建安勁旅

如果把建筑比喻成有生命的物體，那么這個(gè)生命就是建筑體內(nèi)的水電氣，有了它的存在與流動(dòng)，建筑才有生機(jī)、才具有社會(huì)意義。中國(guó)中鐵建工集團(tuán)北京安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵建工安裝”）就是創(chuàng)造這種生命的人。

2007年中國(guó)第58個(gè)國(guó)慶節(jié)剛過，第16屆電影金雞獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)便在蘇州科技文化藝術(shù)中心（簡(jiǎn)稱“蘇科文”）拉開序幕，中國(guó)電影界精英云集，華山論劍。10月27日，電影金雞獎(jiǎng)名花有主，頒獎(jiǎng)晚會(huì)在蘇州盛大舉行。此次評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，不僅中國(guó)電影藝術(shù)震撼了與會(huì)者心靈，蘇科文這座藝術(shù)殿堂更給代表們留下了極深的印象。蘇科文，這座集大劇院、電影院、演藝廳、商業(yè)中心、藝術(shù)大堂等功能于一身、并為金雞獎(jiǎng)評(píng)審永久性落戶基地、被堪稱為21世紀(jì)蘇州“人間新天堂”象征的藝術(shù)大殿，中鐵建工安裝將數(shù)百個(gè)日日夜夜的智慧傾注在了大殿內(nèi)外。當(dāng)人們對(duì)精致華麗的內(nèi)外燈飾、新鮮宜人的室內(nèi)空氣贊不絕口時(shí)，建設(shè)者們?cè)?jīng)的嘔心瀝血終于得到了慰藉。

中鐵建工安裝，一個(gè)年輕且規(guī)模并不大的公司，在高手如云的建筑安裝大軍面前毫無懼色地勇敢亮劍，幾年時(shí)間下來竟創(chuàng)下了國(guó)家魯班獎(jiǎng)11項(xiàng)，2007年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了300萬(wàn)元以上。創(chuàng)造如此驕人業(yè)績(jī)，其“密中拳”何在呢？

仲夏的北京，感慨與氣溫一樣都充滿了火熱。中鐵建工安裝辦公大樓肅靜中呈現(xiàn)出傲氣。這，大概是中鐵建工安裝人的自信吧！

1 旗舉風(fēng)冽

人與企業(yè)如同，其自信并非生而有之。中鐵建工安裝是在上個(gè)世紀(jì)末隨著中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)運(yùn)而生的，當(dāng)時(shí)兵少將寡，二三十號(hào)人馬四處游擊，業(yè)務(wù)來源主要依靠集團(tuán)內(nèi)部總包分割，活兒雖然有做，但份額自然不多，年產(chǎn)值只能在幾百萬(wàn)到1000萬(wàn)元之間徘徊。

在集團(tuán)“做強(qiáng)做大”呼聲越來越強(qiáng)烈的背景下，2002年，集團(tuán)決定擴(kuò)充中鐵建工安裝人馬，遂將原中鐵建工機(jī)電安裝公司安裝人員整體劃轉(zhuǎn)，機(jī)電安裝公司解體告罄。其實(shí)改革開放年代新老公司生與死并不新鮮，不少新公司3個(gè)月不死、3年也難成活的例子常見。中鐵建工安裝“紅旗到底能打多久”這種疑問不是沒有，因?yàn)閽行淖詥枺摌I(yè)績(jī)平平、論名氣榜上無名的“初生之犢”憑什么去闖蕩江湖？

異樣的目光既有來自上層的，更有來自基層的，因?yàn)閹资?hào)從機(jī)電公司合并過來的員工，因原單位經(jīng)營(yíng)虧損工資拖欠仍“回歸”無望，到新公司后前途未卜。他們旁觀著眼前這盤棋如何走？

人心惶惶成為公司一大心病。

當(dāng)時(shí)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)蘇州地區(qū)任中鐵建工安裝公司副總經(jīng)理的周志立，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，公司重組后奉調(diào)上任總經(jīng)理兼黨委書記。當(dāng)時(shí)整個(gè)公司所承建的工程僅700萬(wàn)元左右，賬上資金源斷水枯，可供調(diào)配的僅有他從蘇州帶回來的50萬(wàn)元資金。

回師京城，周志立與其說是舞臺(tái)施展更大了，不如說他承受的壓力更沉了。

2 “隆中”新略

縱觀我國(guó)建筑業(yè)，快速發(fā)展的形勢(shì)與相應(yīng)成長(zhǎng)的專業(yè)安裝隊(duì)伍呈不對(duì)稱狀況，這主要緣于專業(yè)安裝隊(duì)伍散而雜、多而不精、專業(yè)化程度普遍不太高的原因。而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)構(gòu)成要素中，專業(yè)化建筑安裝和裝飾施工企業(yè)遠(yuǎn)比綜合性企業(yè)所占比例高得多。僅以2002年我國(guó)建筑新資質(zhì)就位前9萬(wàn)多家建筑企業(yè)為例，綜合性施工企業(yè)占了74%，專業(yè)化安裝企業(yè)僅為26%。然而，美日等發(fā)達(dá)國(guó)家早在上個(gè)世紀(jì)七八十年代專業(yè)化安裝企業(yè)所占比例就達(dá)到了70%以上。我國(guó)建筑綜合型企業(yè)和專業(yè)化安裝企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡的狀況，既給建筑專業(yè)化安裝企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)又帶來了極大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

