企業(yè)競爭優(yōu)勢決定因素研究

摘要：在開放環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)怎樣建立競爭優(yōu)勢?哪些因素決定企業(yè)競爭優(yōu)勢?是我國許多企業(yè)面臨的現實問題。文章對企業(yè)靜態(tài)競爭優(yōu)勢和動態(tài)競爭優(yōu)勢決定因素進行了總結，最后討論了相關研究存在的問題和未來的研究方向。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略要素

一、引言

企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢理論分成兩類，一類是把傳統靜態(tài)競爭優(yōu)勢元素動態(tài)化。以動態(tài)能力、資源動態(tài)組合和企業(yè)家動態(tài)戰(zhàn)略行為理論為代表；另一類探討了最新出現的動態(tài)競爭優(yōu)勢元素，以復雜性理論和創(chuàng)新理論為代表。本文分別對這些視角關于競爭優(yōu)勢的研究進行了分析，并對相關研究存在的問題進行了討論。

二、傳統靜態(tài)競爭優(yōu)勢決定因素分析

傳統競爭優(yōu)勢研究普遍遵循兩種分析邏輯：一是強調市場力量的開拓；二是強調效率提升。前者以產業(yè)組織理論和波特競爭戰(zhàn)略為代表。后者以企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)家戰(zhàn)略理論為代表。

1、強調市場力量開拓邏輯的戰(zhàn)略。(1)基于傳統產業(yè)組織理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢決定因素。關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想最早來自產業(yè)組織理論，該理論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于選擇有吸引力的行業(yè)，構建企業(yè)的環(huán)境模型，最終獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。該理論的SCP范式認為產業(yè)績效的決定因素是公司的行為。而公司行為又受公司競爭所處的市場的結構驅動，即產業(yè)結構影響公司行為，公司行為又決定產業(yè)的績效。按照該范式。同一產業(yè)內運作的公司的資源和機會是相同的。資源在同一產業(yè)內可以充分移動。因此。在同一產業(yè)內公司采取一致的戰(zhàn)略，獲得同樣的結果，公司之間績效的差異只可能在短期存在，企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于產業(yè)結構。(2)基于波特競爭戰(zhàn)略的企業(yè)競爭優(yōu)勢決定因素。波特繼承了產業(yè)組織理論的分析方法，認為行業(yè)結構是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。不同的市場結構下，驅動產業(yè)競爭的力量有五種，在這五種力量的作用下，企業(yè)可以采取三種戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢必須根據對這五種力量的判斷，選擇適當的行業(yè)，并在行業(yè)中進行適當的定位。此外。波特還認為公司的許多競爭優(yōu)勢來源于公司所在的地域、產業(yè)集群和國家，決定一個國家的產業(yè)或者產業(yè)鏈能否獲得成功的外部宏觀因素共有六個方面：生產要素、需求、關聯和支持性產業(yè)、公司戰(zhàn)略、結構和競爭對手、政府和機遇，這些外部因素共同作用決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、強調效率提升邏輯的戰(zhàn)略。(1)基于企業(yè)資源學派的競爭優(yōu)勢決定因素。企業(yè)資源基礎理論(RBV)認為資源是公司擁有或控制的一組要素的集合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)所擁有或控制的獨特的資源產生的超?；貓蟆鹂ǘ∽饨?。該理論建立在企業(yè)資源“異質性”和“資源不可流動性”假設基礎上。認為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵是擁有戰(zhàn)略性資產(Strategic Assets)。面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)只有擁有戰(zhàn)略資源，即獨特的區(qū)位、壟斷經營權、專利、稀缺資源、特殊能力等所帶來的資產專用性，才能夠防止競爭對手進入，從而形成因資源的獨特性而帶來的“李嘉圖租”；并且，依靠企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新活動，獲得先行者的“熊彼特租”，保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢。(2)基于企業(yè)能力學派的競爭優(yōu)勢決定因素。企業(yè)能力學派認為企業(yè)是一個能力體系，它決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。該理論認為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵不是壟斷性的行業(yè)地位、合理的市場定位和擁有特殊戰(zhàn)略性資產。而是培養(yǎng)競爭對手難以模仿的核心能力。并將這種核心競爭能力運用到企業(yè)的產品、業(yè)務單元中，為客戶創(chuàng)造更多的價值。同資源不同，企業(yè)能力并不會因轉移而喪失，隨著企業(yè)環(huán)境變化，企業(yè)能力的轉移、交流、學習有助于企業(yè)能力的不斷更新，為了在長期中建立或保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須培育和擁有自己的核心能力。因此，企業(yè)戰(zhàn)略安排、內部組織結構和日常的經營活動。應該以企業(yè)核心競爭能力為基礎。(3)基于企業(yè)家戰(zhàn)略的企業(yè)競爭優(yōu)勢決定因素。20世紀90年代以來，企業(yè)家戰(zhàn)略開始被認為是企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在來源。企業(yè)家戰(zhàn)略理論研究的是公司如何獲得具有創(chuàng)新、變革、遠見卓識和承擔風險的企業(yè)家精神，該理論認為公司的成功很大程度上取決于三個關鍵戰(zhàn)略行動：企業(yè)家精神愿景的建立、企業(yè)家組織的建立。以及人力資源投資哲學的形成，這些戰(zhàn)略行動造就了一個培育企業(yè)家精神的組織——企業(yè)家公司，能夠培育和發(fā)揮員工企業(yè)家思維和企業(yè)家精神；企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須建立企業(yè)家組織，形成一個企業(yè)家型的管理系統，在這種組織中組織成員可以像企業(yè)家一樣思考和行動，員工頭腦中有公司明確的目標，他們可以既有權力也有責任以進行風險決策。

