǎng)的人?！?br>