大慶煉化的“三相文化”是怎樣煉成的？

夏至?xí)r節(jié)，2007年6月22日，星期五。記者坐在大慶煉化公司總經(jīng)理辦公室與李正光總經(jīng)理面對(duì)面地聊起了“三相文化”?，F(xiàn)年48歲的李正光給人寬厚與質(zhì)樸、謙虛與嚴(yán)謹(jǐn)、豁達(dá)與開(kāi)朗、坦誠(chéng)與干煉的系列印象。在這位哈工大在職研究生的身上閃現(xiàn)著大慶人那種頂天立地打不垮的英雄氣概，那是一種把自己的命運(yùn)與1萬(wàn)多名煉化職工緊緊連在一起的精神境界。盡管他不是大慶的“老會(huì)戰(zhàn)”。

背景一：李正光抓企業(yè)文化越抓越實(shí)

李總說(shuō)，早在東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)期間，“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣” 的 大慶精神、鐵人精神，就在他的心靈深處扎下了根。

1980年大學(xué)畢業(yè)后，他如愿以償?shù)卦诠枮I石化分公司參加了石油石化工作。他一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階干起，從技術(shù)員到企管辦副主任、人事處長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)、分公司黨委副書(shū)記直至2001年末任總經(jīng)理兼分公司黨委書(shū)記。這期間，他不論工作千變?nèi)f變，但總有一條信仰使他堅(jiān)韌執(zhí)著，繼往開(kāi)來(lái)：那就是人生的坐標(biāo)不變，抓人生價(jià)值觀不變。文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為文化力，文化力作用促進(jìn)生產(chǎn)力不變。

事實(shí)也正是如此。記者在黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會(huì)的調(diào)研推薦表上看到： 1994年，在總經(jīng)理兼黨委書(shū)記李正光的指揮下，哈爾濱石化分公司完成了以150萬(wàn)噸/年常壓蒸餾和8萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置為主的新區(qū)二期工程，使原油加工能力達(dá)到300萬(wàn)噸，比過(guò)去翻了一番，企業(yè)也一躍進(jìn)入國(guó)家大型企業(yè)行列。十幾年來(lái)，公司累計(jì)投資20億元，建成生產(chǎn)裝置10套，累計(jì)產(chǎn)出30億元，投入產(chǎn)出比達(dá)到1:1.5；企業(yè)固定資產(chǎn)原值由不足10億元增加到30億元。積極參與公益事業(yè)，在1998年8月嫩江、松花江發(fā)生特大洪水時(shí)，他率領(lǐng)公司抗洪突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在第一線。同時(shí)，公司捐款100萬(wàn)元、捐獻(xiàn)11萬(wàn)條編織袋支持抗洪救災(zāi)。企業(yè)曾榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、優(yōu)秀基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

“為人要厚道、辦事要公道、管理要霸道”是李總為人處事的座右銘。2005年李正光從哈爾濱來(lái)到大慶煉化公司任總經(jīng)理，他就是靠著這么股勁，又先后打了幾個(gè)漂亮仗。2005-2006年度，公司累計(jì)完成原油加工量1 086.42萬(wàn)噸，原油加工量創(chuàng)歷史新高；公司聚丙烯酰胺生產(chǎn)能力達(dá)到10萬(wàn)噸/年，成為世界最大的油田用聚丙烯酰胺生產(chǎn)基地；科技研發(fā)喜結(jié)新碩果，《高分子量抗鹽聚丙烯酰胺工業(yè)化技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2006年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2006年4月李總在北京人民大會(huì)堂國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過(guò)榮獲的全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

大慶精神、鐵人精神既是大慶煉化一次創(chuàng)業(yè)建樹(shù)業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉，也是二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌的企業(yè)之魂。早已經(jīng)深深地融入了一代又一代大慶石油石化人的血液，在耳濡目染的熏陶中成為了一種“精神基因”被傳承下來(lái)，這種蘊(yùn)藏在大慶石油石化人潛意識(shí)之中的奮斗激情不斷競(jìng)相迸發(fā)。

