獨立的ＴｈｉｎｋＰａｄ

離開了IBM的懷抱，ThinkPad反而越來越像它自己。

營銷界曾經流行過這樣的比喻：兩瓶沒有任何標志的水，消費者會隨便選擇一瓶；如果其中一瓶有注冊商標，他們會選擇有注冊商標的那瓶水；如果兩瓶水全部都有注冊商標，消費者會選擇宣傳比較好的那瓶水。

這就是所謂的“潛在性好感”，它可以影響消費者不假思索做出選擇，如果把兩瓶水換成兩臺筆記本，毫無疑問，ThinkPad能夠成為被選中的那一臺，對于大部分對筆記本電腦歷史稍有了解的人而言，它是一種經典。

也許已經有人注意到這種轉變：在最近兩年以來，“IBM筆記本電腦”的稱謂逐漸成為歷史，取而代之的是“ThinkPad”。

這是聯想苦心經營兩年的成果。“兩個品牌覆蓋的客戶群并不相同，但是在市場推廣中，我們期望ThinkPad有自己獨立的形象，在我們所有的ThinkPad廣告中，會突出‘ThinkPad’本身，希望客戶更多關注產品本身，而非它背后的公司。”從IBM時代開始，就從事ThinkPad業務至今長達十年之久的儀曉輝認為，Think產品（包括ThinkPad和ThinkCentre）只是IBM的一小部分業務，這和Think在聯想中的地位是完全不同的，在過去即便是專門為PC做廣告，IBM公司的整體形象也永遠置于最突出的地位，比如“無論一大步還是一小步，總是帶動世界的腳步”，這是昔年IBM在北京繁華區域為自己的PC打出的巨幅廣告，但“ThinkPad”卻隱藏在幕后。而聯想時代，一切有了變化。

今年4月1日的愚人節儀曉輝接到了新的任命，他將統籌整個聯想的筆記本電腦營銷業務，除了Think，他還會負責Lenovo。當然這并不是一個玩笑，他從原聯想中國區Think業務部總經理，變成了“聯想中國區筆記本電腦營銷總經理”，這對一直往雙品牌旗下獨立姿態進發的ThinkPad而言，應該算作一個不錯的消息。……