一小型民營文化公司的贏利狀況分析

從20世紀80年代開始，我國圖書零售業向私人資本開放，圖書二級批發向集體性質資本開放。經過20多年的發展，民營書業橫向、縱向迅速發展。所謂橫向擴張，就是從最初的個體書店，發展到創立品牌、經營品牌、延伸品牌，通過連鎖經營和特許加盟的方式擴大經營規模和市場份額。所謂縱向發展，就是一些民營書業不再滿足于賺取發行環節利潤(一般認為，在圖書出版業利潤結構中，發行業利潤不足30％，策劃環節利潤則近70％)，力圖賺取策劃環節的利潤，成立文化公司或工作室，形成自己的出版發行網絡。本文從實證的角度對民間從事出版活動的生產經營組織——文化公司的經營管理進行分析解剖，以一小型民營出版文化公司實際經營管理狀況示例說明，兼議其對當前出版發行體制機制改革的啟示。

基本情況

該公司成立于2005年初，主要從事某一專業的高校教材出版發行活動，人員由最初的4人發展到2006年底的6人，公司人員有工作分工，但沒有單獨設立職能部門。公司負責選題策劃、組稿、編校(部分)、印制(出版社委托)、發行工作，出版社負責選題審定、書稿審讀等工作，公司向出版社支付審讀費和管理費，出版社根據訂數可從公司低折扣(低于社內正常圖書成本)購買圖書。2005年出版圖書52種，2006年出版圖書45種，其中某一專業高校教材78種，占80％，其他教材19種，占20％。

單品種成本情況

影響圖書成本的因素很多，但對同印張的圖書成本影響較大的因素是印數和印次，按年度以平均印張和平均印數的主要成本示例。

表2中已綜合考慮了其它直接成本，實際總支出仍比表中所列的少。未列出出版社執行的工價，但綜合成本高于上表成本的20％以上。

費用情況

公司自2005年成立以來，主要費用有房屋租賃4萬元，辦公費6萬元，會議費20萬元，差旅及其他費用10萬元，人員工資25萬元，合計65萬元。

利潤分析

2005年52種圖書平均印刷7100冊，平均銷售5500冊；2006年45種圖書平均印刷4000冊，平均銷售2800冊。兩年銷售利潤合計3389萬元(不計管理費銷售利潤有475.4萬元)，減去兩年期間費用，稅前利潤為273.9萬元(不計管理費稅前利潤有410.4萬元)，人均(以6人計)稅前利潤為45.7萬元(不計管理費人均利潤68.4萬元)，遠遠高于國有出版社人均創利。

經營管理的啟示

以上實例可能不能代表當前民營書業現狀的全部，但仍可以看出按照目前的圖書市場狀況，民營出版的利潤仍然是可觀的，分析其原因，對當前出版體制機制改革是有益的，至少會有些許啟示。

人員的高素質和較強能力是民營發展的前提，準確把握市場需求是民營出版快速發展和獲利的關鍵。市場幾乎是民營書業企業的惟一風向標，成本費用控制合理是民營發展的基礎。能夠減少成本費用支出是民營的先天優勢，與出版社相比，總成本費用要降低20％以上。

組織結構和運行機制的高效率是民營發展的保證。與出版社相比，民營出版的組織結構是完全企業化的，效率和效益是組織結構設置的惟一標準，絕不存在以人定機構，以人定崗現象。如本文實例中，公司僅有1人是管理崗位，負責編務、出版、行政管理(相當于出版社總編室、出版部、辦公室)工作，有3人是選題策劃、市場營銷崗位，既做市場調研，選題策劃，又做市場營銷工作。不單獨設立部門，雖有工作分工，但更強調協作，圖書裝幀設計、編校、排版、印刷均采用外包形式，以合同進行管理，這樣團隊性質的組織機構和運行機制保證了工作的高效率，從而提高了效益。