坐鎮(zhèn)中軍帳，周志立和他的班子“軍師”們不得不放眼天下，“隆中新對(duì)”。

論資質(zhì)與實(shí)力，中鐵建工安裝具有不可小覷的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。公司經(jīng)重組后企業(yè)資質(zhì)由原來的二級(jí)提升為建筑安裝工程承包一級(jí)，同時(shí)還取得了消防設(shè)施施工專業(yè)承包一級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)和電子工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，這使企業(yè)擁有了進(jìn)軍建筑安裝市場(chǎng)較高級(jí)別的通行證。依據(jù)這種資質(zhì)，中鐵建工安裝進(jìn)軍市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)牢牢鎖定專業(yè)安裝領(lǐng)域、環(huán)保工程和市政工程，尤其在建筑水電暖安裝業(yè)務(wù)上因具有很強(qiáng)實(shí)力，故進(jìn)攻這一領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)應(yīng)該加速；而在智能化安裝業(yè)務(wù)上，公司可以適度拓展，集中力量發(fā)掘特定細(xì)分市場(chǎng)；對(duì)污水處理產(chǎn)業(yè)公司則以并購(gòu)、聯(lián)合等方式快速拓展市場(chǎng)；對(duì)市政管網(wǎng)業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)策略宜以專業(yè)化、科學(xué)化取代“常規(guī)戰(zhàn)”隊(duì)伍，以求在某一細(xì)分市場(chǎng)取得突破；而對(duì)消防工程業(yè)務(wù)，因競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，公司宜進(jìn)一步提高施工科技含量，以現(xiàn)代化取代傳統(tǒng)化，從而贏得市場(chǎng)。

準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位猶如夜間行駛的一盞明燈。

公司一方面依托集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)專業(yè)總承包；另一方面，加強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；再一個(gè)就是積極舉措抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金回籠；從產(chǎn)品和工程入手，實(shí)施品牌擴(kuò)張，不斷提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)方法“有所為，有所不為”，重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以市場(chǎng)定區(qū)域，以項(xiàng)目求發(fā)展，以發(fā)展謀生存，適當(dāng)收縮“到處布點(diǎn)”、力量分散的市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)以江蘇蘇州、河北滄州、遼寧大連為根據(jù)地，做好本地的，輻射周邊的，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)縫隙中尋求生機(jī)、開辟前路。

企業(yè)從哪里來，要到哪里去？市場(chǎng)從哪里來，又怎樣去創(chuàng)造？解決好這個(gè)問題，就解決了企業(yè)發(fā)展的根本性問題。周志立接手后的中鐵建工安裝，旗舉將出，兵分?jǐn)?shù)路，赴河北，抵深圳，進(jìn)西南，入昆明，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，僅幾個(gè)月就陸續(xù)在蘇州、天津、深圳等地開工了4個(gè)項(xiàng)目，工程總額達(dá)到3500萬(wàn)元，短短時(shí)間就一舉結(jié)束了公司長(zhǎng)期在1000萬(wàn)元左右產(chǎn)值徘徊的局面，公司“隆中”新略初見成效。

3 整飭頒綱

一石激起千層浪，周志立內(nèi)心翻江倒海。

有一個(gè)項(xiàng)目施工價(jià)50萬(wàn)元，結(jié)果施工成本卻花去了150萬(wàn)。現(xiàn)場(chǎng)缺乏成本意識(shí)，干活兒的只管干，管錢的只管付，沒有錢就向上要，成本浪費(fèi)觸目驚心。跑市場(chǎng)的不懂得市場(chǎng)規(guī)則，好不容易找到的項(xiàng)目，在投標(biāo)節(jié)骨眼上因自家有事竟撒手跑了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)與習(xí)慣在中鐵建工安裝相當(dāng)普遍，陳規(guī)陋習(xí)已成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

整飭頒綱，中鐵建工安裝開始了建司以來從未有過的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

周志立運(yùn)籌制定了《安裝公司物資采購(gòu)與成本控制執(zhí)行現(xiàn)行辦法》及其配套措施，將成本管理推上了公司發(fā)展的新軌道。公司全面推行計(jì)劃成本核算制，實(shí)行一級(jí)管理、兩級(jí)監(jiān)控；項(xiàng)目部為最基本和最重要的管理層，項(xiàng)目財(cái)務(wù)作直接監(jiān)控層，公司工程管理部作間接控制層，進(jìn)行全過程全方位管控。公司每項(xiàng)工程中標(biāo)后，工程部根據(jù)公司管理能力、市場(chǎng)情況編制成本計(jì)劃，下發(fā)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部在分析討論后制定完成措施，項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)入電腦日常監(jiān)督；每月?lián)樯蠄?bào)公司財(cái)務(wù)核算部，財(cái)務(wù)核算部經(jīng)分析研究后再予結(jié)算，最后由公司組織考核評(píng)定。

公司把成本計(jì)劃實(shí)施步驟分為五大部分，對(duì)主材、設(shè)備費(fèi)用按照標(biāo)書逐項(xiàng)核算出單位和數(shù)量，項(xiàng)目財(cái)務(wù)輸入電腦，隨項(xiàng)目發(fā)生及時(shí)登記、累計(jì)、控制，在付款之前還須對(duì)單價(jià)、數(shù)量監(jiān)督、審核，超過部分按公司規(guī)定辦理。凡單價(jià)、數(shù)量超過成本計(jì)劃的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)并注明原因，單項(xiàng)超過5000元的須報(bào)公司批準(zhǔn)，單位工程超過10萬(wàn)元時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)再行施工。對(duì)其他輔材和機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)、間接費(fèi)，規(guī)定明確，按權(quán)限行使，違者追究其責(zé)任。

公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，全面普及全員成本控制意識(shí)。公司為增強(qiáng)控制力度，采取日常要求和定期按月網(wǎng)上申報(bào)制度、提供項(xiàng)目考核成本和考核項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)，建立健全工程項(xiàng)目驗(yàn)工、成本、分包臺(tái)賬，不定期開展成本分析。物資采購(gòu)實(shí)行每月信息通報(bào)制，公司進(jìn)行二次壓價(jià)，力求將施工成本控制在最低限度。公司還頒布了《關(guān)于建立工程成本臺(tái)賬及規(guī)范有關(guān)計(jì)價(jià)結(jié)算的規(guī)定》等制度，對(duì)規(guī)范工程項(xiàng)目管理、完善結(jié)算手續(xù)以及真實(shí)、完整、及時(shí)反映工程信息資料起到了積極有效作用。

