推進民營企業(yè)管理機制完善的思考

　　摘要：文章從公司治理角度提出了企業(yè)職業(yè)經理人激勵機制的構建，需建立企業(yè)經理人準入機制、公開競爭的市場機制、科學決策的支持機制、目標激勵機制以及監(jiān)督約束機制等機制，并對每種機制的內涵進行了探討。試圖以此提高企業(yè)職業(yè)經理人這一特殊人力資源的人力資本價值，改善企業(yè)的經濟效益。
　　關鍵詞：職業(yè)經理人；機制創(chuàng)新
　　
　　現代企業(yè)發(fā)展的一個重要特征是重視公司治理，并把企業(yè)職業(yè)經理人與企業(yè)所有者利益一致，作為公司治理的主要目標。一個企業(yè)的公司治理水平反映了企業(yè)的發(fā)展水平，而一個社會的公司治理總體水平反映了整個社會的發(fā)展水平。近幾年來，我國經濟發(fā)展的一個顯著特征，就是民營經濟的迅速發(fā)展。與經濟發(fā)展水平形成鮮明對照的是，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力源的企業(yè)公司治理水平參差不齊，成為影響整體管理水平的一大缺陷。
　　公司治理是指用于決定和控制一個組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現的各種利益相關者之間的關系。這種關系的協調，其實質是要抓住“土地、勞動、資本、管理”生產四要素中最本質的因素——人。本文從公司內部治理機制（如領導體制、薪酬體制、監(jiān)督機制等）和外部治理機制方面，從人力資源開發(fā)，特別是企業(yè)職業(yè)經理人這一特殊的人力資源有效開發(fā)與利用的角度，進行深入研究，以尋求建立能激發(fā)企業(yè)職業(yè)經理人創(chuàng)造性經營管理激情和潛在才能的系統化激勵機制，以實現企業(yè)價值最大化。
　　
　　一、企業(yè)職業(yè)經理人準入機制
　　
　　現代企業(yè)經營管理的特征是：市場國際化和經濟區(qū)域化日益成熟，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的企業(yè)兼并、重組、聯合日益加劇；資金投入越來越高，資本運營日益受到重視；企業(yè)的經營范圍和經營規(guī)模日益擴大，科技技術含量日益增加，產品和產業(yè)周期日益縮短；企業(yè)組織結構日趨復雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位日益提升等，這些變化對企業(yè)職業(yè)經理人的領導素質提出了越來越高的要求，社會對職業(yè)經理人的期望值也越來越高。因此，企業(yè)經理人職業(yè)化，職業(yè)經理人群體的多樣化，將隨著我國市場經濟體制的逐步完善，同步發(fā)展，應是時代的必然和歷史的趨勢。
　　企業(yè)經理人職業(yè)化機制的前提，是要有較為完善的企業(yè)職業(yè)經理人市場。這個市場的存在，將會對效率低下或行為機會主義的企業(yè)經理人產生心理壓力，增強其自我約束感，提升其主動開展創(chuàng)造性經營管理工作的內在動壓，使其以負責的精神履行其使命。
　　民營經濟，由于其產生與發(fā)展的特殊性，在初創(chuàng)階段不可避免地會具有家族化、內部人管理的特征。這種管理模式，在一定階段是與企業(yè)的經濟發(fā)展水平相適應的，但是當企業(yè)的規(guī)模上升到一定程度后，這種內部人管理的模式就難以適應不斷變化著的外部環(huán)境。為此，民營經濟的發(fā)展和壯大，就需要引入“職業(yè)經理人”這一特殊的人力資本，來強化企業(yè)的經營管理，以求企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二、公開競爭的市場機制
　　
　　現代企業(yè)制度下，企業(yè)職業(yè)經理人由于肩負著要為國家創(chuàng)造稅收，為企業(yè)增加盈利，為職工謀求最大福利的多重職責。責任的重大，決定了企業(yè)所有者或企業(yè)董事會，為了企業(yè)的根本利益，必須定期通過一定的渠道和方式，公開招聘職業(yè)經理人。公開競爭的市場機制和應聘者為職業(yè)經理人這一特點，決定了整個招聘過程必須是嚴肅、認真、負責的。因此，每位應聘者均須對擬聘職業(yè)崗位進行周密的研究，提出較為完善的有關企業(yè)現狀的分析、經營管理目標、實現目標的措施計劃以及改善生產經營管理的建議書等材料，由企業(yè)所有者（或企業(yè)董事會）、政府主管部門、職工代表組成的評議委員會了解掌握應聘者的知識背景、學識水準、判斷能力、決策分析能力等。同時，企業(yè)所有者或企業(yè)董事會，要建立健全職業(yè)經理人聘任管理的制度化體系，并承擔由此所產生經營風險的連帶責任。職業(yè)經理人作為企業(yè)所有者的代理人，一旦聘任就會從事企業(yè)的經營管理與決策行為，這些行為是企業(yè)價值的原動力之一。企業(yè)價值最大化，某種程度上取決于企業(yè)經理人的決策效果。因此，從制度上和體制上完善企業(yè)經理人聘任管理的規(guī)范化制度體系和風險防范體系，是保證企業(yè)利益相關者價值最大化的制度基礎，所以必須構建起這個制度體系。
　　
　　三、科學決策支持機制
　　
