“歐亞小白龍”曹和平

龍，中華民族的圖騰。

長春歐亞集團和他的舵主曹和平23年如一日，鍥而不舍地追逐魚越天門化蛟龍的光榮與夢想，終于打造成浩瀚商海中的“航空母艦”。

神話傳說中的龍，是中華民族崇拜與景仰的圖騰。

在美麗的北國春城，一個有著長白山的陽剛與凈月潭柔情的熱血男兒，用了23年的時間，書寫了一段魚躍天門化鮫龍的佳話，由此獲得了“歐亞小白龍”的美譽。

他就是“全國勞動模范”、“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國商業(yè)科技創(chuàng)新人物”、第九屆全國人大代表，中共十六大、十七大代表——長春歐亞集團股份有限公司董事長兼黨委書記曹和平。

一、礪志篇

神龍見首亦見尾。小智者勝智，大智者勝德。

2006年歲末，在中國遼寧沈陽。一個極具震撼力的商界新聞，幾分鐘時間內(nèi)便驟然傳開：微服出行的曹和平一行在這里競標購買某大型國有商企一錘定音！從此，在長春歐亞集團跨省市跨地域連鎖經(jīng)營的藍圖上，又多了一筆濃墨重彩的亮色……

曹和平是中國商界的奇才。他在長春市第四百貨商店（現(xiàn)長春歐亞集團股份有限公司的前身）陷于困境時受命執(zhí)掌帥印，一干就是20多年，其間他一步一個腳印，以其睿智創(chuàng)新和神話傳說中澤沐眾生的龍魂精神經(jīng)營管理著步履蹣跚的企業(yè)，并逐漸向世人展示了一連串中國商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟體制改革大潮的沖擊下奮然崛起、創(chuàng)造輝煌的奇跡。

1984年，剛剛28歲的曹和平被委派到歐亞集團的前身長春市第四百貨商店任總經(jīng)理、黨總支書記。如果把做企業(yè)比做下棋的話，曹和平的開局并不樂觀。當時的第四百貨商店，被人稱為長春商業(yè)的“第三世界”。一是規(guī)模“名不副實”，雖被稱為第四商店，其實力可能連第十四商店都不及。二是位置不理想，既不在市中心，也不在主干道旁，而是坐落在長春市西南部的汽車廠廠區(qū)。三是經(jīng)營管理滯后，缺乏活力。如何在不利條件下謀得企業(yè)的生存與發(fā)展？曹和平提出了“服務在廠區(qū)、信譽在廠區(qū)、起點也在廠區(qū)”的發(fā)展思路。從整頓店風改變店貌入手，強化內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，改革分配形式……由此使企業(yè)柳暗花明，轉(zhuǎn)年企業(yè)擴建，同時，更名為汽車城百貨大樓，商店也開始有了名氣。對此，曹和平?jīng)]有陶醉，他清醒地認識到，解決了生存問題的汽車城百貨大樓如在原地發(fā)展，空間有限，必須向外開拓經(jīng)營領地和發(fā)展空間。為此，他籌劃決策并實施了企業(yè)由廠區(qū)商業(yè)邊緣地帶向中心地帶轉(zhuǎn)移發(fā)展的長遠戰(zhàn)略——“三星戰(zhàn)略”。

曹和平的“三星戰(zhàn)略”又分為小三星、中三星、大三星，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。其“小三星戰(zhàn)略”是在長春以分布在繁華商業(yè)中心地帶的商貿(mào)企業(yè)作為“小三星”，各自向外輻射經(jīng)營，以三足鼎立的經(jīng)營布局拓展消費市場。而“中三星戰(zhàn)略”是指在國內(nèi)實施“南進北拓，輻射全國”的戰(zhàn)略，以長春為腹地，南部依托東南沿海，北部依托中俄邊貿(mào)，分別設立邊貿(mào)窗口，實現(xiàn)國內(nèi)中三星分布。至于“大三星戰(zhàn)略”則是實施“走出國門，滲透經(jīng)營”的國際戰(zhàn)略，立足國內(nèi)，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展，以廈門為窗口向東南亞滲透，搭建“大三星”框架。

