讓青春在創業中閃亮

1998年，仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”還是一家靠租賃的廠房生產，員工三十幾人的小企業#65377;如今，仁和集團已經發展成為擁有一家上市公司，35家子公司，總資產10.3億元，員工5000余人的大型現代化民營企業#65377;2006年，仁和集團實現銷售收入15.8億元，貢獻國家稅收1.2億元，在全國中藥工業企業中銷售收入排名第24位，利潤排名第8位#65377;

提到仁和集團所取得的快速發展和顯著業績，人們自然會想到它的創建者和領導者，他就是全國勞動模范，優秀中國特色社會主義事業建設者，中國優秀民營科技企業家，江西省十大創業先鋒，仁和集團董事長#65380;總經理楊文龍#65377;

1982年，剛滿20歲的楊文龍就在被譽為“千年藥都”的江西省樟樹市開始了與藥為伍的創業生涯#65377;這期間，他闖廣東#65380;下江南#65380;入四川，一干就是16年，不但為今后的事業騰飛奠定了物質基礎，而且積累了寶貴經驗#65377;

有膽有識，是楊文龍成功創業的一個重要因素#65377;他1998年11月創辦“江西康美醫藥保健品有限公司”，2001年7月就組建了仁和集團，發展速度之快，已令人欽嘆，而仁和集團成立后不到一個月，就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購，更是楊文龍的得意之作和驚人之筆#65377;收購占地面積100多畝的齊靈制藥廠，對處于起步階段的仁和集團是一個生死攸關的決策，即使收購成功，還要投入大量資金進行基建改造，步子是不是太快了?包括楊文龍創業團隊的一些成員也表示疑慮#65377;對此，楊文龍表現出一個杰出企業家的膽識#65377;他說:“中國醫藥行業的大調整#65380;大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機遇，也是仁和面臨的嚴峻挑戰#65377;仁和不盡快做大做強，就無法在這個大調整#65380;大重組中求生存#65380;謀發展，這才是真正的生死攸關”#65377;思路決定出路，仁和集團的兼并#65380;收購運作就象出鞘之劍一樣鋒芒眩目#65377;繼2001年8月成功收購齊靈制藥廠之后，仁和集團又于次年3月和4月，分別兼并#65380;收購了原銅鼓威鑫制藥廠#65380;峽江三力制藥廠，快速形成了規模化的仁和工業生產基地#65377;

楊文龍不但膽大，而且識深#65377;隨著仁和工業生產基地的建立，楊文龍及時作出了“仁和工業不但要注重外延規模擴大，更要注重技術內涵提高”的決策#65377;他說，我們每年創造的利潤，要重點用于工業技術改造和產品科研開發，這是持續保持和不斷提高仁和企業核心競爭力的根本所在#65377;從2001年開始，仁和集團在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業企業實施了全面的GMP改造#65377;目前，仁和集團所屬工業企業共有29個藥品劑型#65380;8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書，是江西省通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產企業#65377;

楊文龍最崇敬的人是毛澤東主席，仁和集團一年一度的營銷大會戰就是楊文龍學習和運用毛澤東主席大慶石油會戰的典型事例#65377;從2000年開始，根據仁和主導產品銷售特點，仁和集團每年9月都會召開全國營銷工作電視電話會議，進行營銷大戰總動員#65377;2006年的電視電話會議已達到樟樹1個主會場，全國24個省會城市分會場，參會人員2000多人的規模#65377;集團公司在大戰期間設立前線#65380;后方兩個指揮部，統一協調所屬各企業的銷售#65380;生產#65380;物資供應和后勤保障#65377;大戰期間的銷售和生產任務層層分解，各級負責人員簽定“軍令狀”，紀律從嚴#65380;獎勵從優#65380;處罰從重#65377;在2006年的營銷大戰中，銷售戰線率先提出“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的戰斗口號，生產戰線隨即響應:“寧可不吃不睡，確保產品到位”#65377;前線奮勇爭先，后方全力支援，創造了5個月刷新4個歷史單月銷售記錄的佳績#65377;仁和集團的營銷大會戰，打造了一支像部隊一樣紀律嚴明#65380;作風過硬的銷售團隊，形成了完善的銷售服務和后勤保障體系，提高了所屬各企業的協同作戰能力#65377;2006年，根據楊文龍的提議，仁和集團分別向282名在歷次營銷大會戰中貢獻突出，成績優異的銷售人員和管理人員授予了純金制作的“仁和營銷榮譽勛章”和“仁和創業榮譽勛章”#65377;楊文龍在與友人的一次交談中感慨地說，是毛主席的大慶石油會戰給了我搞營銷大會戰的靈感#65377;石油大會戰是充分利用和發揮國家的整體資源優勢，軍事化指揮，半軍事化管理，一舉甩掉了中國貧油落后的帽子#65377;我們的營銷大會戰也是充分利用和發揮集團公司的整體資源優勢，也搞軍事化指揮，半軍事化管理，實現了銷售業績的連年翻番增長#65377;