　　現代企業(yè)經營和管理活動的復雜性，決定了在企業(yè)內部必須設有一個能穩(wěn)定存續(xù)的企業(yè)生產經營管理的決策支持系統。在這個系統的支持下，可使企業(yè)的職業(yè)經理人對企業(yè)生產經營與管理活動的決策與指揮，建立在以信息資料分析為基礎的科學決策支持系統之上，最大限度降低決策與指揮失誤或發(fā)生偏差的可能性，減少或化解經營風險；其次，公司治理機制的特征，可使企業(yè)職業(yè)經理人的聘任制更加完善與規(guī)范，為降低代理成本，規(guī)范企業(yè)經理人的倫理行為，在客觀上也要求企業(yè)內部應建立健全一個科學的決策指揮系統和機制，使企業(yè)的生產經營管理ovxNmsaP/HW9PRIHuFW2uun2YJhcG2WYf0m+C4Qa/wA=活動不至于因為企業(yè)職業(yè)經理人的更替而出現管理真空，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略目標的實現；第三，為保證企業(yè)的整體和長遠利益，還應建立企業(yè)職業(yè)經理人決策風險基金制度。該項基金的來源可分為受聘企業(yè)經理人個人繳納部分，企業(yè)董事會成員繳入部分，企業(yè)利潤留成按比例提成部分等。建立企業(yè)經理人決策風險基金制度的目的，旨在促使企業(yè)董事會在做出重大決策時，慎重從事；企業(yè)經理人在履行其經營管理職責時，增強責任意識、負責精神和使命感，全身心的投入到企業(yè)的生產經營管理活動之中；第四，為保證企業(yè)經理人的決策行為有利于企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)董事會應建立健全定期的企業(yè)經營診斷制度，以使企業(yè)董事會及時發(fā)現企業(yè)生產經營管理上的非理性、非道德和短期行為，提醒企業(yè)職業(yè)經理人及時進行必要的工作改進，促使職業(yè)經理人負責任地開展經營管理活動。
　　
　　四、目標激勵機制
　　
　　企業(yè)職業(yè)經理人的職業(yè)特性，決定了其所從事的是一個充滿風險，需要高度智慧和豐富經驗的職業(yè)。其聘任制的工作特性，決定了職業(yè)經理人在完成了目標責任制所規(guī)定的任務后，必須給以相應的激勵，以保證其持續(xù)保持從事企業(yè)生產經營管理工作的創(chuàng)新動力和工作激情。
　　企業(yè)職業(yè)經理人目標激勵機制應包括內在激勵與外在激勵兩個方面，也就是要從物質與精神兩個方面進行深入的分析與研究。從物質方面看，現有的職業(yè)經理人年薪制或期權制不失為一種較為有效的激勵模式，應在繼續(xù)沿用的過程中不斷總結與完善；其次，應建立與完善職業(yè)經理人的離職保險金制，即當職業(yè)經理人完成了與企業(yè)所簽訂的目標責任制正常離職或因非個人原因離職時，應給予一定的離職保險金，以保證職業(yè)經理人離職后能有穩(wěn)定而又有尊嚴的生活，提高職業(yè)安全感。從精神方面看，要從制度和體制上建立健全能使職業(yè)經理人正常流通與交流的市場化機制，使其從理念上始終處于一種永不滿足、永不服輸、不斷進取的被激勵狀態(tài)，激發(fā)他們繼續(xù)學習、不斷總結經驗教訓、自我完善的意識，在流通與交流的動態(tài)變化中尋求最適合自身特點的崗位與部門，最大限度地發(fā)揮其聰明才智和潛能，實現自身價值的最大化。同時，應建立榮譽職業(yè)經理人稱號制，從其當年業(yè)績、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)社會貢獻度等方面進行綜合評價，使成功職業(yè)經理人的價值，得到社會的認可，享有與其貢獻相當的社會榮譽與社會地位，提升成功職業(yè)經理人的市場價值和社會人力資本價值。
　　
　　五、監(jiān)督約束機制
　　
　　不受監(jiān)督與約束的權利，是產生濫用權力滋生腐敗的根源。在公司治理機制下，董事會的決議和行為可有效地遏制不道德或非理性行為。人們期望最有效的董事會，應能積極制定商業(yè)倫理和商業(yè)價值界限。在企業(yè)經理人職業(yè)化機制下，企業(yè)經理人一旦受聘就自然會處于企業(yè)生產、經營、管理、指揮、控制的中心位置，如果缺乏對他們職務行為的有效監(jiān)督和制約機制，一旦職業(yè)經理人出現濫用權力的不道德行為，將會使企業(yè)及關聯方的利益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力產生不可估量的負面影響。
　　現代企業(yè)制度的特征之一是管理科學，其內涵一方面是要求采用先進的管理理念、管理手段和管理模式，來指導企業(yè)的生產經營與管理活動；另一方面也反映出應在企業(yè)內部建立嚴格、科學、規(guī)范、有效的內外部相結合的監(jiān)督約束機制，以保證職業(yè)經理人的正常經營管理行為能迅速、暢通的得以實施，同時也能從制度基礎上起到防止濫用權力，控制腐敗行為滋生的目的。
　　企業(yè)內部的監(jiān)督與約束機制應包括這樣幾個方面：定期企業(yè)內部經營審計的董事會負責制；重大企業(yè)經營管理行為的董事會監(jiān)控制；差旅招待費用的公示制等，使企業(yè)董事會有效發(fā)揮作用。
　　企業(yè)外部的監(jiān)督與約束機制應包括：企業(yè)財務報表的注冊會計師審計制；企業(yè)定期的工商年檢制；企業(yè)職業(yè)經理人定期輪訓制等。同時，要進一步發(fā)揮工商、稅務、銀行等機構的宏觀監(jiān)督調控作用。
　　總之，企業(yè)經理人激勵機制的構建，是一項較為復雜的系統工程，涉及到企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，涉及到企業(yè)人力資本的效用發(fā)揮，它并不是單純的幾種激勵方式的組合就能解決根本問題的，還需要社會的廣泛關注。
　　
　　參考文獻：
　　1、John M.Ivancev