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鄉村“流動飯店”餐飲業態研究

2007-12-31 00:00:00沈和江
商業研究 2007年10期

摘要:“流動飯店”是近年來隨著城鄉一體化進程的加快而出現的一種新型餐飲業態,這種業態主要以城(縣城、縣級市)鎮(鄉鎮)及周邊的鄉村為中心,在城鎮與周邊的鄉村之間開展餐飲上門服務的經濟實體。因此,鄉村“流動飯店”的產生是城鎮鄉村居民選擇餐飲消費在需求取向上的根本變化。

關鍵詞:流動飯店;類型;特點;流動規律;流向動因

中圖分類號:F719.3 文獻標識碼:B

文章編號:1001-148X(2007)10-0169-02

一、鄉村“流動飯店”的業態類型及特點

“流動飯店”從本質上說,是以流動為特征、以提供飲食服務為核心的餐飲業態,起初主要是城鎮已有的飯店為了拓展自己的業務范圍,滿足農家操辦節事活動的需要,由原來在本飯店舉辦宴會而將飯店搬到農家操辦的形式。隨著鄉村經濟、農家傳統風俗的革新變化,“流動飯店”的市場需求不斷增長,使得這一新型餐飲業態在類型上也呈現了多樣化的趨勢。

從流動飯店的產生看,一是以現有城鎮飯店為基礎而增加的新業務,即現有飯店為了拓展自己的業務,將操辦宴席的地點由原來的本飯店,改到需求者家中操辦,二是具有一定烹飪技術,但又缺乏足夠資金投資開辦飯店(固定)而形成的純粹“流動飯店”。

從組織形式看,流動飯店主要有個體形式(目前這一形式最多)、集體形式(如鄉村組織投資形式)、合伙形式(即合股形式)和混合形式(即不同形式的混合體)。

從產品組合要素角度看,有全包價、半包價和單項服務。全包價就是提供一籃子服務,如每桌宴席的價格標準是多少,農家一次家庭宴會需要多少桌,雙方事先協商妥當后,按標準提供的包價服務。半包價,就是飯店提供部分服務,如服務員、宴會用品(如餐具)、烹制,而飯菜原料由農家自己購買。單項服務,就是提供某一種服務,如,烹制、服務員、配貨等等。

從農家節事需求角度看,有家庭婚宴(包嫁宴、娶宴)、家庭喪宴、家庭賀宴(如小孩生日滿月或為老人賀壽)等等。

“流動飯店”在鄉村得到快速發展,是與其獨有的特點相關的。首先,“流動飯店”最大的特點就是流動性,“流動”使得這一飯店餐飲業態表現出了極大的靈活、快捷、方便、自如等特點。其次,投資小,流動飯店無須投資傳統飯店所需要的固定建筑、設施設備成本,只需購買餐飲所需的必要設施設備,如餐具、爐灶、桌椅,以及必要的運輸車輛(如不具備,可以租賃)。同時,流動資金也不會占用很高,有資料表明,開辦流動飯店,“投資3 000元買灶具、碗碟、折疊桌椅、塑料凳子等用品,準備2 000元流動資金即可開業”[1]。第三,柔性敏捷、便民、經濟。流動飯店由于輕便、靈活,充分體現了大規模定制(Mass customization)生產模式的優勢特點,即,“以敏捷為標志”[2],具備柔性和快速反映能力,對消費者群體能夠做到一對一的關系,能滿足不同顧客的不同需求。同時,投資小,使得這一餐飲業態能大大方便農家的多種需求,“農家只要一個電話,流動飯店的全套人馬和餐具就可以及時出動,既省了農戶到處張羅借這借那,又省卻了人情賬”[3]。同時,流動飯店經濟實惠,有關資料顯示,“請五六個人吃飯的話,若是點一桌六葷、四素、四冷盤、一湯、一飯的酒席,在賓館、飯店一般要花費400元左右(不計煙和酒水開支),而實際成本僅150元左右,請一個師傅做鐘點式服務,四五個小時就可以做好。即使給家宴服務者100元的勞動報酬,主人還可以節約150元左右,飯菜的味道并不比酒店差,但價格卻比酒店便宜得多”[4]

二、鄉村“流動飯店”的流向規律

“流動飯店”的需求市場是以城鎮周邊的農家為基本服務對象,同時以城鎮內居民為輔,其主要原因是,城鎮周邊的鄉村農家離城鎮較近,舉辦家庭節事活動,購買“流動飯店”的服務,方便靈活,交通便利,來去自如。城鎮內的居民相對周邊的鄉村而言,如果家中房屋寬敞、具備一定的面積院落、客廳、廚房等基本條件,也由去賓館、飯店而改為將飯店邀請到家中。但由于城鎮居民家庭節事活動受空間的限制,目前,大多仍以到飯店去消費為主。由此可見,流動飯店的流向地首先是城鎮周邊的鄉村,其次是在城鎮內流動。

另外,“流動飯店”的流動過程中,表現出了一定的規律性。這種規律根據季節的變化而表現出了淡季和旺季。一般而言,每年農歷九月到來年正月,是農家辦喜事最集中的時期,這一時期,正是“流動飯店”流動最為頻繁的時期,即每年的秋冬兩季,而春季是流動飯店的淡季,也成為流動飯店流動較少時期。全年流動最為頻繁的時期,主要集中在“五一”、“十一”兩個黃金周。有關調查資料顯示,天津市津南區南洋鎮武登房村的一家“流動飯店”,旺季時“一個月有十幾個客戶”[5],據甘肅《金昌日報》報道,永昌縣南壩鄉一農民開辦流動飯店,“平均一年要辦170多家宴席”,在旺季時,“每個月要承辦的酒席都在20多家”[6]

