生產(chǎn)商是否選擇供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）策略的研究

摘要：在市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對提高自身競爭力的重要性。供應(yīng)商管理用戶庫存（VMI）作為一種有效的補(bǔ)貨機(jī)制，能對零售渠道的需求信息做出積極正確的反應(yīng)。但是一般來說，供應(yīng)商管理用戶庫存 (VMI)能夠給零售商帶來更高的利潤，而對供應(yīng)商的影響卻是不確定的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理庫存；合作

中圖分類號：F270-7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

The Manufacturer′s Strategies of Choosing VMI

PU Xu-jin，TANG Jian-rong

(Business School，Southern Yangtze University，Wuxi 214122，China)

Abstract: In recent years， with the fierce market competition，more companies realize that supply chain management is very important to increase their competitive ability. Vendor managed inventory (VMI) as an efficient replenishment practice can enable the vendor to respond to demand in the retail chain. But generally， VMI always leads to a higher buyer′s profit with varied supplier′s profit.

Key words:supply chain management;vendor managed inventory; coordination

一、前言

SCM (供應(yīng)鏈管理)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。

VMI（供應(yīng)商管理用戶庫存）是供應(yīng)鏈管理中連續(xù)補(bǔ)貨的方式之一。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。

目前國內(nèi)外許多知名企業(yè)都采用VMI技術(shù)來管理自己的庫存。海爾內(nèi)部與外向物流VMI的成功實踐令人矚目；杭州華商家友也正在推廣應(yīng)用該技術(shù)，以解決商品季節(jié)變動壓力、降低物流成本、減少供應(yīng)鏈重復(fù)壓貨問題；寶潔公司與沃爾瑪合作實施VMI，成為有效用戶響應(yīng)（ECR）成功實施的典范，真正意義上實現(xiàn)了以最終消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，清除供應(yīng)鏈多余存貨，實現(xiàn)同步物流。

許多研究表明VMI將成為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的一個新的發(fā)展方向。Gerber^{[ 1]}指出在醫(yī)療物資的管理中，VMI是優(yōu)于基于JIT的零庫存策略的；Andel^{[ 2]}預(yù)測，在未來幾年中，VMI將在大型零售企業(yè)的庫存管理中大行其道；JanHolmstrom^{[ 3]}研究表明VMI在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境（即基于EDIFACT庫存報告的SAP R/3信息環(huán)境）中就可以得到很好的應(yīng)用。Burke和Cattrill^{[ 4]}指出VMI的流行將導(dǎo)致未來分銷渠道的革命。

當(dāng)前對VMI的研究主要集中于兩個方面：

1.VMI的應(yīng)用如何降低整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本。ECR Best Practices Operating Commit-tee^{[ 5]}指出VMI能夠使供應(yīng)商對零售渠道的需求信息作出更為及時無偏的反應(yīng)；Benefield^{[ 6]}在表明VMI能使購買方降低庫存成本和操作成本，并且能獲得更為流暢的現(xiàn)金流；而Cottrill^{[ 7]}在他的研究中說明VMI使供應(yīng)商承擔(dān)了更多的庫存成本和需求預(yù)測成本，但是能夠提高供應(yīng)商在市場反應(yīng)和其他流程運(yùn)作方面的效率。

2.信息共享在VMI運(yùn)作過程中的重要性。Lee et al^{[ 8]}和Chen et al^{[ 9]}表明在VMI的運(yùn)作環(huán)境下，參與各方如能進(jìn)行信息共享就能夠避免信息扭曲；Thomas和Griffin^{[ 10]}撰寫了一篇在VMI環(huán)境下進(jìn)行信息共享的綜述；Xu et al^{[ 11]}和Wall et al^{[ 12]}指出信息共享能使VMI中的購買方和供貨方降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)能利用率。

