“鍍金”創業兩不誤

　　
　　MBA圈
　　任何一個組織都是一個“圈子”，每個“圈子”因主體的不同，其背后的“文化”也不盡相同。
　　MBA是一個特殊的群體，他們“半商半文”。在這個“圈子”里，既可以得到實實在在的商業機會，也會被一種純純的師友之情所浸染。是鍍金，還是積累人脈？是開拓發展，抑或更上一層樓？——仁者樂山，智者樂水而已。
　　
　　“學校跟商界是兩個完全不同的圈子，而MBA正好介于這兩個圈子之間。”
　　
　　創辦“北大縱橫”
　　
　　畢業于北京郵電學院的陳宏，沒有像其他同學那樣老老實實的到一家國有單位報到，而是早早就開始了在中關村的打拼。
　　90年初，做電腦銷售起家的陳宏就“折騰”起了兩家公司。1990年，中國的股市開始興起。陳宏也學著投身其中。“1992年的‘8·10風波’，當時所有人都瘋搶認購證，我當時就在場。”陳宏說。但是，缺乏經驗的他很快就賠了不少進去。
　　一次，陳宏無意中在報紙上看到了北大MBA招生的信息，離開學校好幾年的他突然心血來潮——報名、復習、考試。1994年，陳宏成了北京大學光華管理學院1994級的MBA學員，也是光華管理學院的首屆MBA班。
　　“我們第一屆招收40人，報名80人。2：1的比例。”陳宏告訴記者，在當時，開著私家車、拿著“大哥大”去面試的，只有陳宏一個人。“我們那個班同學的年齡差距比較大，不同年齡段的人都有，年齡最大的已經42歲了。”而如今的MBA學員，是越來越年輕了。
　　
　　由于當時國內的MBA教育剛剛起步，既沒有成型的教材可以借鑒，老師們也缺乏經驗。所以，老師和同學們是一起“摸著石頭過河”。“像需要講案例的時候，經常是我們自己上去講。我就把自己公司的事情拿出來說，大家一起來分析。”
　　當然，一直喜歡“攢”公司的陳宏在學院里也沒“閑”著，他在讀MBA期間又搞個公司。現在，陳宏認為讀MBA期間做的“兩件大事”之一就是由94級同學和光華管理學院共同成立了一家公司——“北大縱橫”。
　　“一次和同學聊天的時候，我就跟他們說，我們也應該做一個大家共同所有的公司。”陳宏說，在他的倡導下，班里的同學都各自拿出一點錢，和光華一起成立了“北大縱橫”。
　　而在今天，這個“縱橫”被陳宏他們稱為“大縱橫”。已經名聲鵲起的“北大縱橫管理咨詢公司”，實際上正是當年這個“大縱橫”的子公司。盡管由于歷史的原因，如今這二者已經完全脫離了隸屬關系。但是陳宏卻依然與“大縱橫”情緣未了。
　　“這幾年MBA讀下來，最重要的不是學的課本上的東西，主要是同學之間建立起了深厚的感情。”從光華管理學院畢業之后，陳宏仍然和學院的老師及同學保持著密切的聯系，還時常地回去看一看。
　　
　　創辦“北大商學網”
　　
　　1999年，網絡開始在中國興起。陳宏預感到，可以從中有所作為。在一次回到光華管理學院時，他就和當時的副院長張維迎談起了自己的一個想法。“我記得很清楚，就北大MBA聯合會的一間地下辦公室里，我和張老師說，咱們是不是可以做一個網絡學院。”
　　當時，張維迎并沒有馬上同意。而在陳宏當年的同班同學李東的再三說服下，學院終于同意了他們的建議。
　　2000年初，“北大商學網”正式成立，并與光華管理學院簽訂了一個30年的遠程教育合同。接著，他們開始募集資金，先從學院內部開始，上限為10萬。“厲以寧、張維迎、曹鳳歧，每個人都是拿現金去入的股。”陳宏說，最后，厲以寧、張維迎和他每個人都出了10萬元。第一次融資金額共為97萬元，但是這個數目對于當時燒錢速度飛快的網絡行業顯然遠遠不夠。
　　緊接著，他們開始進行第二輪融資。
　　
　　“我的印象很清楚，帶轱轆的箱子，我拉了一箱子的錢去光華。”400萬元，占3％的股份。“當時所有人都覺得我是一個傻冒。”回憶起當初的情形，陳宏哈哈大笑。
　　公司建立起來后，陳宏就又回到深圳繼續發展。但是，當他2002年回到北京開董事會時就發現，公司已經出現了問題。
　　“首先是大形勢變了，互聯網出現泡沫。”陳宏說，第二，中國的遠程教育政策發生了變化。最初，國內有68個遠程教育試點，但是由于部分學校出現了不規范操作的現象，教育部就叫停了5所學校的試點。而為了自律，北大商學網也開始主動收縮。如此一來，公司的業績急劇下滑。連續2年，換了3任總經理。問題依然在加劇。“后來我們發現，并不完全是總經理的問題，而是治理結構的問題。光華管理學院是大股東，但是他們又承擔不了大股東的責任。學校自己很難來運作一家公司。”
