四高管集體辭職的“貓膩”

2006年2月，重慶賽迪工業爐有限公司開始“大震蕩”：公司副總經理兼總工程師龔之軍帶領三名年薪20至30萬元的高層管理人員集體辭職，隨后，五名公司技術骨干也相繼辭職……

5個月后，集體辭職事件出現了令人驚異的一幕：四名高管因涉嫌受賄被抓，涉案金額高達600余萬元。這起重慶市直轄以來渝中區最大的商業賄賂案浮出水面。

高管辭職，疑點浮出

重慶賽迪工業爐有限公司成立于1997年6月25日，其中重慶鋼鐵設計院占有85%的股份，系國有控股公司。1998年4月17日，龔之軍受重慶鋼鐵設計院委派擔任賽迪工業爐公司總經理，對公司工作全面負責。

經過市場搏擊，一個名不見經傳的小廠，成為一個年利稅上億元的大企業。

2006年1月17日，公司新一屆領導班子名單下來，經第三屆董事會第一次會議選舉，董事會聘任龔之軍為副總經理兼總工程師——這意味著他被降職使用，而此時他已在總經理位置上干了近10年。

半個月后，副總經理龔之軍、陳健、楊銳江以及總工程師李巍離開了這家公司，龔之軍和李巍還分別支付給公司勞動合同違約金7.9萬元和12.3萬元。

不久，五名高級技術人員陸續辭職，追隨龔之軍?！斑@無疑是滅頂之災?！惫镜囊幻芾砣藛T感嘆，領導班子只剩下剛到任的總經理一個人，領導層及技術骨干的離去，讓這家原本紅火的國有控股企業陷入困境，原來正常的經營銷售渠道也陷入混亂，公司業績大幅度下滑。

而龔之軍等人辭職后，立馬組建了上海奧能熱工技術有限公司，辦公地點在重慶渝北區紅錦大道，主要業務和賽迪公司幾乎一模一樣，與“老東家”對著干。

同年5月，重慶市渝中區檢察院職務犯罪偵查局接到匿名舉報，稱賽迪工業爐公司副總經理龔之軍等人舍棄高薪集體辭職，且四處散布對原公司不利的消息。而四名高管在辭職前，是一個不正當的利益共同體。

一件看似單純的公司與員工的糾紛，逐漸浮出了重重疑點——采購材料先付款后供貨；不從原廠家進貨，卻接收供貨商的貨倒手買賣；兩個分管項目的經理被莫名免職……但在檢察院對公司調查的過程中，一些人顧慮重重，只提及一些無關痛癢的小事。

調查陷入膠著狀態。

拔“蘿卜”帶出一堆“泥”

經過一天的長談，一名員工無意中透露，龔之軍2004年考取駕照后買了一輛黑色索納塔轎車，但他總是將車停在附近的酒店，然后步行到公司，而不是像大家一樣將車停在公司院內。

這是個反常的舉動！檢察院一邊調查龔的財產狀況，一邊化裝成賣家到二手車市場調查。

半個月，偵查人員發現，龔家存款高達數百萬元，其購買的索納塔轎車是由一名姓肖的女性賣出。更大的疑點是，肖所經營的信達公司恰好是賽迪公司的耐火材料供貨商，肖與丈夫鄧某曾多次劃款到龔的帳上。

跡象表明，肖、鄧兩人很可能曾向龔之軍行賄。檢察院決定秘密抓捕。

“找一下老鄧嘛……”2006年6月27日晚上，肖某接到了一個陌生的“熟人電話”，自稱是其夫鄧某的朋友。

“他還沒有回來，你打他手機！”肖沒有絲毫懷疑。

其實，這個電話正是偵查人員打來的。確認鄧沒在家后，為避免打草驚蛇，偵查人員暫時按兵不動。

第二天下午，偵查員獲得了鄧某在雙橋區工業園區一帶活動的消息。他們扮成進貨廠家，設計將鄧悄然帶走。隨后，肖也在九龍坡家中被抓捕。

審訊初，鄧拒不承認行賄事實。當看到妻子隨身攜帶的房門和車鑰匙后，他知道妻子也已到案，終于軟下來。在5小時之內，夫婦倆交代了黑色索納塔轎車是行賄物品，并承認多次打錢到龔的賬上的事情。

核對兩人供述細節后，偵查員還在鄧家發現了一本“行賄清單”，上面詳細記錄了為原賽迪公司副總經理陳健買車、裝修新房等支出情況。

拔出一個“蘿卜”竟帶出了一堆“泥”，檢察院決定抓捕龔、陳二人。

四高管瘋狂索賄600余萬元

龔之軍歸案后，向檢察機關如實供述了收受鄧、肖夫婦財物的犯罪事實，并供述了其與陳健、李巍、楊銳江等人索取錢財的其他事實。原來，鄧、肖夫婦的行賄竟然僅僅是龔之軍等四人受賄的冰山一角！