成本控制不僅完善各種制度，更重要的是鏟除不良習(xí)氣與落后意識(shí)。新制度頒發(fā)后由于觸動(dòng)了人們隨心所欲的傳統(tǒng)習(xí)慣，基層中無數(shù)“不適應(yīng)”情緒紛至沓來，“監(jiān)督基層就是不信任基層”的想法在不少項(xiàng)目管理人員中流行，思想阻力挑戰(zhàn)公司領(lǐng)導(dǎo)力。公司沒有退路，新制度不推行公司就休想發(fā)展。公司毫不動(dòng)搖地一面強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制，另一面“以理服人”、“以情感人”，通過召回所有駐外負(fù)責(zé)人集中講解與個(gè)別溝通，逐一掃清思想障礙，最后終于獲得大家理解與認(rèn)同。有一個(gè)項(xiàng)目，由于工期短、成本控制有力，沒幾個(gè)月完工后公司立即兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，人們數(shù)著手中的獎(jiǎng)金才真正品嘗到成本控制的好處，微笑之中更堅(jiān)定了執(zhí)行信心。

向縱深推進(jìn)的成本控制，使中鐵建工安裝施工利潤(rùn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈擠壓的縫隙里開始涌泉。

4 跳高摘果

具有50多年悠久歷史的“中鐵建工”品牌，中鐵建工安裝保持其榮譽(yù)靠什么？新公司人員來自五湖四海，能力參差不齊，能否在每一項(xiàng)工程中打出威風(fēng)、顯出水平，關(guān)鍵取決于公司團(tuán)隊(duì)合力。“狼群精神”一旦成為企業(yè)精神，企業(yè)員工才會(huì)刀山敢上、火海敢闖。公司提倡“對(duì)標(biāo)看齊”、“教學(xué)相長(zhǎng)”、“跳高摘果”，確保公司在任何征戰(zhàn)中“敢打必贏”。

集體成長(zhǎng)必先個(gè)人進(jìn)步。公司鼓勵(lì)自學(xué)成才，用政策激勵(lì)員工考取各種職稱和資質(zhì)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；把表現(xiàn)突出、潛力較大的員工送到專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)甚至大學(xué)再深造。到目前為止，公司具有各類技術(shù)專業(yè)職稱的人員不斷增多，其中，高級(jí)職稱人員已占到員工總數(shù)的5%，中級(jí)占11%，建造師占13%。

集體進(jìn)步源于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一人思想集體幫助這叫集成；眾人智慧個(gè)人享用這叫優(yōu)化。項(xiàng)目管理既靠實(shí)踐探索，還靠群體“互幫”。公司利用階段性的工作會(huì)推陳出新項(xiàng)目典范，“頭腦風(fēng)暴”不斷刷新人們的觀念與視野。組織到外單位優(yōu)秀項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，“對(duì)標(biāo)”中亦能發(fā)現(xiàn)人之長(zhǎng)、己之短。項(xiàng)目部還通過不拘一格的課題研討，總結(jié)可取的，彌補(bǔ)不足的。大連期貨市場(chǎng)大廈項(xiàng)目部，從領(lǐng)導(dǎo)班子到管理人員，要求每周必須對(duì)所管工程認(rèn)真總結(jié)，寫出至少一條供大家學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特別好的還給予獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)集體成長(zhǎng)起到了加速器的作用。

在推進(jìn)人才成長(zhǎng)中，一套貼近人性化的績(jī)效考評(píng)管理體系激勵(lì)著公司人才百舸爭(zhēng)流。公司在經(jīng)過考評(píng)后合理界定出50名骨干，拿出一定職位讓其競(jìng)聘，一時(shí)間“千里馬”躍溝跨壑，公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師以及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人都通過這種途徑嶄露頭角；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也通過公開競(jìng)聘摘標(biāo)揭榜，就連號(hào)稱東北“第一高樓”的大連期貨市場(chǎng)大廈如此重要的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也通過這種形式走上舞臺(tái)，“人盡其才，才盡其用”在公司得到最大限度的發(fā)揮。

幾年來，中鐵建工安裝先后完成了幾十項(xiàng)國(guó)家和省市重要建筑和工業(yè)民用建筑安裝，所到之處文明之花競(jìng)相綻放，僅2006年就有5個(gè)項(xiàng)目分別獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)，并相繼獲得了包頭華茂大廈“草原杯”、蘇州科文中心“姑蘇杯”以及上海福尼克斯“白玉蘭杯”等殊榮，口碑加獎(jiǎng)杯令公司格外耀眼。

5 人文暖流

2002年底，公司爆出一條振奮人心的好消息，新并入的幾十名員工在原單位的拖欠工資由新單位全部補(bǔ)發(fā)，37.5萬(wàn)元現(xiàn)金揣進(jìn)了大家的腰包。人家的欠款由新單位來補(bǔ)發(fā)，這種事誰(shuí)見誰(shuí)都覺得新鮮。員工們奔走相告。然而意猶未盡，員工們?cè)佾@佳音，公司為80多位并入的員工全部辦理了工傷保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系也由原單位的河北地區(qū)轉(zhuǎn)到了新單位的北京地區(qū)。不到半年新公司就陸續(xù)實(shí)施多項(xiàng)惠民舉措，徘徊于困惑與觀望之中的員工不禁為之一振。

發(fā)展為了誰(shuí)？勞動(dòng)成果由誰(shuí)享受？中鐵建工安裝以人為本觀有了清晰可辨的明確線路。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，四處開花的施工項(xiàng)目使員工長(zhǎng)期在外，四海為家亦為常事。然而，為了減少“牛郎織女”現(xiàn)象，中鐵建工安裝作出人性化規(guī)定，允許員工家屬每年有兩次機(jī)會(huì)到工地探親，差旅費(fèi)全報(bào)。公司免費(fèi)為親屬租上住房，安排好飲食，使親人會(huì)得熱烈、聚得心悅。每到年關(guān)，公司還給員工父母寄去慰問信，并附上1000元慰問金。一年輕女工因考研錄取后離開公司，怎料一年后突發(fā)癌癥，引起了公司極大關(guān)注。“人走茶不涼”，周志立帶頭捐款救助，還送去員工捐贈(zèng)的4萬(wàn)多元現(xiàn)金。面對(duì)此情此景，女工父母百感交集，親自寫信來盛贊公司對(duì)員工的人性化關(guān)愛。

