社交網(wǎng)站的戰(zhàn)國時代

以微軟收購Facebook為代表的社交網(wǎng)站的并購整合，讓國內(nèi)的新興社交網(wǎng)站開始重新活躍起來。

今年11月初舉辦的第三屆網(wǎng)志年會依舊草根。以社區(qū)網(wǎng)站為主要服務(wù)對象的聯(lián)絡(luò)家做出驚人之舉。在CEO許智凱的帶領(lǐng)下，來自聯(lián)絡(luò)家的每一位員工都在身上套一件黑色體恤，胸前幾個大字“我是SB……”，并在會場對著一群席地團(tuán)坐的與會者大聲倡導(dǎo)free hugs（自由擁抱）。許智凱告訴記者，從認(rèn)識到熟悉，從熟悉到熟知，通過與陌生人的擁抱會增進(jìn)信任感。而在此之前定位于商務(wù)人士圈子的探索中，許智凱試圖將聯(lián)絡(luò)家?guī)蛄硪粋€方向，即朋友圈子，按照他的話說是“自己人”。

就在大會的前一周，微軟宣布以2.4億美元收購美國第二大交友網(wǎng)站Facebook(www.facebook.cn)1.6%的股份，并將為Facebook在美國國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)廣告，至此Facebook的價值攀升至150億美元。隨后Facebook開始宣布向美國以外的其他國家進(jìn)軍，并打算以收購方式進(jìn)入中國市場，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前Facebook已向部分社交網(wǎng)站（以下簡稱“SNS”）發(fā)布了收購要約書，并首將橄欖枝拋向以校園和年輕人為定位的占座網(wǎng)。隨即，Google(www.g.cn)又對外宣布與MySpace(www.mysapce.cn)達(dá)成協(xié)議，雙方基于Google OpenSocial平臺展開深度合作。加上之前新聞集團(tuán)對MySpace的收購消息，SNS領(lǐng)域已經(jīng)顯露出了幾大巨頭的身影。

在幾件事件關(guān)聯(lián)的背后，國內(nèi)社交網(wǎng)站開始活躍，并在國外社交網(wǎng)站并購整合的節(jié)點(diǎn)上凸現(xiàn)出站隊(duì)心理，而部分SNS開始尋求新的商業(yè)模式。

社交網(wǎng)元年

2004年2月，Zuckerberg在哈佛大學(xué)的寢室里創(chuàng)建Facebook網(wǎng)站，當(dāng)時的內(nèi)容僅僅是在幾個朋友間分享以往考試的題庫。隨后Facebook被逐漸推廣到其他高校，當(dāng)年年底，其注冊用戶達(dá)到100萬。隨后Facebook的人群也從最初的大學(xué)生發(fā)展到高中生、白領(lǐng)等圈子，成為僅次于MySpace的第二大交友網(wǎng)站。

按照《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者唐.泰普斯科特（Don Tapscott）和安東尼.D.威廉姆斯（Anthony D. Williams）的觀點(diǎn)，在一場由技術(shù)、人口變化以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的商業(yè)革命下，開放、對等、共享以及全球運(yùn)作將會成為新的商業(yè)法則。Facebook從最初封閉式的圈子向更為開放的平臺化轉(zhuǎn)變，這令其大獲成功。

事實(shí)上，F(xiàn)acebook自今年5月改版以來，功能上也變得越來越工具化，包括微軟、亞馬遜等65個網(wǎng)站及公司在內(nèi)的應(yīng)用與服務(wù)能被整合到Facebook的平臺上，而這些第三方公司及其用戶也能利用其提供的工具開發(fā)新服務(wù)。就在Facebook平臺戰(zhàn)略發(fā)布后，音樂分享服務(wù)商iLike在Facebook的用戶數(shù)在短短三天之內(nèi)從3000人竄升至80萬人。

就在微軟對Facebook資本介入后，F(xiàn)acebook也將SNS帶入一個全球熱潮，在擁有第二大網(wǎng)民數(shù)量的中國，F(xiàn)acebook并沒有選擇Myspace的路徑。目前，國內(nèi)SNS領(lǐng)域關(guān)于Facebook將收購國內(nèi)某社交網(wǎng)的猜測一直未停止，一位SNS的CEO告訴記者，國內(nèi)部分SNS已經(jīng)接到來自Facebook的收購要約書。

中國式Facebook

Facebook收購國內(nèi)SNS網(wǎng)站的傳言，在某種程度上助長了社交網(wǎng)站自我炒作的態(tài)勢。但國外SNS網(wǎng)站的成功并不能掩蓋國內(nèi)發(fā)展的窘境，他們正因?yàn)橘Y金短缺、網(wǎng)站粘性不足以及盈利模式的空白而顯得舉步維艱。對于國內(nèi)的SNS網(wǎng)站來說，重要的是怎樣才能復(fù)制一條中國式Facebook的道路？