在這一科學戰(zhàn)略指導下，從1988年開始，他不斷推進 “三星戰(zhàn)略”的實施，使歐亞集團基本形成了在長春、在國內(nèi)、在國外，分別建立一個商貿(mào)三角帶的經(jīng)營布局，實現(xiàn)了經(jīng)營上的“星光燦爛”，提升了企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。

早在1984年，曹和平上任時，企業(yè)的總資產(chǎn)只有205萬元，年實現(xiàn)銷售1248萬元，年利潤額22萬元。至2006年末，歐亞集團的總資產(chǎn)達到19億元，和集團剛起步時比，增長了927倍；年銷售額達到66.8億元，增長了535倍，年利潤額達到9247萬元，增長了420倍。僅2007年上半年銷售額就達47億元，利潤達5901萬元，分別比同期增長39%和49.8%，綜合經(jīng)濟效益指標不僅在吉林省商界遙遙領先，而且躍居全國商業(yè)百強前列。歐亞被譽為“中國商業(yè)名牌企業(yè)”、“全國商業(yè)信譽企業(yè)”，成為“吉林商界的一面旗幟”，“買方市場條件下崛起的中國民族商業(yè)典范”。

小智者勝智，大智者勝德，從一個商業(yè)小店，發(fā)展成為具有高成長性、富有活力的企業(yè)集團，曹和平憑借他的睿智、創(chuàng)新、善斷和膽略，使其神龍見首亦見尾。

公元2006年歲末，微服出行的曹和平一行非常低調(diào)地出現(xiàn)在中國遼寧省沈陽市，而且在只差幾分鐘就要結(jié)束的關(guān)鍵時刻，走進了該市某赫赫有名的大型國有商業(yè)企業(yè)競標拍賣現(xiàn)場并一錘定音。于是，一個極其具有震撼力的商界新聞，僅在幾分鐘后便驟然傳開。從此，在長春歐亞集團股份有限公司跨省市跨地域連鎖經(jīng)營的藍圖上，又多了一筆濃墨重彩的亮色。然而，在曹和平與歐亞集團20余年奮進不止的征程中，這個成功卻只是淡淡的一抹。

二、崛起篇

曹和平將呼嘯而起、兼善天下的龍的精神融入自身和歐亞集團，在夯實本企業(yè)發(fā)展基礎的同時，推動國有企業(yè)的全面改革。他以高超的經(jīng)營藝術(shù)和獨特的人格魅力管理企業(yè)，成功實現(xiàn)了集團的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變，終使夢想變成現(xiàn)實。

曹和平思維敏銳，開拓務實，具有超前的改革意識和創(chuàng)新精神。他認為，國有企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是解決體制上的問題，只有進行體制創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

早在1989年，他就開始探討股份制問題。1992年2月，在長春市人大九屆五次會議上，他率先提出實行股份制，并向大會提交了“關(guān)于在長春市商業(yè)企業(yè)進行股份制改組”的議案，得到長春市人大、市委、市政府的重視和支持。1992年3月，長春市政府批準汽車城百貨大樓（歐亞集團的前身）在長春市首家試行股份制改組；1993年10月，由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。

然而，曹和平清醒地認識到，股份制改造僅僅是建立現(xiàn)代企業(yè)制度萬里長征的第一步，如果僅僅停留在單一的股份制改造上，不進行企業(yè)深層次的內(nèi)部機制改革，企業(yè)只能是個“翻牌公司”，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，他嚴格按公司法建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立了一整套監(jiān)督機構(gòu)，使公司規(guī)范化運作水平不斷提高。他在企業(yè)實施企務公開，提出了國有企業(yè)改為股份制“三、二、一”的主張。即“三個不變”：企業(yè)的社會主義性質(zhì)不變，職工在企業(yè)的主人翁地位不變，職工的民主權(quán)利不變。“二會并存”：股東大會和職工代表大會兩會并存，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。“工會主席不是一票”。得到了上級主管部門的充分肯定，產(chǎn)生了轟動效應。公司股票上市后，曹和平將發(fā)展實體經(jīng)濟與搞活虛擬經(jīng)濟融為一體，借助股份制的先進機制和企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)濟指標，在資本市場上進行了三次融資，共募集資金3億元，用于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和新型商業(yè)業(yè)態(tài)的組建，提高了企業(yè)的競爭能力和抗風險能力，一舉躋身于吉林省大型企業(yè)集團之中。

