按需出版

紙本書有1000多年的歷史。在長期的發展過程中，寫作、編輯、出版、印刷、發行形成了完整的產業鏈，并養成了人類獨特的閱讀文化心理和審美體驗。閱讀幾乎是與衣食住行具有同等地位的行為模式。“好書一本，清茶一杯”、“雪夜閉門讀禁書”等等這樣的生活趣味已經滲透到了人類的血液中，無法設想沒有紙本書的世界是一個怎樣的世界!

但是，新技術革命的潮流也是勢不可擋。由于互聯網的出現，人們取得電子內容是如此之便捷，以至于人類急功近利的本能與長期形成的閱讀文化心理之間產生了強烈的沖突。傳統書業力量同其它大眾傳媒之間具有天然聯系和共生機制，于是在互聯網威脅出現的初期，便“一邊倒”地排斥電子書的入侵。后來，由于電子內容傳播的滲透力實在太大，傳統的一方不得不承認現實，對電子書的利弊，媒體與學術界眾說紛紜，莫衷一是。

回過頭來看，互聯網誕生以來，人們購買紙本書的總量似乎并未下降，在某些國家和地區如中國，紙本書的發展勢頭反而越來越勁。同樣的，在這些地區，電子內容的讀者也在迅猛增長。我們可以發現說，不管媒體的形態如何變化，人類求知的欲望在與日俱增。讀書人在便捷性與文化性之間最終會取得平衡。于是，就逐漸產生出一個折衷方案，那就是按需出版，或叫做按需印刷，它在電子書的便捷性和紙本書閱讀習慣之間達成了微妙的平衡。同時，在發行利潤、作者權益、出版社權益等幾方面逐步探索共贏機制。

按需出版要進人大規模專業化生產，必須滿足三個基本條件：1，書目數據庫和格式化全文數據庫的內容要極大豐富；2，要有廉價而高速的彩色、單色印刷裝訂設備，使最終成品略高或接近于傳統印刷的紙本書價格，3，政府支持加上通過有效的宣傳使出版社、讀書人和圖書館接受這種出版方式。

很自然地，按需出版在美國這樣高度發達的出版發行體系中逐漸產生和壯大。按照知識產權出版社社長董鐵鷹的分類，目前在美國按需出版(PoD)的概念實際上指兩類業務。一類是圖書的按需印制(printing 0n demand)和發行；另一類是指按需出版服務(publishing on demand)，也稱自助出版。

1997年，美國最大的書業中盤英格拉姆投資設立了閃電源公司(Lightning Source Inc，)，試水按需出版。經過七八年的發展，該公司已經成長為美國最大的按需印刷公司。它與全球幾千家出版社有合作關系，目前主要為北美、歐洲、非洲、大洋洲等地區提供服務，2004年實現贏利。

該公司已經建立擁有20多萬種圖書(2005年數據)的數字圖書館，其中包括新書、暢銷書、斷版書和缺藏書。2001年在英國設立了全資子公司，并有意向亞洲地區擴展業務。

在國內，董鐵鷹領導的知識產權出版社，在按需出版領域取得了開創性的成績。2004年4月16日，知識產權出版社在我國率先啟動“按需出版工程”——斷版、絕版圖書的再制作及短版圖書的業務化出版。它走的路子應是以上美國兩條道路的混合體。新聞出版總署圖書司開始在書號方面給予了特殊政策，許多學者因此可用幾千元出版一本專著。目前斷版書的出版工作在有條不紊地進行著，然而個人出斷版書的業務因為書號的限制而有所停滯。

國內其他按需出版，或者說按需印刷的走向目前因政策的不明朗性，可以用雷聲大、雨點小來描述。去年下半年，位于上海的幾家按需印刷網站如超印速(www.mrprint.cn)、印客網(www.inker.com.cn)等在媒體上掀起了一陣不小熱潮，他們打出的口號大概是個性印書，一本起印，30元為你出本書等等，在文人墨客和一些有閑時尚階層中受到歡迎，但不久就遭遇管理部門和媒體質疑其業務的合法性。

后來超印速在其網站有這樣的申明：“超印速提供的作品不印刷書號和售價，所以不進入發行領域，因此不是出版物，僅僅是作為印刷品。由于不是出版物，不可以應用(《出版管理條例》……”

印客網還同天涯網等人氣社區合作搞了些推廣活動，效果不錯。印客網現在的口號比較保守：創造只屬于您的個性印刷品，強調印刷品概念。它還專門開發了客戶端軟件供用戶使用，我曾試過，比較好用。