牛根生　生活在“追光燈”下

　　翻過了“中國捐股第一人”的光榮篇章，當年的那個刷瓶工，2006年又斷然辭去了總裁的職務。在牛根生的職業生涯里，大面積吸引注意力的事情越來越多。是有意栽花，還是無意插柳？這個問題，對于今天的牛根生來說，已經無足輕重。
　　
　　慈善是一種責任
　　
　　
　　有人笑言牛根生是“大陸第一摳”，例證如是：他是老板，但工資一直比副手少，手下坐的是奔馳、寶馬、沃爾沃，而他坐的還是小排量的奧迪；多年來，妻子持家的用度是3000元/月，超額了需自己在各月中平衡；他戴的是18元錢的“蒙牛領帶”；在員工餐廳，他經常性的午餐是：一碗面條加上一小碟咸菜；每次到北京出差，他都住在蒙牛北京辦事處，很少去星級酒店住。
　　但是，有的時候，這“第一摳”的版本又很難成立。2006年 4月11日，胡潤中國慈善家榜在北京公布，牛根生以2.37億元的捐贈額位列第四。今年4月26日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮，牛根生入選了“中國十大慈善家”之一。就是這樣一個“大陸第一摳”不僅把自己，還把家人的股份全部都捐到了“老牛專項基金”，其市值目前已經突破30億元，所有收益全部用于公益事業。2007版的胡潤慈善榜上，牛根生以6.5億的捐贈金額晉級前三甲。可見，卸任總裁的牛根生，是要實現從一個企業家到慈善家的角色轉變。
　　用牛根生自己的話說，“摳門才叫企業家，不摳門就不是真正意義上的企業家。企業家是社會財富的‘守門人’，該花的錢不花，那叫缺位；不該花的錢亂花，那叫越位；把錢花在刀刃上，那才叫責任。”
　　牛根生有一個非常著名的理念：“財聚人散，財散人聚”。也許是吃著黃蓮長大的他太懂得生活的苦，所以在辛苦打下自己的商業帝國后，他可以仍然不忘自己的本色，秉持著一顆質樸的心。“一個企業如果不關心國家、民族的大事，老百姓肯定也不會關心你的事，這樣的企業跑不快、走不遠、跳不高”，這就是牛根生立業發展的樸素的信念。
　　
　　追光燈下
　　
　　不再是蒙牛的總裁，也相對淡出了媒體的一線視野，這個時候的老牛似乎樂得有清閑和更多的人分享和探討一些他的經歷和感悟，去做一些在蒙牛集團CEO的位置上難得抽出時間來做的一些事情，但，公眾社會以及“追光燈”，不會“放過”他。
　　在首屆中國創業者論壇上，牛根生和馬云的精彩對話妙語連珠，引得滿堂喝彩；今年3月18日，南開大學EMBA俱樂部成立大會上，牛根生所做的“怎么樣做一個好總裁”的主題演講，引起了許多在場的業內著名企業家的強烈共鳴。
　　“傳家有道唯存厚，處世無奇但率真”，牛根生借用胡雪巖故居的楹聯來感悟企業的經營之道。他認為，要想做好總裁，首先要把人做好。同時還要學會與員工“共振”。這也是他一直在身體力行的。今年年初，在蒙牛的168對新人的新婚慶典上，老牛甚至還親自給新人們當起了司機。
　　今年的7月30日至8月1日，“中國·內蒙古首屆國際乳業節”在中國乳都呼和浩特開幕。國內乳業大王、首家在海外上市的乳制品企業、首個航天員和運動員雙特選產品、亞洲地區首家獲得世界乳業最高榮譽——產品創新獎等，因為這些榮譽牛根生毫無疑問的是大會的重要嘉賓。其實，在牛根生的心中，他和蒙牛還有一個更偉大的夢想，那就是要把內蒙古建成當今世界的乳業中心。目前，牛根生和他的蒙牛正在向這個目標前進。
　　在這個接近夢想的過程中，牛根生更希望以一個負責任的企業家的形象，出現在“追光燈”下，以他的樸素行動，回報全社會對他的注目。