李總謙虛地說(shuō)：“大慶煉化原來(lái)的企業(yè)文化基礎(chǔ)就非常扎實(shí)。我能融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)與職工們一起摸爬滾打也深感學(xué)到了很多東西……”

背景二：大慶煉化幾經(jīng)變遷越變?cè)矫?/p>

大慶煉化公司是2000年10月由大慶油田化工總廠與林源石化公司重組成立的中國(guó)石油所屬地區(qū)分公司，2006年2月與林源煉油廠實(shí)施二次重組，受中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司委托，對(duì)林源煉油廠進(jìn)行托管。公司現(xiàn)有員工11 029人，固定資產(chǎn)原值120億元，擁有包括世界級(jí)規(guī)模的10萬(wàn)噸/年聚合物、180萬(wàn)噸/年ARGG、20萬(wàn)噸/年異構(gòu)脫蠟、30萬(wàn)噸/年聚丙烯等主體生產(chǎn)裝置30套，具有600萬(wàn)噸/年原油一、二次加工能力和1.1萬(wàn)錠毛紡生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)汽油、柴油、潤(rùn)滑油和聚丙烯酰胺、石蠟、腈綸、聚丙烯、毛線、地毯等20類200多個(gè)牌號(hào)的石油化工和輕紡產(chǎn)品，是集煉油、化工、化纖、輕紡生產(chǎn)銷售于一體的綜合性石油化工企業(yè)。

李總說(shuō)，公司成立之初，企業(yè)客觀存在著“資產(chǎn)整合人不合，隊(duì)伍整合心不合”的突出矛盾，公司通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、征集文化故事、開(kāi)辟企業(yè)文化論壇等形式，對(duì)重組前兩個(gè)企業(yè)輝煌的發(fā)展歷程和深邃的文化淵源進(jìn)行了一次全員性無(wú)形資產(chǎn)總結(jié)活動(dòng)，對(duì)重組前兩個(gè)企業(yè)的文化背景、文化形態(tài)進(jìn)行了全方位的審視和思考，最終確立了“三相文化”。即：“心相通、情相融、力相合”的“三相”煉化團(tuán)隊(duì)。心相通是指以員工與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，達(dá)成對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的廣泛認(rèn)同；情相融是指以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同；力相合是指以構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)為目標(biāo)，達(dá)成對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)道德的廣泛認(rèn)同。并確立了以“三相文化”為主旋律的和諧文化建設(shè)整體思路：高舉大慶精神這面旗幟不動(dòng)搖，努力踐行中國(guó)石油“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。

公司成立6年來(lái)，他們堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，有效地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升，6年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入917.38億元，上繳稅費(fèi)64.33 億元，連續(xù)6年超額完成股份公司考核利潤(rùn)指標(biāo)，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入223 億元，上繳稅費(fèi)8.7億元，創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實(shí)力在中國(guó)化工500強(qiáng)中排名第17位。公司先后獲得過(guò)全國(guó)“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家重合同守信譽(yù)先進(jìn)單位、黑龍江省民主管理優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)石油安全環(huán)保先進(jìn)單位等30多項(xiàng)榮譽(yù)，還多次獲得全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)、企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

