神霧：蓄熱待發

早在好幾年前，我去采訪一家源于中關村的發明而生成的企業的時候，我就驚異于習慣勢力之保守和沿習，驚異于一項技術能夠帶來多么大的顛覆性和改良力，更驚異于一項實用的、得體的技術能給世界帶來多么大的造福，會帶給市場多么大的信任信心。這家企業的技術發明人發明了一種燃油添加劑，能讓噴入燃燒室的汽油什么的燃燒得更加的徹底，原因，就是它能夠讓這些已經被霧化得很小了的油滴，再霧化一次，變得更加的微小。這些微小的“霧油”與的燃的氧氣接觸面積更大了，因此“氧化”（燃燒）的徹底性也就更好了。汽車尾氣中的許多成分，都是由于燃燒不徹底造成的，這樣既造成燃料的浪費，熱量的損失，又造成空氣的污染。加了這種添加劑之后，燃燒更加徹底了，相應地，許多環保的品質也就突然間耀眼起來。

當我走近神霧公司，發現它也是一家做“助燃”技術的公司。董事長吳道洪博士發現，如果把排放到空氣中的煙氣的熱量集蓄起來，用來加熱馬上要進入燃燒室的空氣，會有許多奇妙的功效。于是他趁熱打鐵，一股作氣，發明了蓄熱式燒嘴，發明了用換向閥控制左右側輪流燃燒等技術，并把這些技術，用于中國無數的鍋爐改造中，結果，大大有助于我國的節能減排事業，同時也帶動了一家公司的攀升，帶來了個人財富的累積，導致企業業績“每年都是最好的一年”。

神霧準備燒遍世界

就在采訪神霧集團之前，國家技術監督局的相關領導正在神霧公司，給他們頒發“鍋爐證”。有了這個資質證書，神霧從此就可以大展身手，不僅只對各個燃燒型企業的鍋爐系統進行改裝，而且可以對整個工程進行“總包”了。國家技術監督局的一位負責人說：“你們能在這個產業開拓，那就太好了，在中國，幾乎所有的地方都有鍋爐，我甚至認為，鍋爐產業是個最大的產業。”

神霧公司研究院院長王正華倒不敢這么認為，他說：“鍋爐產業是非常大，但也不至于是中國最大的。不過，這個產業里面，可做的事真的非常多。因為我們過去的燃燒，實在是太粗放了。”

粗放就是精細的機會，粗放型的生產就給技術改良帶來了商機。吳道洪博士曾經說自己“天生就為燃燒”而來，1994年的一天，他發現，他腦中的燃燒改良技術，也許會在中國找到用武之處。

吳道洪，1984年吳進入國防科技大學固體火箭專業學習，1988年畢業進入本校液體火箭碩士專業，1994年畢業于北京航空航天大學航空發動機博士專業。十年來，吳從固體火箭到液體火箭，再到航空發動機，一直就與燃燒打交道。

現在的吳道洪，手里有近20項國家專利，擁有中國運營最成熟的燃燒節能公司——北京神霧熱能技術有限公司(簡稱北京神霧)，是燃燒節能領域里最年輕的專家之一。

今天的吳道洪已經不同于十幾年前剛剛創業的博士畢業生。他笑稱自己就是為燃燒而來，吳道洪的理由似乎很充分：從大學、研究生、博士都是在與燃燒打交道，都在研究燃燒，創辦的公司也是研究燃燒的。“怎樣燃燒合理，燒得節能，燒得充分，這就是我的研究方向，我的活兒。我們不僅要燒遍中國，還要燒遍世界。”

他說的話不假，位于中關村科技園昌平園區的北京神霧熱能技術公司，每天都高朋滿座，筆者采訪的那一天，來自福建、山東、遼寧的“渴望與神霧一起燃燒”的各類企業負責人，都在紛紛探討與神霧的合作機會。而在另外一間會議室，來自印度、瑞典的朋友，也在暢談燃燒的美好未來。

神霧究竟做了什么？能夠讓需要燃燒的各種“霧”變得如此的神奇？這話得從過去的燃燒方式說起。

并不簡單的“蓄熱式燒嘴”

獲得熱量有許多辦法，但最傳統的辦法就是燃燒。太陽每天給地球溫暖，就是靠燃燒他身體內的物質。

火力發電是一種很有意思的東西，人類把各種易于開采的可燃燒的優質物質，比如石油、煤、天然氣等，燒了之后獲得熱量，通過機械能變成電能，然后，再把電能，變成機械能或者熱能。物理學家都會發現，這中間的能量損耗，異常驚人。“農村過去燒柴做飯，城市里燒蜂窩煤，其實都只利用了物質本身所含熱量的極少的一部分。熱能轉化為電能，有30%的轉化率就很可觀了。許多單位的采暖鍋爐、燒開水鍋爐，許多大型冶煉、燃燒型企業，比如火電業、鋼鐵業、煉鋁業、水泥業等，他們的窯爐、高爐的熱利用程度，用我們的眼光看來，都有很大的可改進余地。因此，如果能夠改變燃燒方式，讓燃燒徹底一些，同時把燃燒已經產生的能量利用效率提高，節能就是一個很容易的事。”