　　2006年，陳宏收購了重組后的北大商學網。中國衛通、光華管理學院分別成為二股東與三股東。
　　“現在我已經把公司的戰略重點轉移了，由教育轉向了培訓。”陳宏說，北大商學網鎖定的最好的一個行業就是銀行業。“目前整個銀行業從業人員資格認證的培訓就是在我們這里做的，我們與銀行業協會有合作。”
　　如今，治理結構清晰、方向明確的北大商學網已經開始“重生”。“現在這個公司的估值是1億美金。”陳宏透露，已經有幾家風險投資公司找到他，希望入股。可陳宏說，他并不需要錢。
　　
　　創辦官產學研攜手的光華論壇
　　
　　
　　其實，北大商學網只是陳宏所“轄”的眾多公司中的一個。現在，他被人稱為“職業董事”，因為他參股公司眾多，已經成為職業投資人。
　　“北大商學網不像我其他的公司，如果不賺錢想賣就賣。它是我一手創建，并且做起來的。”陳宏說，如果北大商學網做不好，既會影響到與他合作的銀行業協會，也會影響到他自己的集團公司。“當然，最后就是沒法對面對‘光華’了。”
　　對于MBA這個特殊的群體，陳宏有一個評價：“學校跟商界是兩個完全不同的圈子，而MBA正好介于這兩個圈子之間。”
　　所以，他對北大商學網與其說是苦心經營，不如說是更多了一份感情在其中。現在，每年的“光華新年論壇”以及“迎新酒會”這兩個屬于“光華”的傳統節日，陳宏都必定會去參加。
　　2007年1月5日，“第九屆光華新年論壇”在北大百年講堂舉行。在這次主題為“奧運與品牌之路”的論壇上，龍永圖、張瑞敏、柳傳志等經濟、企業界名家紛紛出席，并做了主題演講。然而，外人所不知的是，如今已頗具影響力的“光華新年論壇”，當初也是由MBA班的學員們自己組織起來的。
　　“其實原因很簡單。”作為發起人之一，朱雷是光華管理學院98級的MBA學員，曾任第五屆北大MBA聯合會主席。“我記得在新年聯歡會時，出的都是頂氣球一類的‘小兒科’節目。我覺得很庸俗。”“光華”的傳統是，每年都由新一屆的MBA班學員負責新年活動的籌劃。在活動策劃會上，朱雷和他的同學陳宇提出：“北大MBA是獨具優勢的品牌，應該跳出校內聯歡的框架，考慮做一個官產學研共同探討如何更好地培養MBA的論壇。”
　　他們的建議得到了同學與學院的一致贊同。在1998級180名同學的共同參與下，經過一個多月的籌備，1998年12月26日，第一屆北大光華新年論壇終于順利召開。
　　“形式與現在是一樣的，白天邀請嘉賓做演講，晚上是酒會，各級同學與同學之間，老師與同學之間都可以利用這個機會交流。”朱雷說，此前“光華”還沒有返校日，而自從那次成功的舉辦了光華新年論壇后，每年新年論壇召開的那一天就成了光華MBA學員的返校日。
　　那時候的朱雷，更多的精力都花在了課堂之外。他每周都會為班里的同學邀請一名嘉賓做講座。“為了聯絡這些事情，經常是上著課的時候電話就打過來了，我就得跑出去。”他笑著說，“所以我的課上得并不好。”
　　但是，這在他看來，是一個難得的鍛煉機會。“有什么樣的地方能夠讓你通過自己的努力把一個毫無架構的東西一點一點做起來，而這其中又毫無金錢的因素呢？”
　　
　　生意在圈內
　　
　　正是通過“新年論壇”、“迎新酒會”等傳統活動，光華管理學院將在校以及離校的MBA學員們緊緊聯系在了一起。
　　當然，他們還有其他用于保持聯絡的“武器”。例如，光華管理學院提供的郵箱，即使是畢業后，學員們依舊可以使用。這樣就為那些不能經常見面的學員聯絡，提供了極大的方便。
　　馬斌是光華管理學院2004級MBA，曾任第十屆北大MBA聯合會主席。現在是騰訊科技有限公司無線副總裁的他經公司批準后，為所有“光華”的MBA學員申請了共總10000個QQ號碼。如此一來，就保證了他們聯絡的“即時性”。
　　當然，即使平日工作十分忙碌，也耽誤不了那些感情積累深厚的MBA學員們的聯絡熱情。
　　“最近三年，我們差不多每個月都聚會一次。每個月有一個‘桌長’做東，由他來安排一個地方。”陳宏說。
　　“MBA是我所有同學中聯系最為緊密的一個團體。”朱雷說。
　　2007年1月27日，光華管理學院的歷屆MBA聯合會主席又聚在了一起。這一次，他們討論的主題是“建立北大MBA校友會”（暫定名稱）。而他們的目的，就是將那些已經離開的光華管理學院的MBA學員們組織起來，也給他們一個“家”。