為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，曹和平始終堅持把搞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營作為創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)集團的“兩個輪子”。

在資本運營的實踐中，曹和平把握了三個原則，堅持了三條做法，成功地邁出了三大步。

三條原則是：量力而行、盡力而行、超力而行。

量力而行?： 從某種意義上講，資本運營是收益大、見效快的高層次經(jīng)營。但卻是一把雙刃劍，弄不好可能被纏住，陷進去，一招不慎全盤皆亂。曹和平的難能可貴之處在于：他從不把戰(zhàn)略性目標拿到階段性來完成，而是將戰(zhàn)略性目標分解，將階段性目標具體化，保證了資本運營的成功率。

盡力而行：? 曹和平在資本運營時要求必須在“知己知彼”的前提下作利弊權(quán)衡。比如，依據(jù)自己的實力可以并購幾家企業(yè)？對你的發(fā)展起什么作用？帶來的新問題是什么？有沒有能力消化？對此，他都要一對一地找出答案，做到心中有數(shù)，盡力而行。近年來，歐亞先后兼并、收購大小企業(yè)30多個，解決下崗職工再就業(yè)近萬人，不僅使被收購、兼并企業(yè)的資產(chǎn)得以發(fā)揮效益，人員得到妥善安置，同時，使歐亞資本經(jīng)營出現(xiàn)裂變式發(fā)展，實現(xiàn)了資產(chǎn)擴張，存量盤活，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)走上了規(guī)模發(fā)展之路。

超力而行?： 曹和平認為，在資本擴張中“超力而行”不僅是必須的，也是可以做到的。他講體育項目中的舉重就是這樣一種原理。首先，超力而行必須有明確的需要，是為長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和后續(xù)發(fā)展儲備資源。其次是在有勝算把握的情況下，當機必斷，要堅持超力而行。只要你的戰(zhàn)略選擇是科學的，即使眼前有困難也要挺過去。比如歐亞實行股份制、建立大賣場就證實了這一點。

這三條做法是：努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓1＋1>2；努力實現(xiàn)存優(yōu)去劣，化劣為優(yōu)；努力化解矛盾，使企業(yè)和社會雙受益。

一是努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓1＋1>2。曹和平認為：被并購企業(yè)成為財富還是成為包袱，取決于經(jīng)營者的本事，核心就是看你對它的優(yōu)勢和有效價值怎樣利用，關(guān)鍵是搞好整合各種經(jīng)營要素的重組。朝鮮族商店因各種原因連年虧損，呆滯庫存價值200多萬元，相當于當時歐亞總庫存的三分之一，已至舉步維艱的程度。1988年，曹和平將兼并后的朝鮮族商店“一分兩注”，即將其庫存價值200萬的商品分流，盤活了資金，另外為其注入本公司資金和管理模式使其煥發(fā)了活力。這樣做不僅使一個老大難企業(yè)當年扭虧為盈，走出困境獲得新生，而且也使歐亞擴大了2800平方米的經(jīng)營面積，增加了一個資產(chǎn)達100多萬元的經(jīng)營網(wǎng)點和新的效益增長點，實現(xiàn)了雙贏。

二是努力實現(xiàn)存優(yōu)去劣，化劣為優(yōu)。歐亞所兼并的企業(yè)，有些已經(jīng)失去了再生產(chǎn)再經(jīng)營的基本條件，但他們占有很好的地理位置和較大的土地面積，曹和平抓住優(yōu)勢，在土地上大做文章。燃料一公司是一個困難企業(yè)，歐亞將其并購后，在其20萬平方米的土地上，建起了近30萬平方米的歐亞賣場，并改進傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，改變原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展具有活力和市場競爭力的新型業(yè)態(tài)。歐亞賣場全新的經(jīng)營理念、全新的經(jīng)營方式、全新的經(jīng)營業(yè)態(tài)、全新的管理模式，在本省、本市、乃至全國產(chǎn)生了強烈的反響，市場營銷專家把賣場經(jīng)濟現(xiàn)象稱為“第三次商業(yè)革命”，長春市政府的領導曾感慨地說：“在歐亞賣場看到了長春商業(yè)的希望”。過去荒涼的存煤廠，變成了經(jīng)營的寶地，而且企業(yè)的財源正在帶動周邊環(huán)境的改善和商業(yè)化的發(fā)展。

