“我們目前僅僅占領了全球頁面輸出總量的2%,哪怕再稍微增加2%,此項業務的規模就會加倍。”惠普打印及成像系統集團(IPG)的首席技術官Patrick Scaglia在他的博客中引用了他的老板,也就是負責惠普IPG業務的執行副總裁Vyomesh Joshi(下文簡稱VJ)不久前剛剛說過的話。千萬別小看這2%,Patrick寫道,“我們正在討論的,是使得價值300億美元的業務翻番的可能性。”
Patrick的新博客剛剛開張不到一個月,他為其起了一個非常簡潔的名字:IPG Print 2.0(打印2.0)。按他的初衷,他將會利用這個空間記錄惠普IPG正在推進的“打印2.0”革命以及戰略轉移的歷程——“從一個以PC為中心的打印機的世界,向一個更加開放的以互聯網為基礎的世界進行轉變,面向一切形式的個性化以及專業化的內容”。
以旁觀者姿態出現的Patrick并不想成為整個故事的主角,因為他明白,對于惠普的打印業務以及整個IPG而言,單純的技術驅動已經不足以使惠普得到那額外的“2%。用戶們越來越不關心,那些設計精巧的打印機里究竟包含多少項發明專利,他們更看重的是,能夠利用打印來創造什么,以及如何、在哪兒可以便捷的得到這些服務。
為此,惠普自幾年前就已經開始了對IPG的重新塑造,如同馬克·赫德對整個惠普公司所進行的改良一樣,應用和客戶驅動以及強調執行力逐漸成為IPG的新節奏。多家個性鮮明、價值獨特的小公司陸續被惠普劃入其打印帝國的版圖之中,這一版圖迅速擴展的邊界足以令惠普打印業務的每一位競爭對手制惴惴不安。……