在平凡中關(guān)心，從實(shí)事上做起。從2003年起，公司為全體員工辦理了除國(guó)家要求的醫(yī)療養(yǎng)老等普通基金以外，還特別為員工加辦了養(yǎng)老附加險(xiǎn)，增設(shè)了全員體檢，就連農(nóng)民工也都走進(jìn)了體檢室。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期地走訪各地項(xiàng)目部，并將基層具體困難及時(shí)帶回盡最大能力解決。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難員工還采取“一對(duì)一、一幫一”的定人定對(duì)象幫扶制度，既從經(jīng)濟(jì)上援助，更從能力上扶助，從根本上為其鋪就“脫困”之路。每當(dāng)員工生日來臨，他們就會(huì)收到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的賀卡、電子賀信、手機(jī)短信、生日蛋糕，簡(jiǎn)短的祝詞充滿了企業(yè)之愛、團(tuán)隊(duì)之情。一位公司女領(lǐng)導(dǎo)因經(jīng)常要下到基層去了解情況，僅有兩歲的女兒禁不住撒嬌地問：“媽媽，我想你了怎么辦？”這位女領(lǐng)導(dǎo)無不心疼地回答說：“你想我了——就忍著點(diǎn)吧。”

公司從2002年重組起，員工收入逐年提高，2006年比2002年收入翻了一番，員工自豪感與使命感與日俱增。

把員工當(dāng)成親兄弟，誰(shuí)個(gè)兄弟不熱愛自己家、不孝敬自己的家人呢？

6 黨徽引領(lǐng)

在江蘇無錫機(jī)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，中鐵建工安裝無錫項(xiàng)目部因?yàn)橐患卤粯I(yè)主方誤解，為了澄清此事，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人坦然向?qū)Ψ浇忉尩溃?/p>

“我是共產(chǎn)黨員，我以一個(gè)黨員名義向你保證！”

“黨員名義？好，這個(gè)話我相信！”僅此一句話，誤會(huì)不驅(qū)而散。

锃亮的黨徽不但成為中鐵建工安裝廣大員工心中的一盞明燈，也成為這個(gè)公司享譽(yù)四方的金字招牌。有黨組織在就會(huì)有他們的誠(chéng)信在、就會(huì)有他們的品質(zhì)在。

人們當(dāng)然有理由相信，在中鐵建工安裝公司的榮譽(yù)室里，中鐵建工集團(tuán)連年授予他們的“四好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)不止一次地向社會(huì)以及業(yè)界證明這個(gè)公司“一個(gè)黨員一面旗幟”的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)。

政治學(xué)習(xí)有制度、民主生活有機(jī)制、崗位責(zé)任有明確、決策程序有規(guī)范，“四有”工作不但推動(dòng)著中鐵建工安裝公司“四好班子”建設(shè)連年上新臺(tái)階，而且實(shí)實(shí)在在地?cái)U(kuò)大了公司班子的公信度，增強(qiáng)了公司班子的領(lǐng)導(dǎo)力。具有顯著特點(diǎn)的民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子，不是簡(jiǎn)單地從考評(píng)分?jǐn)?shù)上反映班子成員德能勤績(jī)的優(yōu)劣狀況，而是通過分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換變成能客觀反映群眾心聲的意見和建議，既不影響班子團(tuán)結(jié)，又有利于班子成員自律。

在打通公司執(zhí)行力的關(guān)節(jié)上，公司黨委大力推進(jìn)的基層黨支部建設(shè)則成為一大途徑。公司黨委堅(jiān)持把黨支部建在項(xiàng)目上，無論施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨支部的組織就建立在那里、活動(dòng)就開展在那里、作用就發(fā)揮在那里。新支部的制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理與項(xiàng)目開工同步，支部決定按程序、組織學(xué)習(xí)按計(jì)劃、開展活動(dòng)有主題、發(fā)展對(duì)象有方向、總結(jié)評(píng)比有記錄的“兩按三有”成為黨支部建設(shè)的重要工作原則，所開展的“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建與共產(chǎn)黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)結(jié)合相得益彰，日見成效。項(xiàng)目黨支部根據(jù)黨員崗職以書面形式作出規(guī)定；黨員據(jù)此擬出實(shí)施計(jì)劃；黨員掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督；支委會(huì)按季考核，記錄載案；年終匯總，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先。如此一開展，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用就在“平常時(shí)期看出來，關(guān)鍵時(shí)期站出來”，“急、難、險(xiǎn)、重”中隨時(shí)都能看到他們沖鋒在前的身影。尤其在青藏鐵路拉薩火車站艱苦卓絕的施工中，項(xiàng)目部全體共產(chǎn)黨員挑重?fù)?dān)任勞任怨，攻難關(guān)嘔心瀝血，譜寫出了一曲戰(zhàn)天斗地、勇攀科技高峰的時(shí)代頌歌。

個(gè)案解讀

拉薩火車站：生命極限破解“六個(gè)第一”

當(dāng)舉世矚目的青藏鐵路建設(shè)在全長(zhǎng)一千多公里的戰(zhàn)線上打響戰(zhàn)斗之后，建設(shè)者們?cè)谒赜腥祟惿麉^(qū)之稱的雪域高原上展開了人與自然、人與艱巨工程的殊死大搏斗。中鐵建工安裝拉薩火車站項(xiàng)目部，在拉薩火車站施工進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻書寫出了不平凡的壯麗詩(shī)篇。

拉薩地區(qū)平均海拔4000公尺以上，特殊的高原氣候如魔鬼般地變化多端，白晝與黑夜的巨大反差、日照下與陰涼處的巨大反差，惡劣的氣候給處在緊張施工中的建設(shè)者們?cè)O(shè)下了一道道天然屏障。然而這些還不算，擺在中鐵建工安裝拉薩火車站項(xiàng)目部面前的卻是前所未有的“第一次”艱巨：第一次遇到43個(gè)群體工號(hào)同時(shí)組織施工；第一次遇到總長(zhǎng)度達(dá)35公里的大規(guī)模室外管道網(wǎng)絡(luò)施工；第一次遇到7臺(tái)新型燃油鍋爐全套設(shè)備同時(shí)安裝；第一次遇到眾多鐵路運(yùn)輸專用成套設(shè)備安裝施工；第一次遇到現(xiàn)代大型污水處理廠成套設(shè)備安裝施工；第一次遇到亞洲最大面積、全國(guó)最大規(guī)模的太陽(yáng)能設(shè)備安裝施工。面對(duì)“六個(gè)第一”，有經(jīng)驗(yàn)的行家里手尚須精心應(yīng)對(duì)，何況經(jīng)驗(yàn)不足的“毛頭”小伙更是“如履薄冰”。恰恰特殊的高原氣候需要這些“毛頭”去沖鋒陷陣。在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十公里的管道網(wǎng)絡(luò)線上，他們的腳步來回奔走一刻也沒停下來，遇到不懂的就鉆研請(qǐng)教，懂了的就互相“傳幫帶”，常常是早上出門，半夜才落屋。揣一身寒氣鉆進(jìn)被窩，往往夢(mèng)鄉(xiāng)還沒真正進(jìn)入開工鈴聲又在耳旁響起。