三、企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢決定因素分析

企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢遵循的是兩個邏輯分析方向：一是對傳統靜態(tài)競爭優(yōu)勢決定因素作動態(tài)修正：另一類是就最新出現的影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)元素進行研究。

1、對傳統靜態(tài)競爭優(yōu)勢決定因素的動態(tài)修正。(1)動態(tài)能力。Teece等(1997)認為動態(tài)能力是企業(yè)整合、構建和重新配置內外部競爭力以適應環(huán)境變化的能力。動態(tài)是指隨著不斷變化的環(huán)境而不斷更新的競爭力，能力體現其在獲取合適的、整合及重新配置企業(yè)技能、資源等以適應不斷變化的環(huán)境。企業(yè)要想構建動態(tài)能力，必須重新組織、流程進行重新改造，使整個組織能協調有序；必須培養(yǎng)組織開拓性學習能力：必須培養(yǎng)特定的難以交易的資產，如技術、制度、財務、名譽等。企業(yè)只有確保動態(tài)能力在企業(yè)內部能夠有效復制。但是競爭者卻難以模仿，動態(tài)能力才能持續(xù)發(fā)揮其作用。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略能力，從而在整體上體現出動態(tài)戰(zhàn)略能力。(2)資源動態(tài)組合。資源動態(tài)組合實際上也就是指戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)所擁有資源也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)必須對企業(yè)資源進行有效整合和利用。減少企業(yè)資源浪費，這種整合是隨著環(huán)境和戰(zhàn)略的變化而不斷進行的。企業(yè)在制訂現行戰(zhàn)略時，應該預測將來環(huán)境、資源的變化。并對資源進行合理的配置。這個過程的資源配置應該與戰(zhàn)略聯成一體。形成密不可分的關系。伴隨著戰(zhàn)略的展開，企業(yè)資源不斷更新，新的資源與原有資源融合在一起，形成了企業(yè)將來的資源。是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的來源?，F有戰(zhàn)略為未來戰(zhàn)略積累積累資源，未來戰(zhàn)略有效地利用這些資源，形成了戰(zhàn)略與資源動態(tài)組合過程。(3)企業(yè)家動態(tài)戰(zhàn)略行為。企業(yè)家組織具有兩個特性：企業(yè)家精神、企業(yè)家行為。企業(yè)家精神是指企業(yè)家所具有的特殊的性格或品質，它是靜態(tài)的。企業(yè)家行為是指企業(yè)家在動態(tài)環(huán)境下所表現出來的行為特征，主要是指企業(yè)家戰(zhàn)略行為，它是動態(tài)的。企業(yè)家組織必須在保持靜態(tài)企業(yè)家精神的同時，使企業(yè)家行為動態(tài)化，與時俱進，形成企業(yè)家動態(tài)戰(zhàn)略行為能力。簡單地說，企業(yè)家動態(tài)戰(zhàn)略行為能力就是企業(yè)家不斷根據環(huán)境的變化把握與處理全局性、根本性、長遠性問題并采取行動能力，它包括動態(tài)戰(zhàn)略思考、動態(tài)預測、動態(tài)創(chuàng)新、動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。只有具備動態(tài)戰(zhàn)略行為能力，企業(yè)才能使獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2、動態(tài)環(huán)境下最新出現的競爭優(yōu)勢決定因素。(1)外部動態(tài)環(huán)境因素。動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境等隨著時間推移而不斷變化，其主要特征是持續(xù)變化。外部動態(tài)環(huán)境的變化對企業(yè)外部競爭優(yōu)勢和內部競爭優(yōu)勢都會產生影響。首先，動態(tài)環(huán)境會影響行業(yè)結構，使行業(yè)結構隨著環(huán)境的變化產生變動，進而影響了企業(yè)產業(yè)層面的競爭優(yōu)勢。