敏銳的市場洞察力，是楊文龍成功創業的另一個重要因素#65377;作為一個成功的企業家，他比一般的人站得高，看得遠#65377;楊文龍認為，當今和未來，市場的競爭不再是產品的競爭，而是品牌的競爭#65377;中國是世界上品牌快速成長的最后一塊處女地，仁和必須抓緊機遇，必須不惜代價做好品牌建設，必須瞄著“百年企業”的目標打造仁和品牌#65377;2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京#65377;2005年，楊文龍親率團隊二下合肥#65380;兩上沈陽#65380;坐鎮北京，被仁和員工譽為連打了“淮海”#65380;“遼沈”#65380;“平津”三大戰役，一舉奪得華東五省衛視臺“金牛品牌工程”標王，與全國17家衛視臺簽訂了廣告聯合播放協議，獲得了中央電視臺“焦點訪談”等5個黃金時段的優質廣告資源#65377;三大戰役，連戰皆捷，仁和自此在中國傳媒界風生水起，被中央電視臺評為“明日之星”企業#65377;仁和品牌的知名度和美譽度得到大幅度提升#65377;如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明#65380;趙本山#65380;宋丹丹#65380;周杰倫#65380;付笛聲#65380;任靜等6位著名的演藝界明星，而同時擁有如此眾多明星代言的企業，目前在國內惟仁和一家#65377;

有人說，打品牌有鈔票砸就行，而楊文龍恰恰是在這一點上又一次表現出與眾不同#65377;通過深入研究中國電視媒體的傳播趨勢和特點，楊文龍發現，綜合性娛樂欄目是近年來收視率和觀眾群體增長最快的電視媒體欄目，其中孕育著難得的商機，與傳統的硬性廣告相比，花同樣的錢，甚至更少的錢，卻可以取得更大的效果#65377;因此，他果斷作出了“仁和廣告投放要創新突破，要重點實施‘娛樂營銷’”的決策#65377;2006年，仁和集團與近幾年來在中國電視媒體排名僅次于中央電視一頻道的湖南衛視聯合舉辦了“仁和閃亮新主播”娛樂節目，在獲得成功的同時，積累了經驗，也進一步驗證了楊文龍這一決策的正確性#65377;2007年，仁和集團再次與湖南衛視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節目，獲得巨大成功#65377;“超女”#65380;“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經典之作#65377;

作為一個成功的企業家，楊文龍具有一種深刻的憂患意識#65377;他是赤手空拳從市場中闖出來的，深知市場競爭的激烈與殘酷#65377;成功并沒有讓楊文龍驕傲自滿，而是使他更加成熟，更加清醒#65377;

2005年，楊文龍在仁和集團領導班子工作總結會議上說:“你們看到的都是勝利，匯報的都是成績，可我看到的卻是危機，想到的還是危機#65377;是強手如林，是大軍壓境，是兵臨城下”#65377;2006年，楊文龍更是在集團公司管理干部大會上高聲疾呼:“中國醫藥行業正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進入，現在，不是‘狼來了’，而是‘虎來了’!國外跨國公司是要不惜代價，甚至可以可以虧幾十個億來搶占中國醫藥市場的，仁和面臨的就是這樣的挑戰#65377;”為迎接未來更加嚴峻的挑戰，楊文龍提出了科研#65380;品牌#65380;管理三大應對決策#65377;

仁和是民營企業，但楊文龍從創建仁和之日起就堅決不搞家族式管理#65377;與許多民營企業不同，仁和集團有兩套領導班子，一個是經營決策班子，一個是經營管理班子#65377;決策班子由楊文龍親自主持，抓戰略#65380;抓決策#65380;抓執行監督#65377;經營班子抓決策執行#65380;抓經營運作#65380;抓日常管理#65377;決策與執行分離，有利于決策者謀大事#65380;謀長遠#65380;謀戰略，也更有利于實施監督#65377;目前，楊文龍又在主持企業信息化管理工程的建設，仁和集團EAS計算機信息管理系統即將全面投入運行#65377;他就是這樣清醒冷靜的正視危機，毫不畏懼的直面挑戰，又一步一個腳印的積蓄能量#65380;夯實基礎，磨礪仁和之劍銳利的鋒芒#65377;

楊文龍的許多同事和朋友都評價他是個心很寬#65380;志很高#65380;目光很遠的人，而這些都源自于他強烈的社會責任感和時代使命感#65377;2006年，楊文龍在向一位領導同志匯報工作時說:“仁和，是藥都樟樹的仁和，是江西紅土地的仁和，是中國民族工業的仁和”#65377;產業報國，造福天下，是楊文龍永葆創業激情的理想與動力#65377;他常說:“仁和有今天的發展，靠得是天時#65380;地利#65380;人和#65377;天時，是黨的好政策;地利，是擁有近2000年藥文化歷史的藥都樟樹;人和，是各級黨政領導的親切關懷和大力扶持”#65377;飲水思源，回報社會，在楊文龍的倡導下，仁和集團自創建以來，向希望工程#65380;抗洪救災#65380;修橋筑路和社會公益事業捐款#65380;捐物#65380;贊助累計近千萬元，安置下崗職工和農村困難戶就業2000余人，為社會安定和經濟發展作出了應有的貢獻#65377;

仁和集團有這樣一位志存高遠#65380;膽識過人的領導者，人們有理由相信，有信心期待，楊文龍和5000多名仁和人“做藥業航母，創仁和偉業”的宏偉理想一定會實現!

[責任編輯:徐永祥]