拉薩火車站室外管網(wǎng)是一個(gè)集給排水和供熱于一體的系統(tǒng)工程，作業(yè)項(xiàng)目多，僅要施工的水管延長(zhǎng)米就達(dá)11公里、排水管延長(zhǎng)米達(dá)10公里、供熱管延長(zhǎng)米達(dá)14公里，需要安裝的各種閥門955個(gè)、各類檢查井550座、與各類建筑設(shè)施和室內(nèi)入戶接口108處，砌筑各類管道溝槽總長(zhǎng)5公里。如此艱巨的施工，負(fù)責(zé)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的則是不久前從大學(xué)畢業(yè)到公司工作還不到2年、擔(dān)任助理工程師的姜少衛(wèi)1人。他每天要在工作半徑5公里的范圍內(nèi)頂烈日、迎風(fēng)沙來回跑上好幾個(gè)回合，不到半年鞋就跑壞了幾雙，體重驟然下降了10多斤，一個(gè)半月沒顧上洗一次澡，3個(gè)多月沒顧上理一次發(fā)，但蓬松的長(zhǎng)發(fā)下面仍然閃爍著那雙斗志不減的銳利目光。2006年2月，當(dāng)總長(zhǎng)度21公里的拉薩火車站給排水管道系統(tǒng)全部安裝完畢、5月中旬全站供熱管道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面啟用時(shí)，蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的公司黨委副書記黃曉文關(guān)切地問姜少衛(wèi)：“工程完成后你的最大心愿是什么？”姜少衛(wèi)訥訥地回答說：“好好睡一覺。”

“敢打必勝的安裝鐵軍”在雪域高原上樹起了一面鮮紅的旗幟，他們用血與汗筑起了一座世紀(jì)豐碑。

蘇州科文中心：安裝藝術(shù)與藝術(shù)安裝渾然一體

中國(guó)文化古城蘇州，這里不僅是中國(guó)文化與藝術(shù)的集散地，但同時(shí)也是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的新興地區(qū)。在水天一色的蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔文化水廊景區(qū)內(nèi)，一座臨湖而建、連接紅楓林景觀和蘇州國(guó)際博覽中心、集中西文化于一體的蘇州科技文化藝術(shù)中心（簡(jiǎn)稱“蘇科文”）拔地而起，成為21世紀(jì)蘇州“人間新天堂”象征的新亮點(diǎn)。蘇科文擁有逾15萬(wàn)平方米的展覽、觀賞、休閑和購(gòu)物場(chǎng)地，是集電影評(píng)獎(jiǎng)、研究、論壇、展覽、普及、觀光為一體的綜合性藝術(shù)平臺(tái)。她的建成，為蘇州這座古老而時(shí)尚的現(xiàn)代化城市增添了無限風(fēng)采。入夜臨湖憑眺，變幻莫測(cè)的蘇科文奇燈異彩映入湖中猶如美麗神奇的海市蜃樓。中鐵建工安裝蘇州分公司把安裝藝術(shù)與藝術(shù)安裝有機(jī)結(jié)合，為這個(gè)中心注入了時(shí)尚、藝術(shù)與文化的高品質(zhì)基因。

2006年元月，以品牌和實(shí)力作堅(jiān)強(qiáng)后盾的中鐵建工安裝在9家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，中標(biāo)成為蘇科文機(jī)電施工總承包單位。中心擁有8間各具特色的電影廳，其中，1間380座巨幅全景“IMAX電影廳”，2間270座大電影廳，4間110座電影廳，1間專為貴賓設(shè)計(jì)的VIP電影廳，超大的巨幅銀幕、頂級(jí)的數(shù)字環(huán)繞音響，將觀眾不同選擇不同視聽的需要得到最大限度滿足。另有500座位近距離接觸的演藝餐廳、1200個(gè)座位的多功能鏡框式劇場(chǎng)，將生活品位與文化藝術(shù)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全方位的感官享受。中鐵建工安裝蘇州分公司將在這個(gè)能與“國(guó)家大劇院”媲美的中心注入流動(dòng)著水電氣的強(qiáng)大生命。

然而實(shí)事求是地講，施工如此精美龐大的工程中鐵建工安裝史無前例。蘇科文上千臺(tái)電器柜、縱橫交錯(cuò)的給排水、空調(diào)管道系統(tǒng)，僅僅施工計(jì)劃編制與施工圖紙深化蘇州分公司就花去了兩個(gè)多月時(shí)間。對(duì)于挑戰(zhàn)，蘇州分公司人似乎比常人更富有信心與毅力，因?yàn)樘痤^與苦頭在他們往昔的經(jīng)歷中品嘗得已夠充分。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，中鐵建工集團(tuán)進(jìn)軍蘇州地區(qū)，因?yàn)槠扉_得勝，名聲大振，良好的聲譽(yù)使業(yè)主紛至沓來，蘇州市內(nèi)不少?gòu)S房都打上了中鐵建工安裝的施工鉻印。然而，工業(yè)園區(qū)興起后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的火藥味不斷濃厚，稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇沒有過久地停留在中鐵建工安裝人的身邊。到1999年，蘇州分公司全年掛白牌，人員嗷嗷待哺。

