諾基亞２．０

當錢伯斯開始將Google列為思科今后最大的對手時，諾基亞這樣的傳統通信廠商也為自己找到了新的方向，那就是成為一家移動互聯網公司。

4月4日，就任諾基亞CEO后第二次訪華的康培凱，將“青年企業家發展論壇”上的“創新”主題演講作為了此次中國之行的重要日程。

“創新”正是諾基亞現在最愿意去傳達的聲音。在2006年6月1日正式從原CEO約瑪#8226;奧利拉手中接過諾基亞的重擔后，康培凱努力推動的不僅僅是諾基亞的新一輪“創新”，而是完全的轉型，向移動互聯網的轉型。就在康培凱來華前前兩天的4月1日，諾基亞與西門子合并后的諾西公司已開始正式運營。在將網絡業務分離出去后，諾基亞或許可以更專注地朝著它的“互聯網”夢想行進了。

轉型互聯網

2006年，諾基亞終端銷量和凈銷售額均實現了創紀錄的增長。在2006財年里，諾基亞的凈銷售額達到411億歐元，凈利潤達43億歐元，比2005年分別增長了20%和19%。這一年，諾基亞共銷售了3.47億部終端，比2005年增長了31%。同時諾基亞率先進入新興市場的戰略收效明顯，其在多數新興市場的占有率都超過了50%。在與摩托羅拉的低端手機大戰中，諾基亞也大獲全勝。

奧利拉帶領下的諾基亞，用15年時間成為了全球最大的手機制造商。在2004年初遭遇了市場份額下滑和股價下跌的失敗之后，諾基亞很快抓住了拍照手機和音樂手機的機會，重新奪回了市場份額。 但對諾基亞來說，依靠現有業務創造曾經的輝煌已越來越遙不可及。如今諾基亞雖然順利奪回了36%的全球第一的市場份額，而且2007年整體移動終端市場銷量仍將有10%的增長，但是競爭的加劇使得諾基亞的增速已經不可避免地低于市場的預期。……