談企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的建立

摘要：應(yīng)收賬款內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度整體的重要組成部分，即通過規(guī)定相關(guān)部門、相關(guān)個人在產(chǎn)品銷售、貨款回收方面的行為來保證企業(yè)既擁有維持自身運營所需的充足的現(xiàn)金流量，又能夠在銷售市場上擁有充分的競爭力，同時還能夠及時回收賒銷款項，避免發(fā)生不必要的壞賬損失。集團企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，加速資金周轉(zhuǎn)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；內(nèi)控制度；管理

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2007)09-0092-02

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是企業(yè)為了擴大銷售和增加盈利而進行的投資。應(yīng)收賬款能否及時收回，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞，因此加強應(yīng)收賬款的管理具有十分重大的意義。要加強應(yīng)收賬款的管理，就要建立一個有效運行的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)，即制定相關(guān)的內(nèi)控制度，通過企業(yè)集團不同部門崗位的內(nèi)部牽制與協(xié)調(diào)工作，及時傳送與反饋銷售、收款過程中的各種信息，以防范、降低應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險。筆者擬結(jié)合在大型企業(yè)的工作實踐，談?wù)剳?yīng)如何建立應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、應(yīng)收賬款的事前控制

有效的控制與管理應(yīng)收賬款必須從其產(chǎn)生的源頭即企業(yè)的銷售行為抓起。應(yīng)收賬款積累過多，會影響企業(yè)財務(wù)狀況和正常經(jīng)營，單純的事后催收和控制遠不能解決問題，不能清除應(yīng)收賬款對企業(yè)各方面的消極影響，同時催收和控制本身也給企業(yè)帶來諸如增加費用、喪失市場、內(nèi)部失衡等新的麻煩，因此首先要建立應(yīng)收賬款的事前控制?！?br>