新農村建設中的農業企業核心競爭力探析

　　摘要：在社會主義新農村建設的新的歷史時期，中國農業企業面臨著機遇的同時，也面臨著挑戰。文章從農業企業核心競爭力出發，對我國農業企業核心競爭力的現狀進行深入分析得出，中國農業企業應從外部環境和內部治理兩方面入手，采取相應的對策提升其核心競爭力。
　　關鍵詞：新農村建設；農業企業；核心競爭力；制度創新；循環經濟
　　
　　2005年10月召開的黨的十六屆五中全會通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，明確了今后5年我國經濟社會發展的奮斗目標和行動綱領。作為其中的一項重大歷史任務，“建設社會主義新農村”成為人們關注的焦點。社會主義新農村建設的最終目的是帶動農民增收、農業增效和農村產業結構調整，其戰略突破口就是要提升農業企業的核心競爭力。這是因為農業企業是農業發展到高級階段的表現形式，是農村市場體系、鄉鎮企業改造、農業技術進步的載體；它可以實現農業產業化、實現農業規模經營、轉移剩余勞動力、加快小城鎮建設。我國進入WTO以后，更廣泛地參與經濟全球化，企業既有加快發展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭。因此，從理論與實踐的結合中找到不斷提升我國農業企業核心競爭力的有效途徑有其迫切性。
　　
　　一、農業企業核心競爭力
　　
　　核心競爭力（Core Competence）概念最初出現于上個世紀90年代初。1990年，普拉哈拉德和哈默教授發表的著名論文《企業核心競爭力》一文中提出核心競爭力是能使企業在某一市場上具有競爭優勢的內在能力資源，表現在產品、技術、服務或組織上。
　　本文認為農業企業核心競爭力是農業核心競爭力的微觀基礎和著力點，包括：農業企業的商品競爭力、銷售競爭力和形象競爭力。
　　
　　（一）農產品商品競爭力
　　農產品商品競爭力是農業企業核心競爭力的基礎。商品競爭力是指農產品的價格和質量競爭優勢。價格競爭力的高低直接體現在自身產品與國際市場同類產品的價格比較關系，價格具有優勢的關鍵在于農產品的成本低廉。當前國際市場農產品的競爭越趨激烈，消費者對農產品的質量要求越來越高，農產品的檢疫體系日益健全，農業生產者的行為已成為提高農產品商品競爭力的關鍵。
　　
　　（二）銷售競爭力
　　銷售競爭力是農業企業推銷農產品的能力，包括銷售理念、市場定位、營銷網絡、促銷手段、廣告策略、激勵機制等等。銷售競爭力是農業生產者核心競爭力的重要組成部分。當前農業和第二、第三產業絕非對立的概念，依托農業資源發展的農產品深加工，已使工業和農業達到交融；產品和服務鏈進一步拉長，技術、營銷等競爭已迫使農業企業與其它行業達到同一水平，農業企業應學習其它產業類型的運作，實現農產品差異優勢。
　　
　　（三）形象競爭力
　　形象競爭力是指農業企業在長期經營過程中形成的個性特征在社會公眾心目中所產生的印象、認知、體驗和評價的美譽度，涉及到企業經營理念、行為和視角識別三個層次，是圍繞企業理念而展開的統一體，其核心通過增加企業在激烈的市場競爭中的識別性、傳播性和美譽度，來提高企業的競爭力，一般通過實施企業形象識別戰略（CIS）來實現。
　　
　　二、我國農業企業核心競爭力現狀分析
　　
　　（一）我國農業企業發展所面臨的機遇
　　進入21世紀，農業企業發展面臨著前所未有的大好時機。第一，中國進入WTO，能夠改善我國的農業資源配置和生產結構調整和農產品的國際貿易環境和進一步擴大了農產品企業的出口；第二，中國進入全面建設小康社會、建設社會主義新農村時期，農業作為最受關注的行業，它肩負著不可推卸的責任和義務，為農業的大力發展提供了機遇；第三，在2006年，中國農村全面取消農業稅，農民種田積極性也將空前高漲，農業經濟發展步入黃金時期；第四，知識經濟時代的到來也為農業企業的發展提供了動力和智力支持。
