各國協(xié)會雜志印數(shù)依然走高

協(xié)會雜志向來被視為擁有權威的專家支持、扎實的客戶關系和設計方面的便利，并誕生于協(xié)會組織的庇翼下。相比較于其他印刷版B2B（商對商）雜志和消費類商業(yè)雜志來說，很多協(xié)會雜志都是同類雜志中的佼佼者。但是，他們一般都缺乏優(yōu)秀的電子媒體平臺和能夠為出版商帶來巨大收入的項目。在協(xié)會組織中，協(xié)會雜志在經(jīng)濟上占據(jù)一個什么樣的地位，那些做協(xié)會雜志的編輯們又有什么歡喜與憂愁呢？

預算緊縮、員工人數(shù)較少，以及協(xié)會管理層的不理解似乎是協(xié)會出版工作者擔心的主要問題。協(xié)會由于處于更“有效”管理的考慮，不愿意再單獨為出版工作聘用員工，而且有許多的廣告問題難以解決，從而使編輯工作反而沒有占到編輯應花費的工作時間。

為協(xié)會的雜志工作有它獨特之處，因為與盈利目的相比，協(xié)會雜志更強調服務和質量。很多協(xié)會出版工作者認為，為協(xié)會團體工作，而不是為私人老板工作，對協(xié)會出版物的工作者來說更有意義。

雜志vs協(xié)會vs市場

一項由世界知名雜志專業(yè)刊物FOLIO于2006年9月12日~10月24日對539家協(xié)會雜志進行的調查顯示，有23%的協(xié)會發(fā)行3種，22%發(fā)行5~9種，平均每個協(xié)會可以發(fā)行8種不同類型的刊物，包括印刷版的通訊和電子郵件通訊（見表1）。

印刷版通訊在協(xié)會中仍然非常普遍，45%的被調查者都在出版這種紙制版本的通訊。另外，32%的被調查者出版的是學術期刊，而16%出版的是報紙（表2）。

協(xié)會雜志的國際地位非常高，59%的被調查者聲稱擁有全球會員網(wǎng)絡，也有28%的被調查者僅僅將目標定在了國內的會員群體上。幾乎1/2的協(xié)會雜志都由專業(yè)協(xié)會出版，而1/3的協(xié)會雜志則來自于商業(yè)協(xié)會。

每個協(xié)會的平均會員數(shù)在15.2萬左右，其中有15%的協(xié)會會員超過了30萬（表4）。協(xié)會出版物的發(fā)行量在1000冊到250萬冊之間。每個協(xié)會的最小出版物的平均發(fā)行量是16.1萬冊（表5和6）。從表5和6的數(shù)字可以看出，發(fā)行量最大的出版物的21.4%發(fā)行量都依靠非協(xié)會會員。

協(xié)會出版物的競爭壓力來自于追求利潤的商業(yè)出版物。此外，協(xié)會市場也過分“擁擠”。65%的協(xié)會都表示，協(xié)會的刊物彼此就是最直接的競爭對手。

雜志印刷本利潤仍占大頭

通常，協(xié)會的出版物對所在協(xié)會的整體創(chuàng)收做出貢獻時，他們才會引起注意。23%接受調查的協(xié)會聲稱，他們協(xié)會的10%~24%的收入來源于協(xié)會出版物，而20%的協(xié)會認為，在整塊收入蛋糕中，出版物帶來的收益僅占到1%~ 9%。然而，也有14%的協(xié)會收入的25%~49%來自于協(xié)會雜志（表7)。

2005年，協(xié)會出版物收入從最低10萬美元到最高1000萬美元不等，平均每個協(xié)會出版物為他們的協(xié)會帶來了650萬美元的收入。23%的協(xié)會出版物的收入在100萬~290萬美元之間，15%的協(xié)會出版物的收入僅僅有10萬美元甚至更少。12%的協(xié)會出版物的收入達到了1000萬美元（表8）。

收入從何而來？像其他消費類和B2B雜志一樣，印刷本是協(xié)會雜志收入的主要因素，約占雜志總收入的91%。2005年，有近68%的收入來源于印刷媒體的廣告，而23%的收入則是通過付費訂閱產(chǎn)生的（表9）。

