ＤＥＡ模型評價第三方物流企業服務項目績效的應用分析

摘要：以物流成本投入與收益為輸入和輸出指標，通過運用DEA模型對我國某第三方物流企業的7個物流服務項目進行綜合績效評價與分析。找出企業在物流項目運作中的問題，對非DEA有效的投入和產出給出調整意見加以改進。

關鍵詞：第三方物流；數據包絡分析；評價

中圖分類號：F251文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2007)11-0090-03

Abstract: DEA is a useful tool to evaluate and analyze the relative efficiency of decision making units. This paper is mainly about to find out the problems in the process of the enterprise operation by DEA models. Based on the DEA results， the high efficient logistics activities are reserved and the low efficient ones are improved with explicit goals and methods.

Key words: the third party logistics; DEA; evaluation

1問題的提出

第三方物流企業在向其他企業或客戶提供物流項目服務時，都力求做到在完成既定服務目標的前提下，能夠嚴格控制和盡量降低其自身物流成本投入，以確保企業整體收益最大。這就要求對其物流項目服務系統進行綜合的績效評價，對自身的物流系統運作有一個全面的了解，從而在運作過程中對其投入成本和產出情況加以控制和調整。

（1）DEA規模有效性和技術有效性分析

由表2可以看出達到DEA有效的物流項目為：項目2、3、4。只有這三個項目處在DEA有效生產前沿面上，同時也說明這三個物流項目的投入要素達到了最佳的組合，并且在得到了最大利潤的同時也達到了規模經濟。而項目1、5、6、7均為非DEA有效，即這4個項目其成本投入存在冗余的問題。項目1處于規模收益遞減的狀態，其控制管理成本和倉儲成本投入存在冗余現象；項目5、6、7處于規模經濟遞增的狀態，從松弛變量的數據來看，控制管理成本和固定成本投入方面都存在冗余，這兩個方面都應該加以降低，以達到最佳的規模收益。由表3可知項目2、3、4、6、7均屬于技術有效，項目1、5為技術有效。對于非DEA有效的物流項目，可以按照2.2的步驟調整輸入與輸出，使其最終達到DEA有效。

（2）針對具體的物流項目做影子價格分析

非DEA有效的物流項目中哪些指標的變動效率值影響最大呢？我們對非DEA有效的項目進行各指標的影子價格分析，結果見表4。

從影子價格上分析，項目1首先應對其固定成本進行調整，其次是降低運輸成本，這樣才能最快接近生產前沿面；同理，項目5需要首先調整運輸成本，其次是倉儲成本；項目6和7首先需要降低倉儲成本，然后是運輸成本，以盡快達到增加物流項目凈利潤的目的。

4結束語

本文應用DEA模型對某第三方物流企業的7個物流服務項目，主要從成本投入和利潤輸出方面進行了評價和分析。不僅達到了物流績效評價的目的，而且通過對DEA無效項目的投入進行調整和影子價格分析，為第三方物流企業的物流項目運作提供了改進意見。

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