如果不是朋友的一個玩笑，也許現在的吳道洪還在國防科技大學做一名出色學者。

1994年，剛剛博士畢業的吳道洪以其在軍工導彈、火箭燃燒技術方面的造詣與朋友一起閑侃，不經意中提到如果將自己研究的燃燒與霧化技術應用到民用領域，將會為國家節省大量的能源！

說者無意，聽者有心！朋友當即問他為什么不把這種技術民用應用節能領域，并開玩笑地說：“是金子就不怕火煉。”

吳就把自己這塊金子投進了“火”里，抱著“不妨試試”的心態，尋找第一個試驗者。

當時正好西安一家陶瓷廠正在進行節能改造，吳道洪立即與西安聯系。就這樣，吳道洪把自己的燃燒技術第一次應用到西安的一家陶瓷廠，效果很好。第一次將理論應用于實踐，成功的喜悅不言而喻。

到1995年，正在讀博士后的吳道洪通過給鋼鐵公司、陶瓷廠、火力發電廠等企業提供燃燒節能服務，不僅完全掌握了這項技術，而且還賺了“幾十萬元”。

吳道洪拿著這筆錢注冊了神霧公司，因為當時還在讀書沒有時間去打理公司，他請了一個朋友負責公司管理和市場銷售，自己只負責提供技術。到1995年底，公司非但沒有賺到錢.還把以前賺的幾十萬元都花光了。

此時的吳道洪面臨著兩個選擇：“要么一心一意做學問，要么全身心來創業。”在總結了第一次創業失利時，吳與朋友發生了分歧：吳認為市場開拓不力導致銷售不暢，而朋友卻認為吳的“技術不成熟”。在一番思考之后，吳決定自己干。1996年，吳道洪找學校的系主任借了2萬元啟動資金開始獨立經營公司。

“蓄熱式燒嘴技術”是一種高效燃燒技術，采用這種技術可以讓燃料充分燃燒，同時阻止燃燒產生的熱量被白白排放到空氣中.從而達到重復利用的目的.最終可以達到節能30%—70%的效果，而且還具有減少二氧化碳和煙氣中氧化氮排放的功能。

王正華是吳道洪的師兄，也是在軍工領域赫赫有名的人物。吳道洪請他出任神霧研究院的院長。他打開電腦，給筆者講解了什么是蓄熱式燒嘴技術，講解了為什么神霧的這些技術會獲得市場的青睞。

燒嘴，就是燃燒物進入燃燒爐前的入口處。蓄熱式燒嘴，其實就是用蓄熱材料，把本來要隨著煙氣排放到空中的熱量蓄集起來，用來加熱要進入燃燒室助燃的空氣，這樣，空氣進入燃燒室時，就已經具有了相當高的溫度，有助于把燃料霧化得更加徹底。“海綿可以吸水，同樣，一些蓄熱材料比如耐火磚，也可以吸熱。把這些蓄熱材料加在燃燒爐的門口，拜謝出來的溫度可達1600度左右的煙氣中的熱量會被這些蓄熱材料攔積。我們的燃燒方式是雙向的，這邊燃燒上三四十秒，就換成另外一邊。這樣，上一次一排氣通道，就成了進氣通道。冷的空氣經過蓄熱材料，進入燃燒爐；另外的一邊的燒嘴，又有一道蓄熱材料在吸收排放尾氣的熱量；三四十秒后，燃燒的方向又自動轉換一次。這樣，不僅讓燃料本身燃燒得充分，而且讓爐膛的各處受熱也都均勻了。過去的爐膛，由于是單向燃燒，總有一些地方是最高溫區，有一些地方是最低溫區，因此可從事的業務會有些限制。而采用我們雙向蓄熱式燒嘴燃燒技術改造后的爐膛，就有可能從事一些更高技術的業務。因此，我們不僅可以幫助企業節能，而且可能幫助企業得到新的業務增長點，讓他們原來做不到的事能做的、不敢做的事敢做了、不敢想的事敢想了。”

煙氣經過蓄熱式燒嘴后，熱量從1600度會降到150度左右，介質中仍舊含有些余熱可用，此時，假如在前面再加一道冷凝裝置，把煙氣中的熱量給置換、轉移到水中，這些水就可以用來洗澡。這樣，尾氣中的熱量就被吃光榨盡了。由于燃燒本身變得徹底了，由于煙氣中的污染物質在燃燒爐中幾乎被燒盡，煙氣中含有的各種有害物質也就顯著減少。

隨時都有新的“換向閥”