　　
　　（二）我國農業企業核心競爭力缺乏表現分析
　　我國農業企業核心競爭力的缺乏，主要存在以下幾個方面的原因：
　　1、農業企業核心競爭力形成的前提條件不完全具備。首先，土地作為農企必備的投入要素無法通過市場規范而自由地獲得，而農業方面的人才資源的獲取存在制度障礙和觀念的束縛。其次，目前我國農企的規模及實力與國外農企相比，規模偏小，嚴重影響了企業的科研和市場競爭能力。再次，我國絕大多數農企生產、加工技術落后，科研和創新能力較弱，因而產品檔次低，農產品供求結構的矛盾十分突出。僅從科研投入看，據估計，美國孟山都集團年科研投入約5億美元，相當于我國全國農業科研的總投入。巨大差距的存在，一方面是由于我國農業企業化較晚；另一方面原因是我國體制轉軌后，大量與科研相關的人才資源和設備，不能直接讓企業所利用。另外，我國絕大多數農企產權不清和治理結構不規范。
　　2、高素質的農業企業家群體比較缺乏。我國不缺乏一個兩個優秀的農業企業家個體，但從整體上看，還沒有形成一支高素質的企業家群體。
　　3、多元化泛濫。放眼國際，國內所謂的“龍頭企業”絕大多數呈“小而全”、“散而全”、“劣而全”的特征。泰國的正大集團是東南亞最大的農牧工商一體化企業集團，專業化水平相當高，在泰國國內，其生產的飼料占市場的35%，居首位；種豬占50%～60%；雛雞占70%；肉雞成雞占40%；玉米種子占40%。而我國大部分農企是專業化和多元化同時進行，造成一方面低檔次、低附加值的農產品市場很快處于飽和和惡性競爭狀態，反過來又使企業經營受阻和危機四伏；另一方面也阻礙了我國農業產業化的結構升級和農業企業國際競爭力的提升。
　　4、農業企業對技術的研發比較滯后。這使得我國農產品的競爭力被極大削弱，這樣必會影響到企業的核心競爭力。
　　但我國農業企業核心競爭力不強的表現是多方面的，決不只是以上所敘述的幾點，追究其成因也是多方面的，所以分析其表現和成因，有助于更好的理解如何在循環經濟模式下，農業企業培育自己的核心競爭力。
　　
　　三、我國農業企業核心競爭力培育與提升
　　
　　提升我國農業企業核心競爭力，應該分別從外部環境和內部環境兩方面同時采取積極的對策：
　　
　　（一）農業企業外部環境的對策分析
　　1、加大政府及社會的支持力度。市場經濟中，市場對資源配置起主導作用，但這“看不見的手”也會失靈，需要政府用“看得見的手”加以彌補。政府應不斷完善市場競爭規則，創造一個良好的競爭環境，維護公平競爭、優勝劣汰。通過實行“綠箱”政策來扶持農業發展，政府要給農業企業一些寬松政策，在資本、基礎設施、科技推廣等方面給予支持。
　　2、政府的制度創新。首先，政府應通過制度創新，讓市場機制對資源配置發揮基礎性作用，如促進土地流轉的制度創新和規范運作、在農企與農戶的博弈過程中起協調作用、在控制信貸風險和促進農企信貸之間加強協調等等。其次，政府應促進存量的科研資源向農企轉化，加強對農業基礎性科研的投入，協調產學研三者關系。再次，政府應加快戶籍制度、人事制度的改革，培育農業企業家隊伍，提高他們的業務素質，增強其市場競爭意識，增強其進行戰略管理、企業文化再造、品牌打造以及引導企業向專業化、縱深方向發展的多種能力。尤其是要培養農業企業家整合企業內外資源、信息、知識、經驗以形成企業核心能力的技能。
　　
　　（二）農業企業內部治理和管理的對策分析
　　1、提高技術創新的能力。提高農業企業的知識創造能力，包括提高研發能力和轉化能力，進而提高農業企業員工的文化程度和企業整體技術水平。在研發方面，應堅持自研與引進相結合的原則，建立完善的對外合作機制，建立科學的研發與經營的分工機制，建立有效的利益分配、知識產權收益機制，增強農業企業的持續技術創新能力；同時要保持足夠的投資，并使研究方向始終瞄準生產需求，促使農業企業的研發目標轉化為產品目標。
　　2、構建循環企