事關領導成敗的“吳炳新七法”

　　世界上能創辦兩家500 強企業的，是極為罕見的。但創此奇跡的日本著名企業家稻盛和夫總結出了一條重要的理念：企業業績和成就的決定因素，是企業家的思維方式，其次才是工作激情和工作能力。我深信這個理念是對的。三株公司吳炳新董事長正是基于這個最重要的思維方式上，總結出了自己的管理經驗。能提出“吳炳新七法”，是吳總領導工作成熟的表現，也是吳總在經營上進入一個新境界的標志。
　　“吳炳新七法”基本上概括了過去和現在人們在決策中的思維方式。可以認為：如果企業決策者能注意掌握這“七法”，必將大大減少決策失誤的幾率。
　　“吳炳新七法”是針對我們日常領導工作中不良思維習慣出發的。
　　系統思維是針對就事論事、以偏概全、只見樹木不見森林的思維方式而言。
　　邏輯思維是針對脫離實際、憑主觀臆斷、缺乏歸納與演繹的思維方式而言。
　　辯證思維是針對看待事物采取孤立、靜止、僵化、行而上學的思維方式而言。
　　逆向思維是針對只注重“一般”或“多數”的認知，忽略反向思考、思想不夠成熟的表象而言。
　　換位思考是針對只注重自己地位的需要，不能從對方和多方面思考問題的錯誤思維方式而言。
　　創造性思維是針對守舊、滿足現狀、自甘落后思想而言。它也包括了“平行思維方法”，即不為所有、要為所用的借風使力的思維方式。
　　突出與平衡思維是針對方式與速度上一味追求“突出”，或偏愛“平穩”的思想而言，力圖在突出與平衡之中得到穩健與高速的發展。
　　如果我們在日常領導決策工作中，注意這七法，我們將會獲得更多、更大的成功。（點評者系著名管理學家、《中外管理》雜志總編輯）