VMI固然是一項能提高供應(yīng)鏈整體績效的先進(jìn)技術(shù)，但是其中也蘊(yùn)藏著很大的經(jīng)營風(fēng)險。在實際的VMI系統(tǒng)中，零售商往往占有主導(dǎo)地位(如沃爾瑪超市)，他們往往不愿與生產(chǎn)商分享VMI帶來的好處. Yan Dong和Kefeng Xu^{[ 13]}指出在應(yīng)用VMI的供應(yīng)鏈中，購買方是總能夠從中獲利，而供貨方的獲利與否具有很大的不確定性。在這樣的VMI系統(tǒng)中，生產(chǎn)商無法和零售商進(jìn)行討價還價，他們只能根據(jù)自身的成本結(jié)構(gòu)來決定是否接受VMI策略。以生產(chǎn)商和零售商組成的兩級供應(yīng)鏈為例，來探討生產(chǎn)商是否接受VMI策略的決策依據(jù)以及如何利用VMI策略使自身利潤最大化。

二、VMI的概述

VMI不同于常規(guī)物流方式：不是買方，而是由供應(yīng)方管理買方的庫存——供貨方?jīng)Q定什么時間補(bǔ)貨和補(bǔ)多少貨，這是一種降低物流成本和壓縮庫存的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。針對不同的商品， VMI關(guān)注以最有效率的方法補(bǔ)貨，不采用常規(guī)的手工商品訂購單據(jù)作業(yè)。取而代之的是，利用數(shù)據(jù)庫和信息處理技術(shù)，保證實時監(jiān)測商品庫存水平、預(yù)測商品流量，從而有效地確定什么時間補(bǔ)貨以及補(bǔ)多少，從而避免斷貨。

傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)中，庫存累積沉淀是最令人頭痛的。假設(shè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點充斥存貨，消費(fèi)者就永遠(yuǎn)不會面臨缺貨。不幸的是，從資金占用和貨損角度來說，存貨造成了成本壓力，以存貨保證物流通暢是下下策。況且眾多商品存在有效期、保鮮期和促銷的要求（如食品和飲料行業(yè)），大量庫存根本不是辦法。通過在供應(yīng)鏈中實行VMI，將對整條供應(yīng)鏈產(chǎn)生許多好處：（1）通過銷售點（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測工作；（2）需求拉動透明化、提高配送效率；——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；（3）在恰當(dāng)?shù)臅r間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績效；（4）供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平；（5）從各自的角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)；（6）避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；（7）真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立。

三、RMI策略下生產(chǎn)商的行為模型

在這里假設(shè)生產(chǎn)商和零售商組成兩級供應(yīng)鏈，零售商向生產(chǎn)商訂購所需產(chǎn)品，運(yùn)輸成本由生產(chǎn)商承擔(dān)。在傳統(tǒng)的零售商管理自身庫存模式(RMI)下，由零售商來決定訂貨批量，而生產(chǎn)商采用MTO方式安排生產(chǎn)及運(yùn)輸；在實行VMI之后，生產(chǎn)商將管理零售商的庫存，生產(chǎn)商能夠重新安排生產(chǎn)及運(yùn)輸。

一些變量的含義：

因為假設(shè)不允許缺貨，所以 λ＝p/d1。一開始零售商在挑選零生產(chǎn)商組成供應(yīng)鏈時，生產(chǎn)商的生產(chǎn)速率p就是首要考慮的因素，必須滿足λ＝p/d1，否則將不能參與這個供應(yīng)鏈的運(yùn)作。外部需求速率d是一常量，零售商能夠準(zhǔn)確預(yù)測。

零售商以對自身最優(yōu)的EOQ方式訂貨，訂貨過程如圖1所示：

由于外部需求速率d對于生產(chǎn)商是未知的，又因為λ＝p/d1，為了避免產(chǎn)生多余的庫存，生產(chǎn)商將盡可能地推遲生產(chǎn)。生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程如圖2所示：

四、VMI策略下生產(chǎn)商的行為模型

接受零售商主導(dǎo)的VMI策略后，生產(chǎn)商直接管理零售商的庫存，承擔(dān)零售商的庫存成本。由于生產(chǎn)商可以實時監(jiān)控零售商的庫存，因此生產(chǎn)商和零售商將不存在每次的訂貨成本。此時的生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確的預(yù)測外部需求速率d，生產(chǎn)過程將變得更連續(xù)和柔性化，生產(chǎn)商將采用更有利于自身的生產(chǎn)策略和發(fā)貨策略來協(xié)調(diào)自身的生產(chǎn)過程。一般而言，在采用VMI策略后，生產(chǎn)商可以采用批量相對較小，更為及時的發(fā)貨方式。在這里，假設(shè)生產(chǎn)商的生產(chǎn)批量為Q，一次發(fā)貨批量為q，N=[SX()Q[]q[SX]] 。生產(chǎn)商的生產(chǎn)策略和發(fā)貨策略如圖3所示：