同時,從“流動飯店”流向的空間距離看,大多數的“流動飯店”以城鎮及城鎮周邊的鄉村為目的地,其流向距離以距城鎮方圓5公里最為頻繁,10-15公里次少。由此可以看出,“流動飯店”流向規律,與距周邊的鄉村遠近呈反比,距離越近,流動越頻繁,相反,距離越遠,流動性越差。

三、“流動飯店”流動動因分析

“流動飯店”的產生,是城鄉交流、互動、統籌機制等多種因素共同作用的結果,也是城鄉經濟一體化的重要體現,是鄉村農民生活水平不斷提高、消費理念不斷變革的重要反映。

第一,城鎮帶動下的鄉村經濟得到了快速發展,城鄉差距縮小,農民的消費理念發生了根本變革,由此產生了這一需求。但這一需求變化有個過程,起初是具備條件的農家操辦各種家庭節事活動,由自操自辦,而為預定飯店,再為將飯店邀請到家。這一變化體現了鄉村農家觀念變革。自操自辦階段,雖費時費力,但有寬松準備時間;預定飯店,省時省力,但費用較高,浪費較大,也缺乏家庭的親情氛圍;“流動飯店”對消費者來說,不但省時省力,更省心,還經濟實惠。由于在自家操辦,更具有濃郁的家庭氣氛和強烈的親和感。更重要的是,近年來,城鎮周邊鄉村居民平日“都經營著自己的致富項目,沒有更多的時間操持酒席,普遍愿意花錢買肅靜”[7],“購買“流動飯店”的服務,可以節省農民更多的時間,特別是對于家庭突發的“白事”(喪事),由于傳統的鄉村風俗,不論是什么季節,什么地區,操辦喪事,一般都要在家中舉行較為隆重的儀式。因此,選擇“流動飯店”上門服務,更能使雇主安心于喪事。在節事操辦上購買服務,是鄉村農民消費觀念上的重大變化。

第二,市場需求的外在驅動催生了“流動飯店”的產生與快速發展。“流動飯店”的產生,最根本的動因在于市場的需求,有需求,必然有供給。因此,市場需求成為 “流動飯店”產生的外在驅動因素。在買方市場的驅動下,對供給者而言,“對于顧客需求變化的反映靈敏性”起著決定性作用,因為這能“顯示出顧客需購買產品的地點、數量、型號及其他特征”[8]。目前,這一市場的需求主體是鄉村農家節事活動的操辦,鄉村家庭節事活動是農民日常生活中的大事,節事的場面、規模的大小、親朋的多少,在很大程度上反映了農家在周邊鄉村中的影響力。因此,農家節事活動操辦的得體與否,成為選擇“流動飯店”的重要因素,因而,也就成為“流動飯店”的主要需求市場。目前,根據鄉村農家節事活動的類型,“流動飯店”的最大市場是農家的婚、喪、嫁、娶。

同時,不同的家庭,因家庭條件不同,會在兒孫滿月、生日、老人賀壽、家庭建設(如蓋房)上產生需求,另外,其他家庭重要活動(如升學、家族聚會),也是“流動飯店”需求市場的重要組成部分,隨著這一市場需求的不斷擴大,鄉村公共建設,鄉村投資貿易洽談、鄉村企業開業典禮、鄉村旅游景點游客等等,也會成為“流動飯店”的潛在市場。

第三,“流動飯店”自身的優勢。如前所述,流動飯店具有自身的諸多特點,這些特點也反映了這種業態有著傳統飯店不可比擬的優勢。(1)流動飯店機動靈活,使得經營者應對鄉村農家的需求時,從容自如。從接到定單,到市場采購原料,按照客戶標準配料配菜,裝車上路,到客戶家現場操作,整個過程就象一個流水線。(2)不受自身條件的約束,只要與客戶定好,就可提前一天將原材料在自家做成半成品,只等到客戶家進行現場銷售了。(3)緊緊結合客戶的消費層次,充分按照客戶的要求,使得一旦與客戶達成協議,就能銷售出去。(4)流動飯店便民、經濟,市場需求穩定,由于這一餐飲業態的主要需求市場面向的是農家節事活動,既經濟、實惠,又方便群眾,加之城鎮周邊的廣大鄉村,與城鎮有著交通、通訊、便利、方便等諸多城鄉互動間的優勢,無疑為“流動飯店”奠定了良好的市場需求。

參考文獻:

[1] 段偉平.“流動飯店”拓出一片新天地[J].家庭科技,2002(6).

[2] Lampel J,Mintzberg H.Customizing Customization[J].Sloan Management Review,1996,38(1):30.

[3]“流動飯店”受農民青睞[EB/OL]新華網河北頻道,http://www.he.xinhuanet.com,2006-10-13.

[4] 做家宴嗅到商機,下崗職工把餐館開到顧客家[EB/OL].餐易網,http://www.canyi.cn,2006-11-06.

[5] 慕成龍.“流動飯店”收入豐[J].農業知識,200 (22).

[6] 流動餐廳開出致富路[EB/OL].甘肅每日新聞網,http://www.gansudaily.com.cn,2005-04-20.

[7] 桑學陽.泰安伏山農村時興流動飯店[EB/OL].泰安新聞網,2006-08-12.

[8] Richard J.Tersine,Michael G.Harvey.Global Customerization of Markets Has Arrived[J].European Management Journal,February,1998(82).

(責任編輯:張 實)

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