從中鐵建工集團(tuán)三處調(diào)來的周志立走馬上任中鐵建工安裝蘇州分公司經(jīng)理，他運(yùn)籌帷幄，2000年，蘇州分公司虎口拔牙奪得新標(biāo)，緊接著又有兩個(gè)項(xiàng)目到手，分公司在蘇州建筑市場(chǎng)重新煥發(fā)出了新的生命力。

2002年中鐵建工安裝重組，周志立上調(diào)后王志江接班。從西南交通大學(xué)畢業(yè)后22歲就進(jìn)蘇州分公司的王志江，一臉的“學(xué)生味”不久就在分公司闖蕩市場(chǎng)的風(fēng)雨中蕩然無存，分公司良好的機(jī)制與氛圍使他在不太長(zhǎng)的時(shí)間里快速成長(zhǎng)。2002年下半年，分公司獨(dú)立中標(biāo)一項(xiàng)造價(jià)為1800萬(wàn)元的安裝工程，在業(yè)主方?jīng)]有安裝設(shè)計(jì)圖的情況下，當(dāng)時(shí)還不會(huì)電腦設(shè)計(jì)的王志江僅憑手工每晚伏案繪制，一大沓圖紙?jiān)谒种行纬桑ㄟ^盡心盡力地施工，最后圓滿告捷。接下來蘇州三星電子安裝工程又讓王志江風(fēng)光了一把，至此，蘇州分公司打開了施工外資企業(yè)的通道。

中標(biāo)蘇科文安裝工程，蘇州分公司在狂喜之余更多的是冷靜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程合同價(jià)里隱藏著數(shù)千萬(wàn)元的潛虧，沒有辦法挖潛創(chuàng)新最后的結(jié)果是工程做得越好虧得越慘。這真是向前明知“山有虎”，向后已是懸崖萬(wàn)丈深。

然而，沖鋒號(hào)仍在王志江的口中吹響了。

應(yīng)該說，蘇科文水電氣安裝既是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、要求特別高、拼技術(shù)、拼組織能力的大型施工項(xiàng)目，但同時(shí)也是一場(chǎng)拼管理拼成本的特殊戰(zhàn)斗。分公司設(shè)立了項(xiàng)目總部，由資深項(xiàng)目經(jīng)理莊鐵路牽頭，下設(shè)3個(gè)分部，巧布“天門陣”。各部精英匯集，前期重兵投入深化圖紙、優(yōu)化方案上，開工后全力以赴嚴(yán)格控制、堵塞漏洞。在15萬(wàn)平方米的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部展開了智慧與力量交織的大會(huì)戰(zhàn)。

工法與手段創(chuàng)新像一臺(tái)逢山開路的掘進(jìn)機(jī)不知疲倦地向前挺進(jìn)。

原設(shè)計(jì)要求使用管道卡通線，這種既不美觀且成本很高的作法項(xiàng)目部自然不敢茍同，腦筋開動(dòng)的后面卻是方法的創(chuàng)新，他們大膽改用焊接替代卡通線，不僅牢實(shí)美觀，而且成本大大走低。制作大口徑弧型管道，在外加工費(fèi)用高運(yùn)輸也不便，項(xiàng)目部靈活機(jī)動(dòng)地在現(xiàn)場(chǎng)搭臺(tái)“自編自演”，僅用原十分之一的費(fèi)用就完成了全部制作。在高達(dá)三四十米的舞臺(tái)頂上安裝管道不但險(xiǎn)情四伏，并且難以操作，即使是使用現(xiàn)代化的液壓升降機(jī)因多工種交叉作業(yè)也很難施展，項(xiàng)目部逆向思維，在地面接管、整體吊裝，不但成本節(jié)約數(shù)十萬(wàn)，而且工期比計(jì)劃縮短30%以上。舞臺(tái)區(qū)高空電器安裝計(jì)劃工期6天，項(xiàng)目部合理安排，晝夜指揮監(jiān)督，僅用2天就全部完成。在場(chǎng)的其他施工單位無不驚嘆道：你們還有這種做法？

方案優(yōu)化和合理創(chuàng)新，使蘇科文項(xiàng)目部在盈虧點(diǎn)上找到了曲徑探幽的路徑。

一種新生活方式的誕生總是伴隨著新的物質(zhì)環(huán)境的興起而走向興盛。蘇科文的勝利剪彩標(biāo)志著人們一種新的生活品質(zhì)和生活習(xí)慣由此揭開序幕，她將引導(dǎo)社會(huì)掀起新的文化時(shí)尚。藝術(shù)施工與施工藝術(shù)的完美結(jié)合，使中鐵建工安裝蘇州分公司獲得了蘇州市頒發(fā)的“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。蘇科文這個(gè)中國(guó)金雞獎(jiǎng)永久評(píng)獎(jiǎng)基地，將伴著無數(shù)專家們的良好口碑讓蘇科文的精湛藝術(shù)傳向五湖四海。

新北京火車南站：科技“三連供”環(huán)保五洲客

正當(dāng)北京市政府與市民加緊籌備奧運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作之時(shí)，向奧運(yùn)會(huì)獻(xiàn)厚禮的又一重大工程新北京火車南站也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。中鐵建工安裝北京南站項(xiàng)目部在經(jīng)過4個(gè)多月的精心準(zhǔn)備后，于10月4日率部打響了南站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝的戰(zhàn)斗。

老北京南站始建于1958年，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)使用期限為10年，光陰荏苒，老南站早已不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，擴(kuò)建改造勢(shì)在必行。2006年5月10日南站封站改造，主體施工將于2008年5月基本完成，8月投入運(yùn)營(yíng)。擁有建筑面積35萬(wàn)平方米的北京南站，上下共分5層，由地上兩層、地下三層以及31500平方米的高架環(huán)形車道組成。新南站共設(shè)24條到發(fā)線、13座站臺(tái)，可同時(shí)容納10500人候車。建成后的新南站將成為國(guó)鐵、地鐵、公交、出租車集于一身的大型交通樞紐，功能超過北京站和西站。預(yù)計(jì)到2015年北京南站年運(yùn)量將超過1.5億人次，2020年超過1.9億人次，屆時(shí)成為亞洲第一大站。

