“和諧用人”告別人才浪費

人文環境是充分發揮人才作用、 遏制人才浪費至關重要的“軟因素”，而人才浪費是與妒才、忌才、 埋沒人才的人文環境直接有關的

如何才能告別人才浪費？這是必須認真思考和回答的現實問題。經過多年的發展，尤其是“新勞動法”的出臺，對以前出現的一些用人制度上的問題進行了及時的糾正，至此，應該說我們國家的用人規章制度已經基本完整，并形成了一套完整的監督落實機構，但這種完整性還主要體現在一些硬規章上，在其他的一些方面還是有許多需要進一步完善的地方。

完善落實制度很重要

人才作用的發揮，人才浪費現象的遏制，最終要依靠法制和政策。當人才受到不公正待遇時，應及時給予必要的法律和政策援助。

打破某些造成埋沒人才和浪費人才的體制性因素，既要消除人才資源合理配置的各種人為障礙，又要消除人為資源市場配置的體制性障礙。發展人事代理業務，戶籍、人事檔案管理制度，放寬戶籍準入政策，推廣以引進人才為主導的工作居住證制度，探索建立社會化的人才檔案公共管理服務系統。鼓勵專業技術人才通過兼職、定期服務、技術開發、項目引進、科技咨詢等方式進行流動。

要想實現“和諧用人”，光有完善的規章制度是不夠的，還需要狠抓規章制度的落實，否則就成了聾子的耳朵，什么作用都起不到。針對如何規范用人，國家勞動法及各種條例都作了明文規定，包括假日、保險、公積金等等，但這些用人法規對我國許多民營中小企業主來說，簡直是形同虛設。

記者的一位朋友曾在海南的一家報紙做過一段時間的記者，報紙發行量很大，盈利能力也不錯，但老板就是不給新進員工買保險，嚴重挫傷了員工的工作熱情，員工們要么消極怠工，要么無奈離開，這都造成了人才的浪費。而根據媒體的報道來看，這在我國的民營中小企業中絕對不是個別現象。

要打造和諧的用人環境，實現“和諧用人”，就必須充分落實國家的用人政策和規章制度，要著力構建更加有效的勞動監督機制。要通過健全法制來保障人才的職業安全，構建起人才浪費的法律屏障；通過科學合理的制度安排使人才得到應有的政治、經濟各種待遇，使人才對自己的貢獻所應得到的回報有明確的制度預期。

“和諧用人”要打造用人文化

人文環境是充分發揮人才作用、遏制人才浪費至關重要的“軟因素”，而人才浪費是與妒才、忌才、埋沒人才的人文環境直接有關的，因此，打造和諧的用人環境，實現“用人和諧”，還必須打造和諧的用人文化，提升人才施展才華和釋放潛能的積極性。

用人文化首先體現為用人單位的小文化，這是員工日常接觸最多的用人文化，感受最多，影響也最直接，用人單位能不能建立起和諧的用人文化，直接決定了人才的作用能不能得到充分發揮。

很多國有企事業單位的領導對人才的態度是，你沒事打麻將可以容忍，喝大酒可以容忍，但要是在工作之余兼個職、掙點錢卻絕不能容忍；有的領導則純粹根據個人好惡來決定職工的發展，厚此薄彼，這種不和諧的用人文化讓那些有能力創造更多社會財富、又走不出去的人才只能在體制內蹉跎歲月，熬職稱、熬資歷、熬待遇、熬退休。

民營企業用人文化的不和諧則主要體現為勞資對立。部分出資方僅僅把員工看作是出賣勞動力的人，只是要求員工不停地付出，很少考慮員工的發展和員工的利益，對員工缺少人文關懷，無形中把員工放在了自己的對立面上，挫傷了員工的積極性，造成了人才浪費。

用人文化還體現為整個社會的大文化，這種用人文化雖然和員工沒有直接接觸，但影響卻是根本性的，也是最深遠的，只有建立起了公平、公正、重才、利才的社會文化，用人單位的和諧文化才能得到保障。

所以，努力建設好“硬”、“軟”兩個環境，包括人才的工作條件和生活條件，學術氛圍、人際關系等等。要盡可能地為人才創造良好的工作和生活條件，努力營造民主活潑的學術氛圍、和諧融洽的人際關系。要關心、愛護、理解、信賴人才，激勵他們充分發揮聰明才智，使他們充滿實現自身價值的滿足感、貢獻社會的成就感和得到社會尊重的榮譽感。