三是努力化解矛盾，使企業(yè)和社會雙受益。兼并國有企業(yè)帶來的一個最大難題就是人員安置問題。歐亞兼并的企業(yè)原有職工3200多人，曹和平將其作為辦好企業(yè)的寶貴人力資源，在人員安置上采取了三項措施：1創(chuàng)辦新的企業(yè)和經(jīng)營項目，為人員安置開闊了很大空間。使業(yè)務骨干有了用武之地。2進行業(yè)務培訓，使許多員工提高了素質(zhì)學到了技能，以新的面貌投身于新的崗位。3妥善處理因年齡因素實在難以上崗人員的養(yǎng)老保險等問題。

由于遵循了三個原則，堅持了三條做法，歐亞集團在資本運作上成功地邁出了三大步。

第一步：同業(yè)并購——延長主業(yè)半徑。

曹和平的原則是保本業(yè)抓外財，抓外財促本業(yè)。所以他設定的第一步就是：做大從延長主業(yè)半徑開始，資本擴張從并購同業(yè)開始。從1988年始，相繼收購了朝鮮族商店、長春秋林集團，建造了歐亞商都，都是從這一思想出發(fā)的。第一步的邁出，成功打造了企業(yè)盈利的主體，使歐亞有了可以長遠發(fā)展的紅色根據(jù)地。

第二步：跨行業(yè)并購——打造聯(lián)合艦隊。

在同業(yè)并購取得經(jīng)驗的基礎上，曹和平對跨行業(yè)并購有了更大的目標與把握，在長春市首開商業(yè)兼并工業(yè)之先河，1995年對長春市電影機械廠進行了兼并；1998年收購了長春歐亞橡膠廠。第二步的行進，使歐亞的資源規(guī)模迅速擴大，為日后的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

第三步：建造歐亞賣場——提升企業(yè)經(jīng)營的市場層面。

為避免同一市場層面的過度競爭，企業(yè)必須具備提升市場空間層面的能力。曹和平提前研究未來市場走勢，實施了并購的第三步。從1999年開始，興建了歐亞賣場。第三步的挺進，使歐亞集團創(chuàng)新了經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升了經(jīng)營層面，擴大了企業(yè)規(guī)模。

資本運營使歐亞集團快速完成了資本升級和產(chǎn)業(yè)升級，資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而完成了從商品經(jīng)營向資本經(jīng)營的過渡，開始了由商品增長型向資本擴張型的發(fā)展。

曹和平果然是中國商界的奇才，他以其超凡的經(jīng)營藝術(shù)與決策能力，以其獨特的人格魅力管理企業(yè)，成功實現(xiàn)了企業(yè)從國有到股份制和資本運營的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變，終使歐亞集團在商業(yè)大潮中崛起的夢想變成了現(xiàn)實。

三、輝煌篇

曹和平在夯實歐亞、發(fā)展歐亞、升華歐亞的歷程中，

以誠信為企業(yè)之魂與龍共舞，將一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和知名企業(yè)家的社會責任感與使命感牢記在心，將歐亞集團打造成一艘可以全天候出航，從容應對各種風浪的超級商界航母，這是曹和平與歐亞集團的輝煌，也是中國商界的輝煌。