針對(duì)記者采訪的提問(wèn)：大慶煉化的“三相文化”究竟是怎樣煉化而成的？有什么好經(jīng)驗(yàn)好做法？李總著重談了三點(diǎn)做法：

做法一：培育員工價(jià)值取向要持之以恒

李正光說(shuō)，在這方面我們做了三件事：一是努力培育服從大局、為企分憂的價(jià)值取向。我們公司大部分青年員工是油田子女和80年代后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，由于改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種思潮所帶來(lái)的價(jià)值觀多元化影響，使青年員工在新的歷史時(shí)期對(duì)繼承大慶精神、鐵人精神產(chǎn)生了一定程度的疑惑。為此，我們以 “學(xué)習(xí)鐵人精神、爭(zhēng)做新時(shí)期大慶煉化人特訓(xùn)營(yíng)”等活動(dòng)為載體，持續(xù)不斷地進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自騎著自行車(chē)帶隊(duì)，一路上高唱《踏著鐵人腳步走》，行程20多公里到鐵人紀(jì)念館和鐵人一口井等地參觀。公司所有35歲以下員工分批參加了活動(dòng)，回來(lái)后組織開(kāi)展了大討論、演講比賽，青年員工自覺(jué)撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，開(kāi)始把人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，服從大局、為企分憂的價(jià)值取向得到了廣泛認(rèn)同，廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)建功立業(yè)的激情充分涌流。30萬(wàn)噸/年聚丙烯工程是國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，溫家寶總理曾經(jīng)兩次到現(xiàn)場(chǎng)視察，為了這套具有世界級(jí)規(guī)模的裝置能夠早日建成投產(chǎn)，數(shù)千名員工同舟共濟(jì)、拼搏奉獻(xiàn)，每天連續(xù)工作14個(gè)小時(shí)以上，僅用16個(gè)月實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的目標(biāo)，提前完成中交并一次開(kāi)車(chē)成功。

二是努力培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻(xiàn)的價(jià)值取向。我們?cè)谌就ㄟ^(guò)全方位的典型宣傳等方式，極力倡導(dǎo)勇于拼搏、甘愿奉獻(xiàn)的新時(shí)期煉化人新風(fēng)范。2005年9月25日，我公司聚合物一廠的一套為油田生產(chǎn)化學(xué)驅(qū)油產(chǎn)品的裝置突然發(fā)生持續(xù)10小時(shí)的停電，導(dǎo)致了催化劑失活，按日本廠家設(shè)計(jì)方案，重新制備催化劑至少用75天時(shí)間，這會(huì)造成整個(gè)驅(qū)油產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)全面停工，將嚴(yán)重影響到油田的原油生產(chǎn)。十萬(wàn)火急之下，公司不等不靠，決定自主研發(fā)快速制備催化劑的方法，攻關(guān)組及所有參戰(zhàn)員工徹夜不眠，連續(xù)奮戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，讓每一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)的人都感動(dòng)得潸然淚下，從開(kāi)始研制到催化劑制備完畢僅僅用了15天的時(shí)間，比日本人原來(lái)的設(shè)計(jì)制備速度提高了5倍，為公司挽回?fù)p失2億元。

三是努力培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值取向。我們落實(shí)中國(guó)石油股份公司員工職業(yè)道德規(guī)范的要求，把廣大員工的理想追求和價(jià)值目標(biāo)，教育引導(dǎo)到兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)做好本職工作中，通過(guò)算單位挖潛增效賬、生活質(zhì)量變化賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革的成果，看企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人生活質(zhì)量的變化，使廣大員工進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情。6年來(lái)，全公司有12人次榮獲國(guó)家、省、部級(jí)以上勞動(dòng)模范稱號(hào)，多名員工被評(píng)為科技工作者標(biāo)兵、管理者標(biāo)兵和公司勞模，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和習(xí)慣性違章現(xiàn)象大幅度減少，進(jìn)一步說(shuō)明廣大員工珍惜崗位意識(shí)明顯增強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高。

做法二：實(shí)踐煉化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要不斷創(chuàng)新進(jìn)取

李正光說(shuō)，我們一是用美好愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體。在企業(yè)二次重組整合的過(guò)程中，借鑒一次重組的成功經(jīng)驗(yàn)，首先把確立的戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)世界級(jí)聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地”的這個(gè)美好愿景，作為兩個(gè)企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)。在整合共同愿景的基礎(chǔ)上，既堅(jiān)持以往成功的管理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)，又尊重兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)的文化傳統(tǒng)，在制定措施和出臺(tái)政策上認(rèn)真考慮各自的差異性；既尊重歷史，平穩(wěn)過(guò)渡，又靈活對(duì)待，針對(duì)個(gè)性化的問(wèn)題采取特殊的辦法，得到廣大員工的理解和認(rèn)同，激發(fā)了他們對(duì)二次創(chuàng)業(yè)再造輝煌的強(qiáng)烈渴求。從目前實(shí)施情況看，達(dá)到了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)平穩(wěn)的目的，并逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)一致”：理念一致、制度一致、管理模式一致、行為規(guī)范一致。