量大任重的北京南站安裝工程，中鐵建工安裝人又一次面臨了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

僅風(fēng)管安裝，其延長(zhǎng)米就達(dá)到27公里，覆蓋面積約14萬(wàn)平方米，龐大的空調(diào)機(jī)組多達(dá)300多臺(tái)，風(fēng)機(jī)逾1900多臺(tái)，地下高空四處設(shè)置，有的還需在30米高的懸架上安裝，難度出奇。南站施工最突出的是講究科技，凸顯節(jié)能環(huán)保。全站所用風(fēng)管材料全部采用雙面彩鋼，中間夾層保溫材料，既美觀且保溫。設(shè)備選擇嚴(yán)格控制噪聲，超過70分貝的“一票否決”。冷暖供應(yīng)實(shí)施科技“三連供”，廢氣回收二次利用；冷熱供應(yīng)憑借污水源泵站進(jìn)行再生處理，利用城市原生污水冬季水溫高于大氣溫度、夏季水溫低于大氣溫度的特點(diǎn)，冬季從污水中取熱供暖，夏季排熱制冷，全站四季如春，環(huán)保溫馨。正是這種特殊要求，深感責(zé)任重大的中鐵建工安裝派出精兵強(qiáng)將，組成了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理劉會(huì)民掛帥的北京南站項(xiàng)目部，夜以繼日地在南站展開了攻堅(jiān)戰(zhàn)。

龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)，11個(gè)參建項(xiàng)目部多工種作戰(zhàn)，在工期步步緊逼下呈現(xiàn)出交叉施工狀態(tài)，組織指揮難度加大，見縫插針成為主要途徑，要么是“你方唱罷我登場(chǎng)”，要么是“同一首歌”齊聲唱，現(xiàn)場(chǎng)已無前后方之分、主輔業(yè)之別。一切為了施工、為了北京新南站笑迎奧運(yùn)會(huì)八方客。

施工鐵道工程具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)樽兏?00萬(wàn)元以上的能夠獲得補(bǔ)嘗，而300萬(wàn)元以下的變更費(fèi)用自理，這就意味著施工單位隨時(shí)都面臨潛虧危險(xiǎn)。在這種情況下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要舉措就是節(jié)流降本。“將軍決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場(chǎng)”，現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)背后的付出是施工單位與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)伍以及各種利益群體之間無數(shù)個(gè)回合的“貨比三家，討價(jià)還價(jià)”的斗智。節(jié)約，在他們眼里，哪怕是打廢一張紙，也不會(huì)輕易浪費(fèi)其背面價(jià)值。

梅花香自苦寒來。正是中鐵建工安裝北京南站項(xiàng)目部“精打細(xì)算”的成本計(jì)較與“精益求精”的認(rèn)真施工，才使得在歷經(jīng)一番艱辛后逐漸將成功的微笑向人們徐徐綻開。我們有理由相信，待2008年北京新南站竣工通車的那一天，旅客那寫滿欣慰的臉上會(huì)由衷地發(fā)出盛贊不已的驚嘆！

大連期貨市場(chǎng)大廈：“最高”與“最好”交相輝映

東北明珠大連，海浪輕拍的岸邊游人如織。這里吸引了來自中外五大洲接踵不斷的客人，他們?cè)谫潎@大連絢麗風(fēng)光的同時(shí)，不少人也不由自主地向位于大連星海金融中心正在興建的“大連期貨市場(chǎng)”大廈投去驚異的一瞥。這是東北“第一高樓”，這里承載了許多人的希望與夢(mèng)想。把“最高”與“最好”奉獻(xiàn)給東北人民，這是中鐵建工安裝大連項(xiàng)目部最大的心愿。為“巨人”佩上“鎧甲”，這個(gè)“巨人”就格外英俊偉岸。

大連期貨市場(chǎng)大廈由53層塔樓、5層裙樓和3層地下室組成，樓身內(nèi)部為剪力墻核心筒，外部為鋼結(jié)構(gòu)框架，外墻全玻幕墻，總建筑面積達(dá)22萬(wàn)平方米。這種超高層的鋼結(jié)構(gòu)框架建筑，中鐵建工安裝有所聞而無所接觸，無疑是一個(gè)全新的課題。正是這種極富挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目吸引了不少躍躍欲試的項(xiàng)目管理能人，而榮獲中鐵建工集團(tuán)“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)的孫強(qiáng)首拔頭籌，掛帥項(xiàng)目經(jīng)理。旋即，公司從各個(gè)項(xiàng)目部抽調(diào)骨干向大連集結(jié)。2006年6月8日，中鐵建工安裝大連項(xiàng)目部在東北“第一高樓”打響了第一槍。

超高層建筑施工的關(guān)鍵是安全與質(zhì)量。然而，由于參建勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，要確保安全與質(zhì)量必須在管理上出新。項(xiàng)目部在加大監(jiān)督管理的同時(shí)，想方設(shè)法提高他們的技能技巧。項(xiàng)目部一方面推行“日清日查”制，各專業(yè)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤不放過任何漏洞；當(dāng)班工班長(zhǎng)在履行好自己職責(zé)后，工后如實(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天情況，建言獻(xiàn)策各抒己見；次日負(fù)責(zé)主管依次檢查，可圈可點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)說，問題瑕疵當(dāng)場(chǎng)整改。每天“班前教育”雷打不動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)專職安檢員流動(dòng)巡查，查找問題猶如“貓尋老鼠”；建立個(gè)人安全檔案，鼓勵(lì)員工主動(dòng)“舉報(bào)”隱患有獎(jiǎng)；“每天一檢查、每月一總結(jié)、每季一評(píng)比”形成制度，營(yíng)造人人自覺遵章守規(guī)的安全文化。另一方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，每周每員提交一兩個(gè)課題供大家研討，特別好的還給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)共同進(jìn)步。一個(gè)個(gè)題解的傳播鋪就了他們的成功大道。

整個(gè)大廈給排水、通風(fēng)空調(diào)及采暖、動(dòng)力和電氣系統(tǒng)規(guī)模宏大，工序復(fù)雜，主管人員需要上下協(xié)調(diào)指揮，常常因顧不上等電梯而改為步行，上上下下數(shù)千步階梯令人腿軟力乏，但這一切并沒削減他們一往無前的責(zé)任感，艱辛多走一步，質(zhì)量就會(huì)提高一點(diǎn)。