許智凱最初將聯(lián)絡(luò)家定位于商務(wù)人士的交際圈。但這種模式很快陷入困境—商務(wù)人士很少通過網(wǎng)絡(luò)去結(jié)識朋友，點(diǎn)擊率成為問題。起初定位于招聘等方向的商業(yè)模式，也因此無法實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。于是，在今年的網(wǎng)志年會上，許智凱帶著公司員工有了free hugs（自由擁抱）的提議，這也為聯(lián)絡(luò)家從商務(wù)圈轉(zhuǎn)移到“自己人”上作了一個全新的注腳。

在基于用戶數(shù)共享的可能性不太大的情況下，許智凱最近與非SNS網(wǎng)站在應(yīng)用層面的合作已經(jīng)拉開。許智凱也毫不避諱地表示，新版的聯(lián)絡(luò)家從Facebook那里學(xué)到很多好的想法和操作模式。通過與家人、朋友、同事等相互認(rèn)識的人分享自己的文字、圖片、音樂以及視頻等內(nèi)容，將Web2.0的應(yīng)用整合在一個平臺里，這與Facebook的平臺概念如出一轍。但聯(lián)絡(luò)家并非要做Facebook，許智凱坦言，“我們當(dāng)然會走Google那條路。”言下之意，許智凱對OpenSocial平臺十分看重。據(jù)悉，目前國內(nèi)SNS網(wǎng)站中僅有天際網(wǎng)已加入到Google的OpenSocial平臺。

SNS探路

贏利始終是國內(nèi)SNS邁不過去的一道檻。

交友互動網(wǎng)站網(wǎng)友天下的共同創(chuàng)始人葉靈告訴記者，國內(nèi)SNS網(wǎng)站的流量一直不錯，但如何將流量變現(xiàn)卻一直是諸多SNS網(wǎng)站負(fù)責(zé)人不愿多聊的話題。許智凱向本刊透露，聯(lián)絡(luò)家來源于風(fēng)險投資的300萬美元已經(jīng)花掉200萬美元，投資方并不急于獲得收益。“如果互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資失敗率為99.9%，那么其成功的獲利則是好幾百倍?！?/p>

有著流量基礎(chǔ)的網(wǎng)站也在密探適合自己的商業(yè)模式。葉靈認(rèn)為，國外互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式在某種程度上并不適合中國，各自的廣告市場成熟度不同，通過廣告獲取收入一直處于幾大門戶的夾縫中，這塊蛋糕也越分越少。

另一方面，他認(rèn)為，國內(nèi)缺乏來自于第三方公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。根據(jù)加拿大一家名為Ipsos Reid的調(diào)查公司調(diào)查顯示，在美國，有上百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶已成為社會化交友網(wǎng)站的忠實(shí)群體，而在加拿大互聯(lián)網(wǎng)用戶中，大約40%的用戶訪問過交友網(wǎng)站，30%已在網(wǎng)站上進(jìn)行注冊并提交了個人信息。而在國內(nèi)，目前除了艾瑞咨詢專注于互聯(lián)網(wǎng)的研究報告外，還缺乏第三方的監(jiān)測公司來提供SNS方面的數(shù)據(jù)監(jiān)測。在葉靈看來，這也將直接影響SNS的廣告投放。

“中國在廣告投放還沒有大規(guī)模到來之前，需要尋找其他的商業(yè)模式。”葉靈表示，電子商務(wù)可能是一個好的出路，網(wǎng)友天下日前也正在著手這方面的研究，但具體如何來做葉靈并沒有過多透露。

對于其他商業(yè)模式的探究在國內(nèi)也有些成功的先例。比如寶寶樹便是通過母嬰網(wǎng)站的定位實(shí)現(xiàn)互動交流，并在網(wǎng)站上售賣母嬰用品。這便是葉靈所說的與電子商務(wù)結(jié)合的一種?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營與策劃者宋永峰在一篇分析文章中表示，“行業(yè)性網(wǎng)站的運(yùn)營，處理好與網(wǎng)站相關(guān)的SNS關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的?！?/p>

在SNS的中國梯隊(duì)中，在應(yīng)用上的趨同還并不能凸現(xiàn)各自優(yōu)勢，“校內(nèi)網(wǎng)以及占座網(wǎng)走在了前頭，但這個市場勝負(fù)未卜?！边@仍然是許智凱所稱作的“SNS的戰(zhàn)國時代”。