二是用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。第一種方式是面對(duì)面溝通。公司定期開(kāi)展兩級(jí)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）接待日活動(dòng)，員工代表與黨政領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面坐在一起，員工提出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)給予回復(fù)，6年來(lái)接待日答復(fù)、解決員工提議1 211條。

第二種方式是信息化平臺(tái)溝通。將公司全部制度體系、管理體系、文件體系，以及所有不涉密的信息都掛在局域網(wǎng)上。開(kāi)辟了網(wǎng)上“總經(jīng)理熱線”和“員工論壇”，6年來(lái)總經(jīng)理進(jìn)行網(wǎng)上答復(fù)員工來(lái)帖1 400多個(gè)。

第三種方式是內(nèi)部媒體溝通。在公司內(nèi)部建立了有線電視網(wǎng)絡(luò)，公司重要的新聞動(dòng)態(tài)都能以直觀的形式讓員工了解到，還專門(mén)開(kāi)辟了員工驛站、專題集萃等專題欄目，傳播公司理念，解讀員工心聲，講述員工自己的故事。自辦了《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》刊物，文化新聞網(wǎng)建立以來(lái)，點(diǎn)擊率達(dá)到100多萬(wàn)次以上。

三是用價(jià)值分流渠道滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要。首先是構(gòu)建激勵(lì)平臺(tái)。針對(duì)管理人員、科研人員和一線員工等不同類型的人才，我們制定了不同的激勵(lì)方法，其中對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行重獎(jiǎng)就是近幾年來(lái)施行的一項(xiàng)重要措施。公司每年召開(kāi)科技大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀科研成果，并根據(jù)應(yīng)用效果對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來(lái)，已評(píng)選出438項(xiàng)科研成果，獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)500多萬(wàn)元，單項(xiàng)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到了50萬(wàn)元。

其次是構(gòu)建成長(zhǎng)平臺(tái)。我們實(shí)施了“121”人才培養(yǎng)工程。通過(guò)與石油大學(xué)、哈工大和大慶石油學(xué)院等高校聯(lián)辦研究生班、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、崗位練兵、“師帶徒”等措施，6年中培養(yǎng)10名掌握煉化前沿科學(xué)技術(shù)的學(xué)術(shù)帶頭人、100名科技創(chuàng)新人才、100名高級(jí)管理人才、1 000名高級(jí)崗位操作人才。堅(jiān)持擇優(yōu)競(jìng)聘的選人用人機(jī)制，6年共有130多人通過(guò)競(jìng)聘走上了科、處級(jí)管理崗位，打破干部工人界限，有數(shù)十名優(yōu)秀工人走上管理崗位。在崗位工人中推行星級(jí)操作員管理辦法，6年總計(jì)評(píng)選出全能操作員17名、三星級(jí)至五星級(jí)操作員近千名。

第三是構(gòu)建展示平臺(tái)。我們持續(xù)開(kāi)展“金銀銅點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，總計(jì)評(píng)選出“葛立彬滑梯”、“王彬工作法”等有價(jià)值的點(diǎn)子3 342個(gè)，充分展示了員工的智慧。公司每年開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，為有特殊才能的員工創(chuàng)造了展示自我的機(jī)會(huì)。先后有200余名員工在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表詩(shī)歌、散文、小說(shuō)等文學(xué)作品。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，涌現(xiàn)出數(shù)十名優(yōu)秀辯手、才藝之星、最佳主持人、優(yōu)秀多媒體制作人、體育健將、演講明星等青年人才，每搞一次活動(dòng)都人才輩出，每搞一次活動(dòng)，都是員工隊(duì)伍的大凝聚。先后有數(shù)百人次參加了中央電視臺(tái)舉辦的《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《城市之間》等5次國(guó)際國(guó)內(nèi)節(jié)目，10余次參加國(guó)內(nèi)外各類賽事。

做法三 ：履行和諧發(fā)展責(zé)任要

不折不扣

李正光說(shuō)，我們一直把履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)定位在三個(gè)方面：