在歐亞集團的發(fā)展歷程中，曹和平認定并堅守了這樣一條信念：人無譽不立、店無譽不興。他把維護和提升商譽看得高于一切，并把他作為一種企業(yè)精神和價值信念不斷傳襲，形成了具有本企業(yè)特點的價值準則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念和文化觀念。在提升商譽過程中，他不靠創(chuàng)造轟動效應提高企業(yè)商譽，而在提高商品質(zhì)量和服務質(zhì)量上下功夫。在職工中開展“保持信譽，就是保證企業(yè)生命”的活動，明確提出“全心全意為消費者服務、善始善終對消費者負責”；推出了延伸服務的“10項服務措施”和“滿意系列工程60條”。其中 “設立六大家電周轉(zhuǎn)機”、“超三包售后服務”等條款更是在長春乃至全國商界引發(fā)轟動效應。從1995年開始，企業(yè)還每年從利潤中拿出500萬元作為商品保真、價格保實、服務保優(yōu)、環(huán)境保美的“四保基金”。如果顧客在這四方面發(fā)現(xiàn)問題，公司就要拿出這筆錢去做補償。曹和平認為花這筆錢值得，是對企業(yè)商譽和企業(yè)隱形資產(chǎn)的再投資。

在夯實歐亞、發(fā)展歐亞、升華歐亞的歷程中，曹和平一貫堅持將誠信作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基本原則。他認為，信譽對于一個企業(yè)來說，好比一個人的德行。企業(yè)經(jīng)營要靠“天時、地利、人緣”，一個企業(yè)只有重視信譽，才能有“人緣”，才能贏得市場，才能有真正的發(fā)展。

曹和平將誠信體現(xiàn)在經(jīng)營中，提出了“五合”的誠信經(jīng)營準則：

合法經(jīng)營? 是“五合”之核心和出發(fā)點，一切經(jīng)營行為必須經(jīng)得起《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)的推敲；

合格質(zhì)量? 是企業(yè)售出商品的底線；

合理價格? 是誠信的具體表達，既不追求暴利也不低價傾銷，既不誤導市場也不欺騙消費者；

合情服務? 是現(xiàn)代服務的呈現(xiàn)，注重情理之中的服務和服務之中潛移默化的感情投入；

合適管理? 是管理的哲學表述，管理要適當又要到位，避免制度的固化。

他還研究積累了一套誠信經(jīng)營經(jīng)驗：

以誠為本? 就是在經(jīng)營中做到三誠，即：誠實、誠懇、誠意，以誠來招徠顧客。

以信為道? 就是在經(jīng)營中做到三信，即：信譽、信任、信賴，以信來贏得顧客。

以敏為策? 就是在經(jīng)營中做到三敏，即：敏感、敏銳、敏捷，以敏來組織經(jīng)營。

以勤為準? 就是在經(jīng)營中做到三勤，即：勤儉、勤奮、勤政，以勤來辦好企業(yè)。

正是遵循了誠信經(jīng)營準則和誠信經(jīng)營理念，歐亞集團一手托起消費者，一手托起供貨商。在歐亞，不論國產(chǎn)名牌，還是世界著名品牌的代理商、供貨商，都愿意扎堆在此，他們都以在歐亞集團占有一席之地作為自己實力的象征。同時，凡與歐亞合作的廠商都有一個共同的體會：那就是歐亞在回款上守信用。不管經(jīng)營誰家的商品，到返款的日期，“歐亞”一定一天不拖延，一分錢也不少，準時足額將款項匯到廠家。正是這樣的誠信，引來與歐亞合作的廠家越來越多，人氣越來越旺。

曹和平講誠信，不僅是對消費者、對供貨商，而是對整個社會，面對所有與之打交道的人。歐亞集團是上市公司，曹和平強調(diào)公司要對股民負責，對公司章程和承諾負責。歐亞上市14年，關(guān)于公司的信息披露、財務報告，都嚴格依法操作，從不弄虛作假，真實反映公司狀況。自上市以來，公司的財務審計結(jié)果年年都是“無保留意見”。2001年，上海證券交易所評選信息披露優(yōu)良公司，歐亞集團榜上有名，獲此殊榮的吉林省僅此一家。

綜觀歐亞20余年的成功發(fā)展，得益于曹和平的敏思善斷，得益于他充滿理性的科學發(fā)展觀。

其一：“要身高不要影子”的發(fā)展觀。曹和平認為，企業(yè)的發(fā)展猶如人的成長，不應過多考慮影子有多長，應該關(guān)注自己的身高。只追求影子必定會造成對身高的關(guān)注度減小。因此，他在歐亞發(fā)展的過程中始終清醒地認知：歐亞的個子有多高，而非迷戀影子有多長。