從誕生之日起，神霧公司就一直在健康發展。幾乎沒經歷過太大的波折，像電子產業中的芯片發展規律一樣，“每18個月變翻一番”。公司改造過的鍋爐，燃燒的火焰越來越藍，越來越純正。神霧公司采用的是講課和培訓術來推廣技術。有些公司不相信他們，他們就采用了“合同能源管理機制”，三方立個項目，簽個協約，由中國節能產業服務協會擔保、貸款支持，約定由神霧公司來改造鍋爐，能夠實現多少節能效率。如果到期無法實現，企業可以不付這筆錢；如果實現，企業再支付這筆錢，這樣，企業、神霧公司、節能產業協會都很合算。王正華說：“由于我們的技術很實用，幾乎可以三方都不付錢了，錢是從銀行貸的；改造之后，企業的收益非常明顯，第一年開始，就給企業‘賺’（省）出很多錢，三五年時間，項目款就很快能還清。”

現在，北京神霧熱能技術有限公司已經成為一家針對全球化石燃料（石油、天然氣、煤炭及其衍生燃料）消耗市場節能和環保技術解決方案的提供商。客戶是所有使用化石燃料的各種工業爐和鍋爐的用戶，市場涵蓋鋼鐵、機械、有色、石油、化工、醫藥、食品、建材、火力發電、民用鍋爐、民用灶具等眾多行業。

自1995年以來，神霧公司依靠擁有自主知識產權的節能專利技術和自有資金，一直致力于化石燃料節能燃燒技術的研究與產品推廣。年銷售額從1995年的20萬元增至2006年的10.5億元，2007年預計銷售收入20億元。資產從1995年的20萬元增至2006年底的4.8億元。已投產的各種蓄熱式節能加熱爐達200多座，平均節能30%以上，二氧化碳等有害氣體排放下降30%以上。目前已形成每年為國家節約能源合計61.323MGJ（折合標煤209.58萬噸），減排二氧化碳1172.7萬噸的能力。已累計為國家節約能源合計147.917MGJ（折合標煤505.53萬噸），減排二氧化碳2723.186萬噸。預計這種節能減排能力還將以每年30——50％的速度增長。

筆者問：“蓄熱燒嘴技術內行的人一聽，好像比較簡單，外行的人一聽，也容易理解，是不是容易被人復制？”

王正華說：“現在是有相當些公司在復制我們的技術，我們倒不在乎這個，只要我們保持不停的創新，保持市場占有率60%以上，我們就會越做越大。”

那么哪一部分是最難復制的呢？王正華說：“蓄熱材料是很容易找的，燒嘴技術稍費點心也可復制，難一些是換向閥。一開始時我們想，雙向燃燒，就需要兩個煙囪。后來發現，根本不需要，一個煙囪就夠了，只需要在煙囪前面加個換向閥，就可以實現自由轉換，一會兒這邊進氣那邊出氣，一會兒那邊進氣這邊出氣。另外，我們有個制造車間，生產能力很強，而其他的企業可能需要從我們這邊購買設備，這樣，我們既有制造的基礎，又有技術的不停研發，因此，不斷的創新就有可能。只有不停地創新，我們隨時會出現新的‘換向閥’，給企業帶來新的發展方向。首鋼有一家公司，剛剛搬到秦皇島，他們過去燒天然氣，我們給他改造之后，燒高爐煤氣就可以，過去這些高爐煤氣和焦爐煤氣一樣，由于熱值不太高，燒不起來，只能排空，污染環境。現在，我們的技術可以讓它們燒起來。僅一年，就可以節約天然氣費2億元左右。而建設這個設施，只需要1.4億元。你想一想，這對企業的技術升級、形象升級，有多么大的作用。”

王正華帶筆者參觀制造車間，這里生產著各種規格的換向閥，滿足不同行業的需要。車間的工人雖然多，卻只占公司研究人員的三分之一左右。他指著車間外的籃球場和網球場說：“我們公司很喜歡體育，用地緊張，但樓前一定有一大塊綠地，樓后一定有一塊體育場。我們有一個博士籃球隊，吳董事長和我都是隊員。我們每周要和北京女籃打一次籃球。我們公司在不斷地擴大，去年收購了中石化下面的一個研究機構。旁邊的哈儀廠已經讓我們租用了，院墻外的一大塊地，手續已經辦完了，開工證一拿到，就可以建設。公司十年前的銷售收入20萬元，到今年保守估計應當能達到20億元。我估計最晚到2011年，我們產值可以達到100億元。我相信，我們正處于騰飛的前夜，別人形容這個時期是蓄勢待發，我們形象一些說，神霧是在蓄熱待發。”

王正華的判斷是完全合理的。中國現在獲得能量的方式主要還是“靠燃燒來獲取”，而燃燒材料，主要是石油、煤、天然氣這樣的“化石燃料”。中國正在全力改變能量的獲取方式，希望通過“非燃燒方式”，比如太陽能、微型水能、潮汐能、風能、地熱能、核能來獲得更加“綠色”可持續的能源。但這個目標的實現需要付出極大的努力。在發展可再生能源的同時，努力改良“傳統燃燒”的品質，提高燃燒的熱能利用率，降低化石燃料的低效率燃燒所帶來的大氣污染，減少硫化物、氮氧化物、二氧化碳、一氧化碳的排放，相當可為、亟須大作為。正如吳道洪博士所說：“未來30年，化石燃料在中國經濟發展中的仍舊占80%以上的比重，因此神霧公司在這個領域，大有可為”。