一是履行好安全環(huán)保的責(zé)任。建立了以職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量三個(gè)認(rèn)證體系；實(shí)施了“綠色停工、綠色檢修、綠色開(kāi)工”的全過(guò)程綠色檢修，做到污油不落地、廢氣不排空、檢修無(wú)噪聲、廢物不亂扔；采取了“安全教育大討論”、“反習(xí)慣性違章專題點(diǎn)子征集”、“安全啄木鳥(niǎo)”、“友情提示卡”、“家人安全囑托信”等措施，有效地提高了安全管理水平；組織開(kāi)展了“安全直通車(chē)”活動(dòng)，分期分批將幾千名生產(chǎn)一線員工家屬請(qǐng)到工作崗位上參觀，體驗(yàn)安全生產(chǎn)對(duì)親人的重要意義，把安全管理與親人囑托相結(jié)合，把以人為本的思想落實(shí)到本質(zhì)安全中去；細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別工作，共識(shí)別各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)4 310項(xiàng)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2 071項(xiàng)，全部制定了相應(yīng)的控制措施；投資2 944.9萬(wàn)元的49項(xiàng)安全環(huán)保治理項(xiàng)目已經(jīng)完成41項(xiàng)。

截至目前，實(shí)現(xiàn)可控污水達(dá)標(biāo)率99.8％，可控廢氣達(dá)標(biāo)率98.5％，廠界噪聲達(dá)標(biāo)率100％，安全處置固體廢物、廢渣處置率100％。

二是履行好地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的責(zé)任。為保證油田存續(xù)企業(yè)利益，同比大慶地區(qū)同類企業(yè)每年多承擔(dān)水、電差價(jià)1.8億元，承擔(dān)其它關(guān)聯(lián)交易8.04億元。為了維護(hù)地方穩(wěn)定，每年承擔(dān)林源生活區(qū)的供水、供電、供暖、供氣差價(jià)1.14億元，僅2006年就投資1.36億元對(duì)林源生活區(qū)的道路、文化場(chǎng)館和地下采暖管網(wǎng)等設(shè)施進(jìn)行維修改造。研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抗鹽聚合物產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平， 2006年大慶油田聚合物驅(qū)油產(chǎn)量達(dá)到1 167萬(wàn)噸，占大慶原油產(chǎn)量的1/4，節(jié)約配制用新鮮水3 682立方米，取得連續(xù)5年聚合物驅(qū)油超千萬(wàn)噸，累計(jì)增油1億噸的好效果。

我們還立足于把改革發(fā)展成果回饋社會(huì)，每年為大慶市政建設(shè)投入數(shù)百萬(wàn)元。

三是履行好惠及員工的責(zé)任。改革發(fā)展幾年來(lái)，員工收入每年以13%以上增長(zhǎng)。2002年取消福利分房后，投巨資一次性解決了666名無(wú)房戶的住房問(wèn)題；為員工增加了團(tuán)體大額醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工醫(yī)療報(bào)銷費(fèi)用可達(dá)到18萬(wàn)元； 6年來(lái)已經(jīng)對(duì)多名有毒有害崗位員工實(shí)行強(qiáng)制療養(yǎng)政策；每年拿出800多萬(wàn)元實(shí)行免費(fèi)午餐；全公司1 700多名黨、團(tuán)員結(jié)成幫扶對(duì)子1 339對(duì)，為他們解決實(shí)際問(wèn)題數(shù)千個(gè)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭捐款，全體員工自發(fā)捐款，建立了“溫暖基金”，為32名特困員工送去慰問(wèn)金79.3萬(wàn)元。

三是為員工送溫暖。通過(guò)生日賀卡、家庭訪問(wèn)、手機(jī)短信、小型生日會(huì)等形式，為普通員工過(guò)生日1.2萬(wàn)多人次，拉近了與員工之間的感情距離。

結(jié)束了對(duì)李總的采訪，記者產(chǎn)生了這樣一個(gè)想法，在我們今天不斷學(xué)習(xí)外國(guó)各種企業(yè)文化管理方法的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)光大真正屬于我們自己的企業(yè)文化——大慶精神、鐵人精神、“三相文化”。

愿大慶精神、鐵人精神，“三相文化”在人們心中永駐！

(責(zé)任編輯：羅志榮)