中國農業銀行股改的市場定位分析

　　摘要：我國最后一家尚未進行股改的國有銀行——中國農業銀行的股改計劃也已經拉開序幕。農業銀行定位農村有其可行之處，但也存在一定的問題，文章通過分析農業銀行的現狀，深入探究農業銀行定位農村的“農”字之路。
　　關鍵詞：中國農業銀行；股份制改革；農村金融；市場定位
　　
　　進入后WTO時代，我國銀行業面臨著嚴峻的挑戰。繼中國建設銀行，中國銀行，中國工商銀行三所國有銀行股份制改革順利完成后，僅剩的一家國有銀行——中國農業銀行的股份制改革計劃也被提上了議事日程。中國農業銀行行長楊明生在全國金融工作會議中表示，農行將按照“面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市”的改革思路，把農行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和國際競爭能力強的現代商業銀行。國家對農業銀行股份制改造的戰略地位有了極為清晰的認識。首先，在銀行業競爭日趨激烈的背景下，農業銀行通過股改成為具有國際競爭力的現代商業銀行，其迫切性和必要性不言而喻。其次，農業銀行股份制改革的成功影響著社會主義新農村建設能否順利進行。第三，如果農業銀行不進行股份制改革，或者股份制改革不成功，國有商業銀行的改革就不能算真正成功，農業銀行改革決定商業銀行改革的成敗。
　　
　　一、中國農業銀行股份制改革定位的依據
　　
　　（一）農業銀行農村業務歷史悠久
　　農業銀行在我國農村金融的建設發展中具有悠久的歷史，它在農村金融體系中重要程度是不容質疑的。農業銀行在改革開放之處就開始支持我國農村經濟的發展，為我國農業的發展和農村經濟建設做出了巨大的貢獻。自從1979年恢復設立之后，農業銀行在農村金融中就起著主導作用，一直處于核心地位。
　　
　　（二）農業銀行農村經營網點眾多
　　農業銀行在農村經營網點方面是全國各銀行中在農村擁有網點和機構最多的銀行。農業銀行的分支機構幾乎滲透到了全國的每一個縣，這一優勢是我國其他銀行所無法比擬的。同時，經過多年努力，依托信息技術，農業銀行所有網點基本實現了網絡化，把巨大的網點優勢進一步提升為網絡優勢。依靠網點、網絡優勢，農業銀行能為所有城鄉客戶提供更加統一、快捷、多樣化的金融服務（李樹生，2007）。
　　
　　（三）新農村金融體系建設的必然要求
　　自2004