ＳＯＡ的“創新夢工廠”

實施SOA，本身就是一個極賦創新的過程。

“全球整合企業對于組織商務活動是一種更好的和更盈利的方法。”IBM CEO塞繆爾#8226;帕米薩諾最近發出了這樣的倡導，“但向這種模式轉變對于企業領導人來說是一個巨大的挑戰。其中挑戰之一就是技能，即獲得高價值的技能。”而技能的提高，業務整合則是呼聲最高的選擇。

在國內，公立醫院永遠是一個人滿為患的地方，看病并非易事。如果以后你可以不用親自去大醫院掛號，在社區衛生醫療機構點就可以享受大醫院的服務，這就需要這一區域與衛生關聯的各機構縱向、橫向的數據整合。北京西城區衛生局正在做這樣的事情，他們試圖在基于IBM的智能SOA（面向服務架構）框架來實現其業務等多方位的整合。

“當時選擇SOA，是考慮到SOA可以把不同的服務、不同層次的發展，根據我們的能力合理的部署在一起。”北京市西城區衛生局信息中心的主任朱樹宏對于SOA的選擇有自己的考慮，“而不足在于，每一個給政府提供服務的企業都會感覺，從項目簽下來到項目完成需求改了十次八次，風險也依賴于政府對項目成熟度的控制。也就是說，如果作為政府方不能有效的控制住需求，不能和乙方很好的合作，SOA項目最后的結果就是失敗。”

進入今年年底，中國電信上海研究院第二屆創意大賽也進入了籌劃階段，這個2006年由上海研究院興起的創意大賽，希望通過激發員工的創意，使研究院建立起一種注重創新的濃厚的文化氛圍，以配合中國電信從傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉變。與首屆創意大賽不同的是，在籌備第二屆創意大賽時，中國電信上海研究院同時開始著手建設一套中國電信的創新匯聚平臺—“創新夢工廠”。

“創新夢工廠”其實是一個工具，一個能幫助企業更高效、快速地進行創新活動的工具。它由IBM高性能隨需應變服務解決方案（HiPODS）團隊研制開發，為客戶提供Web 2.0型的協作和IT管理功能，使其能夠創建并運行從孵化到產品的服務。值得一提的是，“創新夢工廠”中的服務網格環境，也是基于SOA架構提供開發、運行和維護服務。

上面的兩個故事，是IBM提了3年之久的SOA在中國的落地樣版。前不久，在“IBM 2007 SOA創新高峰論壇”上，IBM軟件集團大中華區市場總監劉秋美表示，“不論有沒有開始SOA，不管SOA進行到什么程度，IBM都能告訴你具體每一步該怎么做，不管你的企業規模有多大，你都可以成為一個全球整合的企業。”IBM希望以此表示，SOA已經不再遙遠。

“我們把一個SOA的演進和成功的推進過程大致分成四個階段，從剛開始的切入點，到第二階段的端到端的擴展，再到第三階段的業務轉型，直至最后技術和業務之間完全透明的互相整合。”這就像變形金剛一樣，如果是在基礎階段，你會發現有10%的東西事實上是可以重復使用的，5%會變成你的公司資產；第二階段，你會發現有40%的東西可以拿出來重復使用，20%變成你的資產。依此類推。當到達最后一個階段時，如果有業務需要重新整合時，你可以很快做出變化。

根據Gartner的報告，2006年全球已經有60%以上的企業考慮SOA為指導原則來進行關鍵任務的應用和流程，到2008年，SOA會為全球80%的新開發項目提供實施的基礎。Evans Data在今年4月發布的《企業發展問題調查》也顯示，被調查者中幾乎四分之一的企業級開發人員表示：他們已經準備好SOA環境，并在未來24個月內實施另外28%的計劃。這是全球的一個調查數據，結果很樂觀。但中國企業是否也同樣做好了迎接的準備？