編輯如何管理作者資源

在編輯工作中，選擇作者、與作者溝通是非常重要的環節。編輯與作者同屬于出版資源中的人才資源。業內有一句名言：“內容為王”，這就說明了作者隊伍的重要。如何管理和開發作者資源是每個編輯都應認真學習并深入探討的課題。

目前我國每年出書20多萬種，圖書品種和數量猛增，作者隊伍也不斷擴大，其中不乏優秀的作者和作品，但更多的是低水平重復的平庸之作，跟風、雷同者甚眾，而且出版物質量問題有上升勢頭。針對這些問題，一些編輯抱怨作者水平不高、作品質量太差，改了三五遍還是不過關。其實，作為編輯在此具有不可推卸的責任。圖書質量是出版社的生命線，把好質量關，首先應從源頭抓起，管理好作者資源。

一、考察作者資質，選擇合適的作者

編輯的基本要旨是識別、判斷、選擇和催化。識別作者和作品是編輯工作優化實施的前提。組稿和投稿是稿件來源的兩種主要形式。在選擇作者時必須多方考察其資質，通過各種途徑了解作者的學歷、工作經歷與成果、專業特長、寫作能力和風格、是否曾經出版過同類書、書的內容質量如何等等，以確認其是否適合本書的寫作。

對于自己投稿的作者尤其要慎重考察其資質。有些圖書工作室隨便招聘了幾個人寫書，雖然選題策劃比較符合市場需求，但有的內容缺乏創新，東拼西湊；有的內容庸俗，低級趣味，有害青少年身心健康；有的甚至出現嚴重錯誤，違反國家出版管理規定。這時編輯一定要具有一雙慧眼，才能求嚴求實，去偽存真，瑕中挑玉，保持水準。

二、通讀全稿，篩選作品

在確定錄用書稿之前，應先通讀全稿，再簽訂出版合同，以免書稿質量太差不能出版而造成不必要的經濟損失，延誤出版時機。也有部分作者因為忙或別的原因，又找了其他人合作，自己只寫其中部分內容；還有的自己做主編但并不參與寫作，找幾個學生代勞，而且也未全篇審讀，就將書稿交給編輯，致使書稿質量差，與編輯的期望大相徑庭。

有些圖書工作室及撰稿人對出版社抱著不信任的態度，拒絕提供書稿全文，只將書的目錄和第一章內容交給編輯，待編輯認為選題不錯，文筆優美，與其簽定合同后，才遞交全稿，編輯再看后幾章內容實在是一團糟。

有的作品是作者多年積累打造的心血之作，編輯應該認真閱讀，考查分析市場，再做取舍，不能主觀臆斷，隨便一翻就徹底否定。《哈利·波特》風靡全世界，創造了圖書銷售的奇跡，然而其作者J.K.羅琳起初曾向十幾家出版社投稿遭到拒絕，不必說這些出版社的編輯肯定后悔莫及。

三、加強與作者的溝通，當好參謀

編輯在讀者和作者間起橋梁的作用，編輯應在作者動筆之前先向其說明選題的原因、讀者對象和內容形式的要求，提供參考資料。作者寫書是很辛苦的，在其寫作過程中編輯應經常與作者溝通，發揮參謀的作用，幫助其解決遇到的問題。有些作者容易拖稿，這時編輯就要催稿，能否高明地催稿也是編輯應該學習的技巧。在作者交稿之后，提出適當的修改意見，使作品更完美。在這個過程中編輯也發揮了積極性，將自己的創新智慧融入到了作品中。美國著名編輯馬克斯韋爾·埃瓦茨·珀金斯與海明威的關系，成為出版界一個傳誦至今的佳話。珀金斯說過：“有兩種氣質使編輯名滿天下。一是對于一本好書能越過缺點看到優點，不管這些缺點如何使人沮喪；二是任憑困難再大，也能不屈不撓地去挖掘該書的潛力。”他培養了海明威，也成就了自己的編輯事業。

