論降低施工項目成本的途徑和措施

　　施工項目是建筑施工企業的產品，其成本由直接成本和間接成本組成。要想降低施工項目成本，只能從直接成本和間接成本中尋找解決措施。
　　
　　一、降低直接成本的途徑和措施
　　
　　直接成本是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。
　　1、確定先進的經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件和現場條件、裝配情況、人員素質等，選擇先進可行，經濟合理，而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性。
　　2、落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益。為保證技術組織措施計劃的落實，取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。
　　3、組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯節約，但加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節，造成施工間隙等現象。因此在加快施工進度同時，必須根據實際情況組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要損失。
　　4、降低材料費用支出。材料消耗在工程成本中一般可達70%。節約材料費用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購、運輸使用及回收等各個環節，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施。首先，要做好材料的采購決策，進料的價格、質量和時間，以及運輸方案等，要在統籌項目施工的需要和項目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項目施工所需，又不要形成積壓，結合場外和場內運輸，減少二次搬運。其次，不斷改進施工技術，合理地使用新技術、新工藝、新材料、開展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉儲定額等，做到控制有標準。最后采用經濟承包制，將材料消耗的定額指標，進行層層落實，并制定相應的材料消耗節超獎懲措施。
　　5、提高勞動生產率。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動生產率的高低，而勞動生產率的高低又取決于勞動組織、技術裝備和勞動者的素質。因此，一方面積極學習國外先進的項目管理、理論和方法，提高技術裝備程度，勞動者的操作熟練程度和科學文化水平，從而提高項目全體人員的素質。另一方面，改善勞動組織，嚴格執行勞動定額。再方面落實經濟責任，合理處理分配問題，把施工人員的勞動成果與其收入緊密聯系起來，以充分調動人們的積極性，挖掘潛力，達到提高勞動生產率，降低成本的目的。
　　6、提高機械設備的利用率，合理的進行機械施工的組織，以充分發揮其效能。提高單位時間內的生產效率，對降低項目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結合施工方案的制定，選擇最適合項目施工特點的機械設備，包括性能、數量、臺班成本；（2）做好配合機械施工的組織工作，使其機械作業能發揮最大效能。同時，對機械操作人員的技術水平也要有一定要求，這樣可以提高機械利用率；（3）統籌考慮機械使用費的支出，督促設備管理人員加強機械設備的維修管理工作，使機械設備盡可能的始終處于完好狀態，提高完好率。
　　7、正確劃分成本中心，使用先進的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實成本責任，有效的控制成本。每個成本中心只對其可控成本負責。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實各成本中心的成本責任，在合理確定其計算和考核辦法。先進的成本管理方法和手段是實現成本目標的重要條件。成本是項目管理工作的一項綜合指標，因而一切利于成本降低的技術、組織和經濟方法都應該采用，利于成本降低的各種措施都應得到嚴格執行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進的成本信息、收集、整理手段（如電子計算機）以縮短信息處理的延遲，實現有效的成本發生過程控制。
　　8、從項目施工的實際情況出發：用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。例如：對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產班組；實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實行班組對施工現場的落實清承包，實行獎罰制度，必然會引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
　　
　　二、降低間接成本的途徑和措施
　　
　　間接成本包括工作人員薪金、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、財產保險費、工程排污費及除以上費用外現場其他費用。這些費用按各種不同工程類別按費率計算的是沒有定額可循的，因此在施工過程中嚴格控制不能超過標準。做好辦公費、差旅交通費、工具用具使用費計劃，并按計劃執行，實行責任制，節約有獎。最后，項目經理在組建項目經理班子時，要本著“精簡、高效率”的原則，那種“人多好辦事”的思想必須摒棄。
　　總之，精簡管理機構，提高工作質量和效率，實行費用定額管理才能把間接費用的支出真正降低下來。成本問題也是這樣，因此，項目管理人員應注意施工的每一個環節和每一個方面的費用支出，只有這樣才能提高項目人員素質，促使有關人員時刻有經濟頭腦和節約精神，提高項目管理水平，真正把施工項目成本降下來。
　　
　　（作者單位：唐山市豐南區惠達建筑工程有限公司）