經過偵查人員3個多月努力，重慶市直轄以來渝中區最大受賄窩案終于浮出水面——4名高管涉嫌共同索賄620余萬元，龔之軍還單獨收受鄧氏夫婦價值18萬余元的汽車一輛，陳健還單獨收受鄧某夫婦裝修款等49萬余元，涉案共計690萬元。

從1997年開始，龔之軍擔任賽迪公司總經理，李巍在第二年受聘為總工程師，陳健、楊銳江2002年被聘為副總經理。四人對公司的業務往來均握有重權。

在任期間，龔之軍等四人通過業務往來認識了公司的分包商——山東某爐廠的王某及江蘇某公司的楊某。

2003年6月，龔之軍等四人共謀，向王某提出要求，希望王以“經營費”的名義送點好處費給四人，作為“業務感謝”。為和賽迪公司的幾位高層領導“搞好關系”，以便以后接到更多的合同，有更高的利潤可賺，王某于2003年6月至2006年1月期間，按照龔之軍的要求，以自己的名義在重慶解放碑某銀行開設了存折賬戶，并以異地匯款方式存入人民幣共計320萬元給龔之軍等人；2004年1月至2006年2月期間，龔之軍等四人又采取同樣的方式，收受江蘇某公司楊某好處費300萬元。四人將收受的600余萬元贓款或私分揮霍，或購置房產等。

此外，在擔任賽迪公司總經理時，龔之軍還單獨收受了鄧、肖夫婦價值19.8萬元的索納塔轎車，陳健則以14.45萬元從鄧、肖手中買來價值31萬元的帕薩特轎車，并在裝修新房期間，收受鄧、肖夫婦裝修款34.6萬元，用于支付裝修費用、購買家電等。

鄧、肖夫婦行賄得到的回報則是，不僅可以從賽迪公司先領款后供貨，還可以倒賣其他廠家的材料。

龔之軍等人瘋狂斂財，導致原本正常的供貨渠道變得混亂，曾經紅火的賽迪公司業績也開始逐年下滑。鑒于此，2006年1月17日，經董事會決定，賽迪公司免去龔之軍總經理職務，改任其為副總經理。

同年2月5日，龔、李、陳、楊集體辭職，隨后成立了上海奧能公司。而在奧能公司的120萬元注冊資金中，有60萬元是龔之軍等在辭職前向江蘇的楊某索賄而來。

由于案情重大，渝中區檢察院將案件移送重慶市檢察院第五分院，向法院提起公訴。市第五中級人民法院經審理后，于2006年12月18日，以受賄罪一審分別判處龔之軍有期徒刑10年、陳健12年、李巍和楊銳江各有期徒刑5年，并依法追繳四人收受的贓款。對此判決，四人沒有提起上訴。

“開國功臣”不敵“潛規則”

“幸虧你們救了我，如果還在公司的話，再隔幾年我就沒救了！”身陷囹圄后，陳健反而覺得如釋重負，向辦案檢察官連連道謝。

據陳健稱，他掌握的項目太大，一般工程都在一個億以上，購銷領域的賄賂太可怕了。只要自己愿意，收受的賄賂幾年下來就能超過千萬元，罪行只會越來越重。

在悔過書中，李巍則懺悔道：“以前帶孩子去動物園看猴子，孩子問我猴子關在籠子里舒服嗎？我說猴子在里面有吃有喝挺快樂的。如今自己被關進監獄，就像籠子里的猴子一樣，這才知道失去自由有多難過?！?/p>

在這起賄賂案件中，“潛規則”主宰了行賄和受賄雙方。

龔之軍等人是公司的“開國功臣”，他們認為公司每年有兩個多億的營業稅，而自己年收入只有幾十萬元，逐漸失去心理平衡。被告辯護律師表示，接業務返回點錢，這是購銷領域內的“潛規則”，在行業內再正常不過了。行賄者一年可從龔之軍們的手中承接到千萬元甚至上億元的業務，利潤也在幾百萬元到幾千萬元之間，只要能把龔之軍們伺候好，賺錢機會有的是。

潛規則之下，那些曾與龔之軍們較量的盡職盡責的員工，有的變成了啞巴、聾子，有的被免職。2004年，賽迪公司需要購買耐火材料，確定由鄧氏夫婦的廠來供貨，結果鄧氏夫婦提供的是河北唐山一家企業的產品，這屬于嚴重違規。但當相關人員向陳健反映后，陳健聽了后只說了句“知道了”，便沒了下文。而有兩個項目經理，因為看不慣龔之軍們的做法，提出反對意見，結果被免職。