其二：“爐子和鍋”的市場論。曹和平認為，要把商業(yè)這壺水燒開，要把市場做大，企業(yè)的規(guī)模要與市場的拓展相適應。在目前的競爭環(huán)境中，如何理解大與強的關(guān)系是一個至關(guān)重要的問題。如果片面地追求大，可能會心有余而力不足；相反，如果為了某個微觀看好而遲疑不前，也將痛失發(fā)展機遇。至于如何把握，他有個“鍋”和“爐子”的比喻，爐大鍋小做出的是糊飯，鍋大爐小做出的是夾生飯，只有鍋和爐子相匹配，才能做出香噴噴的飯。所以要根據(jù)市場這個“爐子”來確定企業(yè)規(guī)模這個“鍋”，才能使企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。因此，他在歐亞發(fā)展的過程中，堅持運用控制策略進行企業(yè)調(diào)整，遵循有機合理的比例，相對平衡的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的強和大互為照應，互為促進。

其三：“打火機與斜坡”的管理觀。曹和平深邃、敏銳、務實。在管理上，有獨特的見解和思路，他打比喻說將打火機放在斜坡上定會滑下來，你該怎么辦？如果處理打火機，那么今后打火機不掉下來，可是放別的東西仍會掉下來。如果處理斜坡則不然，環(huán)境改善了，再放什么東西都不會掉下來。因此，他在歐亞發(fā)展的過程中，遇事從不將關(guān)注的焦點僅僅放在事件本身，而是更多的考慮事件會給大家?guī)硎裁矗瑸槭裁磿霈F(xiàn)這種事件，怎樣避免。

曹和平充滿理性與創(chuàng)新的發(fā)展觀，在歐亞發(fā)展的各個階段都隨處可見。借此，歐亞在發(fā)展中搶占了先機，創(chuàng)造了無數(shù)的長春第一：第一個在長春市進行股份制改組，第一個創(chuàng)辦了長春科技交易市場暨歐亞科技城，第一個實施企業(yè)同業(yè)兼并和跨行業(yè)兼并，第一個提出構(gòu)建科技商業(yè)的思路，第一個創(chuàng)建了多種業(yè)態(tài)并存的新型賣場……每創(chuàng)下一個“第一”，都使歐亞集團攀上一個新臺階，并為下一步發(fā)展打下堅實的基礎。正是運用曹和平這些充滿理性與創(chuàng)新的理念，歐亞集團發(fā)展了強大的經(jīng)濟規(guī)模和募集資本能力，發(fā)展了較高的管理實力和完善的服務功能，發(fā)展了較高的市場控制力和銷售覆蓋面，企業(yè)品牌形象在市場的滲透力和影響力不斷增強，在市場競爭中始終保持了優(yōu)勢地位，走出了追求卓越的發(fā)展道路。

古人云：“謀事在人，成事在天”，古今高手對弈，不論進

攻防守，總有一種知己知彼和此戰(zhàn)必勝的信念貫穿其中，而曹和平在夯實歐亞、發(fā)展歐亞、升華歐亞的歷程中同樣如此，這就是堅持以誠信為企業(yè)之魂與龍共舞，將一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和知名企業(yè)家的社會責任感與使命感牢記在心，不僅實現(xiàn)了市場份額不斷擴展的理想，也將一個以中華民族龍圖騰作為企業(yè)形象和企業(yè)精神的歐亞集團，打造成一艘可以全天候出航、從容應對各種風浪的超級商界航母，這是曹和平與歐亞集團的輝煌，但更是中國商界的輝煌。

白山松水和美麗的北國春城，礪煉了一個商界英雄的光榮、成就了一個龍騰盛世的夢想……

我們有理由相信，歐亞這艘商業(yè)航母在總舵主曹和平的帶領下，一定能乘風破浪駛向成功的彼岸。

——龍騰歐亞興，光耀九州同。