在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家政策的大力支持和鼓勵(lì)下,現(xiàn)在是我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最好,也是最活躍的時(shí)期,但是許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了最初的快速發(fā)展后,遇到了做不強(qiáng)、長(zhǎng)不大、走不遠(yuǎn)的瓶頸。如何破解這個(gè)瓶頸?什么才是我們下一步發(fā)展的根本保證?結(jié)合我們紅豆集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際,我們的體會(huì)是民企更需要黨組織建設(shè),黨建是打造百年民企的堅(jiān)強(qiáng)核心和根本保證。
擺正企業(yè)發(fā)展與黨建的關(guān)系
企業(yè)要發(fā)展,黨建需加強(qiáng)
一些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的,又不是搞政治的,黨建是黨和政府的事,況且我也沒(méi)有這個(gè)精力去管。我認(rèn)為這種觀念是片面的。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)以贏利為目的天經(jīng)地義,但是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、發(fā)展的保證從何而來(lái)?我認(rèn)為是黨的組織建設(shè)。這決不是一句空洞的口號(hào),因?yàn)辄h建抓的是人的思想政治工作,抓得好是企業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的一個(gè)重要的現(xiàn)代管理手段,能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,如果不去分析新情況,研究新問(wèn)題,就不可能提出新思路,從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一點(diǎn)上,紅豆集團(tuán)有刻骨銘心的記憶。1997、1998年,受亞洲金融危機(jī)及無(wú)錫鄧彬集資案的影響,銀行緊縮信貸,紅豆周邊的一些企業(yè)集團(tuán)紛紛倒閉,像紅豆所在的港下鎮(zhèn)12家大企業(yè)集團(tuán),有8家關(guān)門(mén),紅豆也遇到了前所未有的困難,企業(yè)的不少干部、員工開(kāi)始人心浮動(dòng),一些人離廠,這時(shí)候,集團(tuán)黨委上了一堂生動(dòng)的黨課:困難面前,紅豆的黨員應(yīng)該如何做?課上,我們?cè)敿?xì)地分析了企業(yè)面臨的困難,我們認(rèn)為,只要紅豆的黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,就一定能夠戰(zhàn)勝困難。……