這一數(shù)字要高于其他B2B和消費類雜志，這兩類雜志的廣告收入和訂閱收入總和都約為71%。協(xié)會雜志僅有6%的收入依賴于網(wǎng)絡和電子媒體，而項目收入僅占到2%。

2006年，協(xié)會雜志的收入雖然還未統(tǒng)計出來，但這一年收入有望超過2005年。初步統(tǒng)計，43%的協(xié)會雜志的收入都比2005年有了43%的提高，其中有18%的協(xié)會認為增長可能在5%~9%之間。然而，也有一些協(xié)會并不樂觀：41%的協(xié)會稱2006年他們的收入僅僅和2005年持平，而且還有6%的協(xié)會收入下滑。（表10）

近三年，大多數(shù)協(xié)會出版物都處于一個平穩(wěn)發(fā)展的階段，59%的協(xié)會在2006年的收入都比2003年有所提升。而且，31%的協(xié)會增長達到了10%~24%。雖然，21%的協(xié)會在2006年的收入同比2003年并沒有顯著的變化。但有7%的協(xié)會表示2006年的收入數(shù)字比三年前甚至有所下降，其中有3%的收入預計下滑5%~9%（表11)。

協(xié)會給協(xié)會出版物的費用支持比較順暢。2005年，平均每個協(xié)會投入到與出版物相關的產(chǎn)品和服務方面的費用是50.9萬美元。26%的協(xié)會在雜志提供的服務和產(chǎn)品方面花費了100萬美元甚至更多（表12）。許多協(xié)會重新設計了他們的雜志，也有的為他們的雜志創(chuàng)辦了網(wǎng)站或者添加了雜志產(chǎn)品的電子媒體目錄，從而幫助了雜志收入的增長。

協(xié)會出版物的優(yōu)勢與困惑

為協(xié)會出版物工作有它的優(yōu)勢。在協(xié)會雜志的員工中，有77%的被調查者都表示，他們喜歡這一工作，因為通過協(xié)會他們可以更加緊密地貼近市場。也有74%的人表示，他們喜歡這一工作的原因，就是因為這一出版物是該市場的領頭人，另有52%的人聲稱，喜歡這一工作的原因是希望平衡協(xié)會調查與市場信息的關系。雜志作為協(xié)會的一部分，就要和這部分的讀者更加緊密的貼合，因此，他們認為，雜志要比其他出版物更能滿足會員的需求，在這個行業(yè)范圍內，不可能再有比這更緊密地聯(lián)系了。

并非協(xié)會出版的每項工作都簡單輕松，60%的被調查者認為協(xié)會出版物的工作缺少挑戰(zhàn)性。從事協(xié)會出版工作的員工有1~25個不等，平均員工人數(shù)在12名左右。27%的協(xié)會雇傭了25名甚至更多的員工，而20%則擁有10~24名員工(表13）。員工們要在人少、資源短缺和低工資的情況下創(chuàng)造出編輯上的“奇跡”。有的出版編輯部甚至只有兩個人，卻要做到包括編輯、出版、銷售，甚至拉廣告等工作。這些工作讓人感到沮喪而且非常有壓力。還有53%的協(xié)會出版工作者認為，與商業(yè)性、以盈利為目的的雜志競爭倒是非常具有挑戰(zhàn)性。

有44%的協(xié)會并不認為，缺乏編輯上的獨立性是他們在日常工作中所面臨的一個挑戰(zhàn)。不過，還是有29%的協(xié)會出版工作者認為處理好這方面的工作非常具有挑戰(zhàn)性。

協(xié)會雜志工作人員的另一個關注焦點是：協(xié)會政見。許多協(xié)會都表示，協(xié)會成員、董事會成員和管理高層的政見常常對出版物起到一定的作用。掌握好準繩，然后平衡好各個團體的政見是一項挑戰(zhàn)。另外，符合協(xié)會的整體績效管理體系，即向管理層解釋出版業(yè)務運行程序的標準也的確是一個問題。