大廈空調(diào)風(fēng)管安裝完成后，項(xiàng)目部并沒有偃旗息鼓，主動(dòng)提出對(duì)風(fēng)管進(jìn)行“漏風(fēng)量試驗(yàn)”，這種超乎尋常的“主動(dòng)”令人有些費(fèi)解，因?yàn)闊o事找事萬(wàn)一真測(cè)出個(gè)三長(zhǎng)兩短豈不是當(dāng)場(chǎng)出“丑”嗎？殊不知他們就真不怕出“丑”。項(xiàng)目部派人四處聯(lián)系尋找測(cè)試單位，可是“踏破鐵鞋無覓處”，不但大連沒有，就連整個(gè)遼寧省也一問三不知。最后他們通過蘇州分公司才聯(lián)系到一家，不惜花大價(jià)錢把人和設(shè)備從蘇州接到大連，經(jīng)測(cè)試管道漏風(fēng)量竟不到3%，而規(guī)范允許在10%以內(nèi)，他們的質(zhì)量比規(guī)范要求的提高3倍多。此舉項(xiàng)目部雖然錢花了一大把，但企業(yè)的信譽(yù)卻在業(yè)主口中迅速傳開。

東北“第一高樓”， 2008年當(dāng)在建設(shè)者們精心裝扮下盛裝面世時(shí)，大連這個(gè)美麗的海濱城市必將為之增添更加炫目的光彩！

采訪札記

有容乃大

山不避其土，故能成其高；海不避其江，故能成其大；中鐵建工安裝不避其才、不避其細(xì)，故能成其強(qiáng)。這一切都在一個(gè)“容”字。容天容地，容山容水，容人容情，有了這個(gè)“容”，萬(wàn)事萬(wàn)物皆能由小變大，由弱變強(qiáng)。

“容”者須有能伸能屈的度量。中鐵建工安裝的“容”不但體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者“宰相肚里能撐船”的大度上，還體現(xiàn)在企業(yè)機(jī)制所形成的包容上。總經(jīng)理兼黨委書記周志立要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員獨(dú)立不分離、負(fù)責(zé)不負(fù)心，提倡采眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)個(gè)人之短；對(duì)各種人才盡其能且不輕言廢。公司一中干因某一項(xiàng)目表現(xiàn)不佳被撤換，后又根據(jù)其才再度啟用到部門負(fù)責(zé)，結(jié)果表現(xiàn)不錯(cuò)。把放錯(cuò)地方的“次品”歸位，“次品”就能變成正品。另一因無技術(shù)專長(zhǎng)公司重組時(shí)下崗的員工，后調(diào)整到下屬分公司改干行政，崗位一變潛能也就發(fā)揮出來了。公司形成的“一幫一”、“一對(duì)紅”的師徒制度，不但從分配上給予激勵(lì)，還從任務(wù)上適時(shí)壓擔(dān)，形成徒弟不僅可以在“大樹下面能乘涼”、也要在大風(fēng)大浪中經(jīng)風(fēng)雨見世面的氛圍。在這樣的機(jī)制下工作，人才不成長(zhǎng)實(shí)在很難！

“容”者善于點(diǎn)滴積累。中鐵建工安裝所施工過的不論是民用住宅、工業(yè)用房，還是國(guó)家工程、社會(huì)項(xiàng)目，不論是內(nèi)資項(xiàng)目，還是外資項(xiàng)目，數(shù)量雖算不上很多，但卻干一個(gè)好一個(gè)、干一個(gè)優(yōu)一個(gè)。從西南邊陲的昆明火車站，到太湖岸邊的無錫機(jī)場(chǎng)，從高原“天路”的拉薩火車站，到東海之濱的上海市區(qū)，中鐵建工安裝人從大到機(jī)器設(shè)備的安裝，小至一根水管的連接，不僅留下了閃光足跡，更留下了垂名青史的業(yè)績(jī)。11個(gè)魯班獎(jiǎng)以及其他獎(jiǎng)證榮譽(yù)的獲取，不僅說明中鐵建工安裝能夠做大項(xiàng)目、啃硬骨頭，更說明中鐵建工安裝科技水平已經(jīng)超凡脫俗。“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”，他們用一步步的實(shí)踐落實(shí)了這個(gè)口號(hào)。

“容”者能在既爭(zhēng)又合中共贏。不論是材料商、生產(chǎn)廠家，還是勞務(wù)分包隊(duì)伍，中鐵建工安裝都能與之平等相待、互惠互利、合作共贏。施工企業(yè)有一個(gè)最大難題就是建設(shè)方資金很難按時(shí)到位，拖欠情況屢屢發(fā)生，施工單位一旦失去了與材料、設(shè)備以及勞務(wù)方的友好合作勢(shì)必舉步維艱，而中鐵建工安裝恰恰做好了這一點(diǎn)。正如中鐵建工安裝公司副總經(jīng)理兼蘇州分公司經(jīng)理王志江說得好，如果施工單位與10個(gè)合作方搞好了關(guān)系，而每一家為你友情墊資50萬(wàn)，那么你其實(shí)就相當(dāng)于得到了500萬(wàn)元的無息貸款。細(xì)想此話個(gè)中自有道理。然而，合作并非無原則，犧牲自家利益以求得對(duì)方親善這種事在中鐵建工安裝沒有市場(chǎng)。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理劉會(huì)民坦言，跟周志立總經(jīng)理共事5年來，從沒聽到他私自推薦過哪個(gè)材料供應(yīng)商來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，各個(gè)項(xiàng)目部采購(gòu)物資除量小價(jià)低的可以靈活自選外，其他的都必須公開投標(biāo)選優(yōu)；即使是關(guān)系推薦的，公司也要既考慮“面子”，也考慮“票子”。領(lǐng)導(dǎo)無私心，下級(jí)豈敢妄為？

正是這些“容”得進(jìn)、“容”得好的舉止，使中鐵建工安裝能從一個(gè)新公司、小公司很快成長(zhǎng)為有一定知名度且能與大公司“煮酒論英雄”的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。有容乃大，心大勝天。世之發(fā)展，大概莫不如此吧！

(責(zé)任編輯：仲秋)