“世界上凡是偉大的公司,都是最具個人特色的公司。”在張朝陽看來,他個人與搜狐的關系,如同比爾·蓋茨與微軟、斯蒂夫·喬布斯與蘋果公司
張朝陽一直渴望成功,渴望被認同。躲在幕后近乎一年之后,這位昔日張揚的年輕企業家帶領著搜狐開始了反攻。
2007年,張朝陽的生活可謂“一半是海水,一般是火焰”。在這一年中,宣傳搜狐博客、推廣搜狐3.0概念(詳細報道見本刊2007年9月號《3.0版張朝陽和他的搜狐》)、參加慈善義賣活動,張朝陽忙得不亦樂乎,而與Google以及新浪等同行之間的口水戰,更是激發了張朝陽原本好勝的斗志。

在中國的互聯網企業中,搜狐被視為個人色彩最為濃厚的一家門戶網站。而這點也一直為業內人士所詬病:“個人色彩過于濃厚”、“缺乏團隊精神”……
“世界上凡是偉大的公司,都是最具個人特色的公司。”張朝陽對《中國新時代》記者說。在他看來,自己與搜狐的關系,如同比爾·蓋茨與微軟,斯蒂夫·喬布斯與蘋果。
遭受圍攻
2007年夏天,張朝陽和搜狐第一次遭到了前所未的“圍攻”。這一切源于搜狐奧運贊助商的身份——兩年前,搜狐與北京奧組委簽署協議,成為2008年奧運會互聯網內容服務的贊助商。搜狐副總裁兼奧運事業部總經理陳陸明介紹,奧運會期間,搜狐能進入現場采訪的人數將達到300人。
隨著北京奧運會臨近,互聯網內容服務贊助商的身份為搜狐帶來的聲譽和廣告效應越來越大,但沒有正式“奧運身份”的同行們坐不住了,各大門戶網站還是想方設法要在奧運這塊大蛋糕中分一杯羹。
2007年7月19日,新浪、網易和騰訊在北京宣布成立的“奧運報道聯盟”打破了業界的平靜。他們表示將共同組建奧運采訪團隊,共享奧運報道采訪資源,共同打造奧運廣告營銷平臺。
此前,TOM在線則聯合全國28個城市的平面媒體簽署獨家排他性合作,搭建自己的奧運報道聯盟,同時還啟動了“奧運冠軍神州行”活動,高敏、楊凌等8位奧運冠軍親臨現場助威。此外,騰訊網還宣布啟動了奧運報道戰略,并分別與乒乓球隊、羽毛球隊、游泳隊、舉重隊四支國家隊簽約。
“我覺得3個0加起來還是0,沒資源就是沒資源。完全是炒作。”張朝陽直截了當地回答。面對幾大門戶網站的聯手對抗,張朝陽反而抑制不住地興奮,“競爭對手如此重視這件事,恰恰證明了我們因為奧運而變得更強大。”
隨著TOM、博客網、天極網、貓撲、奇虎等網站不斷加入,兩方的爭辯如車輪大戰般你來我往,“官方”與“非官方”兩派的奧運會報道權之爭,充斥著整個2007年的夏天。
“我覺得互聯網在這件事情上有點讓中國人丟人現眼。”張朝陽說,“互聯網界競爭太激烈了,激烈到完全無視規則。我們只不過是其中的一個贊助商,遵守這個規則而已,最后被競爭對手攪得好像我們沒飯吃你也沒飯吃。”
從搜狐成立至今,張朝陽第一次體會到了四面楚歌的處境。不過他已經習慣了,他的張揚、特立獨行,早已為其貼上了最與眾不同的標簽,這一次競爭對手的圍攻,只不過再一次為張朝陽的曝光率“添磚加瓦”而已。
玩性不改
2007年,張朝陽依然玩性不改。
他開始迷上了“瑜伽”,他說:“我的生活就是我自己的瑜伽,我走路,蹦迪、我的生活節奏、飲食,這些東西,就是我自己的瑜伽。”
這一年,也是張朝陽“尋找狀態”的一年,他開始追求一種“高純度無焦慮的狀態”。
張朝陽認為,這種“高純度無焦慮的狀態”能夠讓衰老的過程變得非常慢,“我感覺已經在逼近這個狀態,所以對150(歲)滿懷信心。”此前,張朝陽說,他要活到150歲。
學物理出身的他,從小到大都被焦慮伴隨著:比誰作業做得快,比誰分數考得高,比誰考的學校最好。從清華校園到美國,這種焦慮被一種更為敏感的感覺放大了,被認可和接受的渴望也愈加強烈。
張朝陽說,其實他一直在有意識地降低自己的壓力。經過幾年的觀察,他已經篩選出了一批能干的人,“把這些人放在正確的位置,發揮他們最大的價值。我的任務就是不斷的大浪淘沙,不斷的篩選出一批能干的人,這些人同時又是對搜狐有信仰的。”張朝陽說,“我現在是有史以來壓力最小的時期。”
如此,張朝陽可以更隨心所欲地做自己認為開心的事情了,“我已經把事情都分配好了,我現在需要安靜,需要思考。”他開始觀察身邊的人,發現各大公司的老板“活得特別累。”張朝陽開始轉變,“我過去的動力更多的來源于個人的成就感,現在則更多的被興趣所取代。”
今年秋天,張朝陽刷新了自己的登山紀錄。在“十一”長假期間,他跟隨中國登山隊攀登上了海拔6178米的青海玉珠峰。
“每一座山峰都不可小視,每一次攀登都充滿懸念。以登山的方式度過十一長假,攀登又一座海拔6000多米的山峰,這是一次新的挑戰。”張朝陽說。
這一年,張朝陽還做了一件最奢侈的事情:購買了一條據稱是中國最豪華的私人游艇。張朝陽為其命名“快樂號”。他的下一個愿望是什么呢?或許就是駕駛“快樂號”,輕松地出發。