其次，動態(tài)環(huán)境因素會影響到企業(yè)內部競爭優(yōu)勢，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢所依賴的元素會隨著外部環(huán)境的變化而變化，例如：依靠資源建立的競爭優(yōu)勢可能隨著國家對資源的放開已經不在是競爭優(yōu)勢。(2)速度。開放環(huán)境下，技術和市場的潛在狀態(tài)難以預測。一切變的十分復雜。今天決定企業(yè)成功的因素，明天可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。此時，出現了新的戰(zhàn)略元素：速度，誰先進入市場，誰就是最大的獲利者。對于面臨高度不確定和動態(tài)變化環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。此時，無論對個人還是組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動的差別。只有最早獲得信息，最早開始行動的人才會成功。因此，企業(yè)必須通過提高戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略實施速度和市場反應速度，來抓住市場機遇，強化市場地位，構建競爭優(yōu)勢。(3)持續(xù)創(chuàng)新。在開放環(huán)境下，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，不斷的自我超越，形成優(yōu)越的市場地位，才能夠在不斷變化的環(huán)境下形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)應該立足于其所擁有的戰(zhàn)略資源、核心能力、動態(tài)能力，利用各種市場機會進行持續(xù)的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場競爭。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己，從其既有的優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢。超過競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的動態(tài)戰(zhàn)略能力。企業(yè)可以通過觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術創(chuàng)新三個方面的不斷創(chuàng)新，不斷地獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的競爭優(yōu)勢應該持續(xù)發(fā)展，沒有間歇，隨著時間的推移，不斷向前發(fā)展。

四、小結

在企業(yè)靜態(tài)競爭優(yōu)勢研究中。各理論孤立地看待組織及其行為，僅關注戰(zhàn)略構成中的單一要素(或環(huán)境，或資源、能力等)。導致這些理論在解釋競爭優(yōu)勢時都不夠完善。同時，各理論研究假設都是產業(yè)結構是穩(wěn)定的、可識別的，未來也是可預見的，這在動態(tài)的環(huán)境中是很難實現的，現有的競爭優(yōu)勢很快會隨著時間的流逝而消失。在動態(tài)競爭優(yōu)勢的研究中，無論對靜態(tài)競爭優(yōu)勢因素的修正，還是最新競爭優(yōu)勢元素的研究，也都只關注于單一要素，沒有考慮到各元素之間的動態(tài)互動對競爭優(yōu)勢產生的影響。長期以來這些獨立的視角使戰(zhàn)略管理理論與實踐處于難堪境地，關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究必須綜合各理論提出的戰(zhàn)略要素，同時考慮最新出現的競爭優(yōu)勢元素，把企業(yè)動態(tài)環(huán)境、企業(yè)家、企業(yè)資源動態(tài)整合、企業(yè)動態(tài)能力、速度、創(chuàng)新等動態(tài)因素納入分析框架中。構建開放環(huán)境下企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略框架，從而能夠更好地指導企業(yè)在開放環(huán)境下怎樣構建動態(tài)競爭優(yōu)勢。