四、開發作者資源，挖掘優秀作者

一位業內人士說，圖書市場是仍未被分割完的一塊蛋糕，出版社的未來之爭，還是人才和資源之爭，而出版資源的競爭在很大程度上還將圍繞著作者資源的競爭而進行。國外許多出版社常常把自己培養和擁有多少優秀的作者當作自己的資本來分析發展前景。近年來，國內的作者資源爭奪戰也愈演愈烈，有的出版社提出“作者是上帝”，千方百計挖掘優秀作者，幾乎全部以版稅算稿費；有些作者還被某些出版社買斷，不少出版社在北京、上海、南京這些人才資源豐富的城市派人長駐……

目前跟風成為一種風氣，很多圖書欠缺原創價值，原創圖書越來越引起媒體的關注，編輯有責任挖掘優秀作者打造原創圖書。開發作者資源是編輯的重要職能之一，許多時候我們有了好的選題，卻找不到合適的作者，這樣再好的選題也會變得毫無價值。

作為編輯，如何擁有一批高水平的作者呢？

每個編輯都應當首先熟悉自己所在出版社的專業分工、出版特色、作者隊伍等基本情況，根據自己所在編輯部門的分工，確定自己所要尋找的作者對象。編輯要做有心人，平時注意收集作者資料，讀書、看報、看電視、開會訪友……發現有價值的線索隨時記錄。

作為編輯還必須時刻惦記著挖掘新人，注重培養有潛力的新作者，選擇和培育自己的作者隊伍，爭取市場競爭的主動權。善待新作者，有可能從中發現真正的大家。

五、建立作者信息數據庫，維護作者資源

與作者交朋友，熱情幫助作者，堅持出版誠信，是維護作者資源的基礎。編輯要多了解作者信息，建立作者信息數據庫。日本著名出版家鷲尾賢也在《編輯力——從創意、策劃到人際關系》一書中說：“編輯就像硬盤，如何擁有豐富的優秀軟件，決定一個編輯的價值。因為編輯都知道自己能力有限，如果只合作一次就放棄作者這種超優的軟件，不是很可惜嗎？編輯必須擁有許多在關鍵時刻可以變成重要軟件的作者人脈。”

趙景深當年做《青年界》的編輯時，一次向老舍約稿，約稿信上大書一個“趙”字，用紅筆圈起來，旁邊加注：“老趙被困，請發救兵(小說也)。”老舍回信：“元帥發來緊急令，內無糧草外無兵！小將提槍上了馬，《青年界》上走一程。”這在出版界一直傳為佳話。

著名兒童文學作家楊紅櫻說：“我的作品就愿意給作家出版社出版，因為他們的編輯王淑麗將我的書做得特別好。”作家出版社總編室主任楊德華談到他們的經驗是：第一，善待作者，特別是重點作者，要以誠信的態度與他們搞好關系；第二，經濟利益上要多為作者考慮，如版稅問題、利益關系，作者提出的要求只要不是非常特殊、不很過分，都盡量給予滿足；第三，編輯要為作者做一些服務性工作。關心、了解作者撰寫書稿的情況，是否遇到困難，出版社都盡可能給予幫助。

我們青島出版社科技出版中心的郭東明主任不僅自己對作者以誠相待，使作者都愿意與他合作，對于他提出的修改意見都能欣然接受；而且他還經常對青年編輯言傳身教，并把一些作者介紹給他們。

一個高質量的作者群體，是出版社的資本，是出版社品牌的保證。維護作者資源，開發作者信息數據庫，建立人脈網絡，是一種全新的管理意識。一個有遠識的出版社無不將作者隊伍建設作為一個戰略目標。作為編輯，我們要用心去體味、去總結，從中找出編輯與作者互動的最佳規律。但我們個人的能力和交往是有限的，通過建立作者信息數據庫，不僅可以更好地維護作者資源，同部門之間、出版社內部還可以共享，從而更好地開發作者資源，使作者和出版社實現雙贏，這樣雙方合作的關系才會長久。

（作者單位：青島出版社）