讓百姓喝上放心水

廣豐縣自來水公司為能使百姓喝上放心水而孜孜不倦，努力拼搏，經(jīng)過幾年來的不懈努力，使公司的各項(xiàng)事業(yè)得到了持續(xù)，穩(wěn)定，長足的發(fā)展，尤其是2005年以來，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益比翼雙飛，職工人心穩(wěn)定，工作熱情高漲，服務(wù)質(zhì)量上升，廣大群眾由衷的說，這些進(jìn)步，這些成績的取得都應(yīng)歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)管理和務(wù)實(shí)創(chuàng)新，同時(shí)也離不開公司的領(lǐng)頭羊、經(jīng)理徐癟生的率先垂范，勤奮努力。的確，徐癟生以“拼命三郎”的精神對自來水公司傾注了大量心血，正是在他的帶領(lǐng)下，公司緊緊圍繞“優(yōu)服務(wù)、供好水、善經(jīng)營”這一主題，積極開展各項(xiàng)工作，使職工素質(zhì)越來越好，供水質(zhì)量不斷提高，得到了廣大人民群眾的充分肯定，公司連續(xù)幾屆被評為市級文明單位，徐癟生本人也榮獲2007年上饒市“五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。

勤政為民，以民為本是他的宗旨。徐癟生始終把“做官先做人，萬事民為先”作為自己行為的準(zhǔn)則，把企業(yè)的發(fā)展和職工的利益放在首位。為企業(yè)求發(fā)展，他適時(shí)提出了供水企業(yè)在新的形勢下，要全力提高企業(yè)科學(xué)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，把廣豐縣自來水公司建設(shè)成全市縣級供水系統(tǒng)內(nèi)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最佳的自來水公司。今年公司對企業(yè)管理模塊進(jìn)行了科學(xué)有效的調(diào)整，極大地提高了企業(yè)管理水平。在調(diào)整方案上，他充分發(fā)揚(yáng)民主，多次開會討論，他盡心盡力，關(guān)心職工冷暖，無論是職工生病，不管路途多遙遠(yuǎn)，他總是親自前往看望慰問，送達(dá)企業(yè)的關(guān)心與溫暖。

艱苦奮斗，勤奮工作是他的本質(zhì)。徐癟生同志有著極強(qiáng)的事業(yè)心，工作中他始終保持著昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以奉獻(xiàn)為己任。上任來，第一件工作就是組織召開財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析會，經(jīng)分析，公司財(cái)務(wù)虧損。面臨企業(yè)的虧損，他沒有退縮，而是立即行動，果斷的將實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、脫貧解困作為主攻目標(biāo)，從企業(yè)增收節(jié)支入手，下大力氣抓管理、增效益。一年來，他將公司生產(chǎn)、經(jīng)營當(dāng)成自家日子來過，在不能向銀行貸一分錢的困難條件下，承擔(dān)著幾年前貸款2000多萬元的還本付息壓力，艱難的支撐著當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營，保障了該縣穩(wěn)定供水，從增加企業(yè)收入入手，抓好增收和節(jié)支兩條線，組織開展了一系列活動。

他加大水費(fèi)回收力度，增加貨幣回籠。加大了陳欠水費(fèi)回收力度，以維護(hù)企業(yè)利益為重，克服人情關(guān)，不怕得罪人，組織專門力量，對欠費(fèi)大戶進(jìn)行走訪，收到了很好的效果。他多方協(xié)調(diào)，積極工作，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在縣建設(shè)局直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范用水市場秩序，開展了打擊竊水及規(guī)范自來水管理安裝市場秩序。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，起到了積極而有效的作用。

清政廉潔，一身正氣是他的信念。在他上任之初，就制定并完善了一系列的規(guī)章制度，如《進(jìn)一步加深自來水公司職工用水管理的通知》等等。在公司經(jīng)理辦公會議上，他規(guī)定職工和下屬單位不準(zhǔn)送禮，否則一律通報(bào)。他還推心置腹地和干部、職工交流自己的認(rèn)識：“作為經(jīng)理，國家和企業(yè)每年發(fā)給了工資，能夠開支生活，我很知足。希望大家把各自的工作搞好，那就是送給我的最好禮物。”由于他的帶頭嚴(yán)格要求，該公司的班子團(tuán)結(jié)和睦，在職工心中有著較高的威信。2005年，該公司分別被市委、市政府評為“文明單位”和縣委、政府評為“文明企業(yè)”，2006年該公司又被評為市級文明單位，被縣文明委評為“文明窗口”等。

[作者簡介]俞克涵，男，本刊特約記者。

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