撒網捕“敵”為我用

　　
　　看重他的人品
　　問：金蝶為什么選擇何經華來做公司的CEO，最看重他哪些方面的能力和經驗？
　　徐少春：何經華是一位充滿激情的人，也是一位專業能力很好的管理人才，也很有意思的是我們都是O型血，性格相似，也很談得來，我很喜歡這個人，他是我們金蝶合適的、想要的CEO。金蝶最看重的是何先生專業的經驗，專業的知識和專業的管理能力。
　　問：眾所周知，何經華曾在金蝶的競爭對手用友做過兩年的總裁，金蝶在選擇何經華做CEO時，他的這一經歷在多大程度上促進了你們對他的選擇？
　　徐少春：我們選擇何經華先生是看重他的人品、專業的能力和經驗。我們相信何經華的加盟有助于幫助金蝶提升核心業務的競爭能力。金蝶和用友已經相互很了解了，我們不需要通過何先生來了解用友。
　　問：金蝶CEO一職之前一直是由你兼任的，是什么時候做出找一個CEO的決定的？
　　徐少春：坦白的講，最近兩三年來金蝶一直在全球范圍內尋找CEO，這是金蝶發展戰略的需要，金蝶的目標是2010年要成為亞太區中小企業ERP市場的領導者，成為中國企業管理軟件市場的第一品牌。
　　另外，作為一個香港上市公司，為了更好地改善公司治理結構，主席與CEO分別由不同的人擔任是必要的。
　　
　　最近兩三個月內做出的選擇
　　問：請何經華擔任公司CEO的決定是什么時候做出的？
　　徐少春：這是最近兩三個月內做出的選擇，當然這之前我們經歷了兩年的準備工作。關于CEO我們有很多候選人。準確的說，是在2006年12月9日召開的董事會上正式做出委任何經華先生擔任公司CEO的決定的。
　　問：金蝶是你一手創辦并做大的公司，能做到現在的規模很不容易，或許正是因為這個原因，之前你一直兼任公司的CEO，金蝶長這么大你這是第一次請一個“外人”來管理，外界想知道你今后能給何經華多大的權力？
　　徐少春：可以這樣說，如果不能使何經華先生充分發揮他的能力和作用，我為什么要請他來呢？金蝶是一個制度化的公司，公司中的每一個角色都有自己的定位和價值，我相信他能發揮自己作為CEO的作用。
　　問：何經華曾有“打工皇帝”之稱，他在金蝶的年薪是否方便透露，是否會比在用友的時候更高？
　　徐少春：作為香港上市公司，高管的年薪等信息我們會在聯交所要求的相關報表和文件中披露，請大家到時關注。
　　問：委任何經華做公司CEO的同時金蝶又首次設置了首席架構師一職，并由你來擔任該職務，我們想知道這一決定當初是怎么設想的，之后金蝶首席架構師和CEO怎樣分工？
　　徐少春：首先，我想談一下對首席架構師的理解，首席架構師是要對公司的產品和服務，特別是產品，能夠不斷的去定義和優化，能夠規劃和優化產品架構。我想這也是我們公司戰略的核心。第二，為什么我不當CEO以后，要擔任這樣一個職務呢？我是希望能有更多的時間走到市場一線去，能有更多的時間與客戶交流，去面對并研究它們在管理上的挑戰。能有更多的時間思考公司的戰略問題等。
　　隨著中國經濟的崛起，在全球化的時代，中國企業一定要有自己的管理模式，我對研究這種管理模式很有興趣，希望通過對各個行業領先企業管理模式的研究，總結他們管理模式上的共性，希望能幫助中小企業提升管理水平。
　　
　　另外，你知道互聯網和移動通信技術發展很快，金蝶希望在這兩個方面也能有所突破，我們的產品也面臨向互聯網方面的轉型。本人也有興趣在這一方面進行研究，希望去開拓金蝶新的產品和應用模式。
　　
　　何經華不是神也不是救世主
　　問：由于何經華在中國管理軟件市場的特殊經歷，業界對他未來發展都很關注也有很多看法，金蝶對何經華肯定有更大的期待，他正式上任后，何經華希望他能給金蝶帶來哪些改變，對他有什么期待？
　　徐少春：坦率的講請他來做公司的CEO，我們本來想低調、很務實的去推進，也為他創造好的條件和氛圍，沒有想到這個事情在社會上引起那么大的反響，這確實是始料不及。在此，我也代表公司向社會各界對金蝶的關心表示感謝。
　　但何經華不是神也不是救世主，我們也不希望他在一年之內能給公司帶來翻天覆地的變化，但我們還是希望他能和員工一道共同努力，通過團隊的力量來循序漸進的推進公司整體核心競爭力的提升。我和他達成的共識是低調的務實的推進工作。我們希望在現有基礎上何經華能有一些傳承和創新，我們給了他一個較長的時間。
　　問：這個“較長的時間”是多長，是否方便透露？
　　徐少春：我們雙方約定第一個階段是4年的時間，即到2010年，在這個階段結束之前，實現我們的約定。
　　問：這個約定是否是你之前談到的，到2010年使金蝶成為亞太地區企業管理軟件市場的領導者？
　　徐少春：對，是這樣。第一階段實現之后，馬上是第二個階段，以我對何經華的了解，我們的合作一定會很好，根據我們之前達成的共識，我們希望能把國內的管理軟件提升到一個更高的水平。
　　問：2010年之后，也就是與何經華在金蝶第二階段的目標是什么？
　　徐少春：四年之后的事情很難說，但我堅信我們能很好的合作下去。
　　問：如何看待何經華加盟后與用友的競爭？
　　徐少春：其實，管理軟件市場未來的競爭主要是在中外競爭，中國本土的廠商和國外廠商之前的競爭。所以請對手不要害怕，不要擔心，我之前說過，“盯對手不如盯客戶”，怎樣發揮本土廠商的優勢這是我們都應該思考的問題。
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