區域經濟的網絡化趨勢

互聯網的大規模應用，意味著“做大做強”的恐龍戰略，將被中小企業“小狗戰略”取代。

區域經濟的網絡化，正在成為值得注意的前沿趨勢。它關系到企業新的生存方式、區域新的發展模式與國家新的競爭方式。對企業來說，它意味著“打群架”勝于單打獨斗對地區來說，它意味著企業的邊界，已擴大到村、鎮、市；對國家來說，它意味著“做大做強”這種恐龍戰略，將被中小企業“小狗戰略”取代。它的總背景是，范圍經濟正取代規模經濟，成為競爭優勢的新來源，而互聯網正是推動這種轉變的關鍵。

實體經濟與網絡經濟結合這個話題，很久沒人談了。以前談的時候，主要是從兩個角度，一是企業微觀角度，二是國家宏觀角度；但是，很少有人從區域中觀角度切入這個問題。實際上，從國際趨勢看，區域經濟這個中間地帶，正取代企業和國家，成為經濟新的重心所在。這種趨勢，與做大做強主導的企業戰略和國家戰略是相反的。

“做大做強”是過時戰略

在信息時代，做大做強主導戰略在競爭上最大的弱點，是容易產生“大企業病”這種典型的工業病。恐龍就是因為“做大做強”這種工業病而絕種的，因為工業病導致失去靈活性。而靈活是信息生存必需的生存方式。一旦競爭條件演化進入信息主導區間，做大做強就會難以適應變化。大企業與大企業“強強”聯合拉郎配，往往會導致“速滅殺丁”，普天集團由盛轉衰就是前車之鑒。做大做強一度是有效戰略，但當前條件下作為主導戰略之所以不再符合時宜，是因為它會導致“掛新型工業化羊頭，賣傳統工業化的狗肉”的國家戰略矛盾。找的朋友粥稀稀寫過一首“校園恐龍滿地跑”。做大做強主導，就相當于在國家這個大“校園”里，讓恐龍滿地跑，天不絕人而自絕矣。

做大做強應當降一格，從主導戰略降為基礎戰略，也就是“保飯碗”戰略，這樣比較符合它“穩定社會”的身份。大型國有企業，除少數外，不如定位在防守性的保值增值，穩定國民經濟基礎行業，不要讓它大起大伏。那么，誰來承擔國際競爭中高風險沖殺的重擔呢?我認為是中小企業。中小企業一旦置身區域經濟網絡化格局，一個集群的實力就相當于一個500強企業，其戰術作用就會升格為戰略作用，成為一國經濟中沖鋒陷陣的主力，成為國家競爭優勢的主要標志。而且中小企業死亡與大企業死亡的含義完全不同，只要能保證新生企業多于死亡企業，它完全可以是一個國家經濟細胞新陳代謝的正常現象，不會影響社會穩定。意大利作為中小企業王國，靠中小企業產業“打群架”戰勝500強大企業，在上世紀七八十年代超過英國和德國，就是成功先例。

小狗經濟將成為新的世界典范

中國經濟正“佛法南去”。六祖馬云指出：未來的商業世界是一個小型的世界，現在像恐龍一般龐大的企業將會被肢解。

鐘朋榮提出“小狗經濟”概念，對江浙中小企業產業集群模型進行了概括。小狗經濟的意思，就是多個中小企業合作，可以打敗一個單獨的大企業。小狗經濟又稱塊狀經濟，對應經濟學中的范圍經濟、產業集群理論。我要再補充一個要點，這就是數字化互聯網。數字化的互聯網，是中小企業合作的粘合劑。有這個粘合劑，中小企業之間的協調成本就低，粘的就牢；沒有這個粘合劑，中小企業之間的協調成本就高，粘的就不牢。

