可悲的“索捐”

這是一個新名詞頻出的時代，兩個月前，通過一些媒體的報道，我知道了一個新名詞，是“索捐”。說是江蘇南京的“捐款瘋子”趙雪定、“慈善狂人”邵建波傾心慈善事業的事跡被報道后，許多人上門索要捐款。人人都知道這捐款人在捐款行為中扮演的應該是主動的角色，受捐人則應該是被動的角色。而在這里，全部反過來了，捐款人是被動的了，而受捐人卻成了主動的。

但是，在我看來，這“索捐”者在現實中可不僅僅如那些向趙雪定、邵建波索要捐款者一樣僅僅是個人，更體現為某些組織——或為政府，或為學校，或為企業。而且，當這些組織扮演起“索捐”者來，那“功力”可要比個人索捐者強得多了。

你只要上網搜索一下，不難讀到許多類似的消息，其中不乏曾引起軒然大波的事件。如山西財經大學為迎接建校55周年舉辦大型校慶活動，要求學生向校方捐款；地處邊疆的國家重點扶持的某貧困縣，為了所謂的20周年縣慶活動，強令行政事業單位、干部職工“捐款”等。而最新的消息說，今年6月，山東威海市委、市政府發起“慈善月”活動，以行政方式層層推進募捐行動，各單位募捐成績被納入績效考核，一些官員更是把募捐當作“政治任務”逐級下達。短短10天時間，募捐現金近2000萬元，企業認捐基金超過10億。這樣的“功力”，哪一位個人“索捐”者能比得了呢？

那些向趙雪定、邵建波“索捐”的行為讓人們對于今后是否效仿他們去做“捐款瘋子”、“慈善狂人”有了本能的恐懼，而威海市委、市政府的“索捐”行為又會帶來什么呢？很簡單，是對人們的慈善意識進行了一次普遍性的摧毀！不信？我們只看相關報道中的一個細節就行了：個人月收入、也等于是家庭月收入1500元的威海市財政局大廈物業管理服務中心負責水電維修的工人張樹森，按照單位的最低要求捐了500元。在他回家向愛人要錢捐款時，他愛人說：“什么時候要捐老婆，把我也捐了吧！”于是，在看到威海市民政局局長趙香春從“實在沒想到一下子募捐到這么多錢”中流露出的欣喜及其認為“沒有市委、市政府的強力推動，慈善捐贈工作就不可能有今天的突破”時，我感到的是一種極度的悲哀！