從上述生產(chǎn)商的總成本函數(shù)可知，通過對總成本函數(shù)同時求關(guān)于Q和N的一階導(dǎo)數(shù)，令其

所能實現(xiàn)的最小成本（實際情況中N*必須取整數(shù)，但在不影響下文分析的前提下，將忽略這個約束條件）。

生產(chǎn)商是否接受VMI策略的關(guān)鍵在于：生產(chǎn)商在承擔(dān)了零售商庫存成本的同時能否采用更有利于自身的生產(chǎn)策略和發(fā)貨策略來協(xié)調(diào)自身的生產(chǎn)過程，從而使實行VMI后生產(chǎn)商自身降低的成本可以超過承擔(dān)的額外的零售商庫存成本。通過下面的算例，可以看出生產(chǎn)商的生產(chǎn)啟動成本Ap將是生產(chǎn)商進(jìn)行決策時的關(guān)鍵變量。

五、 算例

與上述的變量含義一致，各個參數(shù)的取值如表1所示，各變量的單位已標(biāo)準(zhǔn)化：

六、 結(jié)論

供應(yīng)商管理用戶庫存（VMI）打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。但是在零售商主導(dǎo)的VMI系統(tǒng)中，利潤分配是很難實現(xiàn)的。供應(yīng)商的盈利水平和承擔(dān)的風(fēng)險是不確定的，因此VMI并不適合所有的供應(yīng)商。筆者主要研究生產(chǎn)商通過對自身生產(chǎn)啟動成本的把握來決策是否接受VMI策略以及如何利用VMI策略使自身的利潤最大化。當(dāng)考慮到變質(zhì)物品和有裝配比例關(guān)系的零部件的VMI模式，供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險將更為復(fù)雜。

參考文獻(xiàn):

［1］ Gerber，N..Objective comparisons of consignment，just-in-time， and stockless. Hospital Material Management Quarterly 2000，13(1)：10-17.

［2］ Andel，T. Manage inventory，own information.Transportation and Distribution 1996，37(5):54-58.

［3］ Jan Holmstrom. Business process innovation in the supply chain-a case study of implementing vendor managed inventory.European Journal of Purchasing Supply Management ，1998(4):127-131.

［4］ Burke M， Its time for vendor managed inventory .Industrial Distribution，1996，85(2):90.

［5］ ECR Best Practices Operating Committee， Category management report enhancing consumers value in the grocery industry. Joint Industry Project on Efficient Consumer Response，USA，2000.

［6］ Benefield，D. Consignment:what the hospital CFO should know. Hospital Material Management Quarterly ，2001，8(4):29-37.

［7］ Cottrill，K. Reforging the supply chain .Journal of Business Strategy，1997，18(6)，:35-39.

［8］ Lee，H.Padmanabhan，P，Whang，S. Information distortion in a supply chain:the bullwhip effect.Management Science ，1997，43(4):546-558.

［9］ Chen，F(xiàn)，Drezner，Z，Ryan，J.K，Simchi-Levi ，D.Quantifying the bullwhip effect in a simple supply chain:the impact of forecasting，lead time and information.Manage-ment Science，2000，46(3):436-443.

［10］Thomas，D.J，Griffin，P，M.Coordinated supply chain management.European Journal of Operational Research 1996(94):1-15.

［11］Xu K，Dong，Y，Evers，P，T，Towards better coordination of the supply chain.Transportation Research Part E:Logistics and Transportation Review 2001，37(1):35-54.

［12］Waller，M，Johnson，M，E，Davis，T.Vendor-managed inventory in the retail supply chain. Journal of Business Logistics，1999，20(1):183-203.

［13］Yan Dong，Kefeng Xu 2002 A supply chain model of vendor managed inventory.Tra-nsportation Research Part E ，2002(38):75-95.

（責(zé)任編輯：呂洪英）

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。”