為什么在別的國家，都是大企業戰勝中小企業，而在意大利和中國，有可能是中小企業戰勝大企業呢?意大利生產活動部部長馬爾扎諾傳授了“佛法心經”：“一般地說，企業規模越大，協調成本也就越高。當中小企業專業區內交易成本低于大企業內部的協調成本時，小企業的優勢就會大于大企業。”

但意大利的“佛法”，也有不到位的地方。如果拿范圍經濟比禪宗，意大利的佛法相當于神秀的北宗，重實輕虛，注重網下實體協調、而忽視網上信息協調，在信息化上是弱項。我最近到浙江近距觀察中小企業，驚訝地發現，浙江模式出現了超越了意大利模式成為新道統的苗頭。浙江發展與意大利最大區別，是集群協調開始向互聯網升級。既有網下協調之實，又有網上協調之虛，所以頗有惠能南宗的優點。其標志，一是具有意大利所沒有的阿里巴巴；二是行業網站占了中國的60%。說明同是中小企業的協調，境界已然不同。意大利的佛法是原子心經，浙江已快要升級為比特心經。從這個意義上說，“小的就是好的”新的世界典范，更全面的當是浙江小狗經濟模式，而非“第三意大利”模式。將來第三意大利模式，有可能淪為小狗經濟的一個變種。

范圍經濟的本意，原來說的是企業，而非區域。今天，這個理論需要發展。互聯網打破了企業的邊界，經濟競爭的單位，從企業擴展到區域，因此范圍經濟也可以擴大理解為把一個區域當作一個虛擬的火企業，其中的各個中小企業，相當于這個生產區的內部車間，經營著價值鏈上多樣化的產品；憑借互聯網這個成本最低的協調器，解決區域這個“企業”的內部協調問題。波特提出國家競爭優勢，就是從區域經濟角度認識范圍經濟的。在他看來，政府“經營”一個地區，就好比經營一個大企業。與真實的大企業不同，這個虛擬的大企業，是由無數協調在一起的中小企業(車間)構成的。政府的作用，不在于孤立地扶持一個大企業，讓它孤零零地做大做強，而是通過對發展環境和服務體系做功課，作用于一大片企業，讓這些小狗式的非規模企業，抱起團來戰勝一個500強式的大企業。按浙江人的做法，就是“搭建中小企業信息化公共服務平臺，建設一家，服務一片”。浙江經濟的做“大”做強，就是做大一堆“小企業群”，強過一群500強企業。以小企業的有序組合，戰勝做大做強做垮的一群烏合之眾，肢解那些象恐龍一般的龐大企業。

十年之后，當學者研究中國經濟崛起到底給世界管理學界帶來什么獨特貢獻時，人們不會想到中國電信，更不會想到普天集團，而自然而然會想到浙江“中小企業產業集群+信息化行業網絡”的小狗模式(我稱之為長尾戰略)。如果說，豐田經驗是日本人在艦模經濟鼎盛期創造的新典范，小狗經濟就是中國人在范圍經濟鼎盛期來臨前創造的新典范。

仔細研究國家的企業政策，并非人們想象中的“做大做強”，而是“大小并舉”。我認為需要進一步調整為小為主導，大為基礎的大小并舉，也就是“范圍經濟為主導、規模經濟為基礎”(做小做活為主導，做大做強為基礎)。在這一大前提下，人們并不會刻意排斥做大做強。小的就是好的，但企業真能自然地做大做強也不反對。2007年，在中國4200多萬戶企業中的比例是：99.8%的企業做小做活；0.2%的企業做大做強。“做大做強”本身也將會有兩種新的發展形式：一種形式是行業龍頭企業與中小企業的產業鏈整合；一種形式是企業做大做強后，進一步做活(例如IBH砍掉M只剩18，就是做大做強基礎上做活的典型)。

通過中小企業信息化，推動區域經濟網絡化，代表了先進生產力的發展方向，代表了先進網絡文化的發展要求，代表了我國99.8%企業的根本利益，是我國實體經濟與網絡經濟結合的主要形式，是我國經濟和世界潮流的發展方向。