王石　隱身的社會活動家

　　52歲的王石為自己定的下一個人生角色是社會活動家，“我覺得企業家到一定階段一定會去做NGO。你看李嘉誠，現在引人矚目的已經不是賺了多少錢，而是捐出了多少錢。”
　　
　　
　　“每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。做最好的自己，我能?！边@句廣告詞用在王石身上真是再合適不過了。
　　作為中國民營房地產企業的翹楚——萬科集團的董事長王石從1999年就開始退居二線。不過，他可一點都不清閑，因為他早早就找到了自己的“摯愛”：登山。
　　在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北極和南極的探險后，2006年，51歲的王石為自己定的下一個人生角色是社會活動家。自此，參加各種公益活動以及NGO組織，就成為王石生活中的一個新組成部分。
　　在過去5年中，王石將個人收入的1/3都用于公益活動。他認為，企業家走向成功的三個階段，第一是創業，第二是管理成熟，第三是承擔廣義的社會責任?！艾F在應該是所有企業都邁向第三階段，做企業公民的時候了?！?br/>　　2007年7月28日，王石從首創集團總經理劉曉光手中拿到“交接棒”，被阿拉善生態協會選舉為第二任會長。治沙這個過去似乎只屬于環保主義者的任務，也落在了他的肩頭。
　　“我覺得企業家到一定階段一定會去做NGO。你看李嘉誠，現在引人矚目的已經不是賺了多少錢，而是捐出了多少錢。”王石說。
　　
　　“山在那”
　　
　　王石的博客叫“山在那”。
　　王石喜歡登山。關于登山的原因，最早人們知道的版本是他的身體一度出現了問題。1995年，王石的左腿突然劇烈疼痛，后來診斷為腰椎骨長了個血管瘤，因其壓迫神經引起左腿疼痛。
　　醫生警告他，“什么運動都不能進行，從現在起必須臥床，準備動手術！一旦血管瘤破裂，會引起下身癱瘓！”聽聞此言，王石腦海中閃過的第一個念頭就是：手術之前一定要去一趟西藏。因為一旦坐上了輪椅，就再也實現不了自己從小的夢想了。
　　打點行李，王石進入西藏，從此開始了他的登山傳奇。
　　從1999年5月，登頂海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登頂珠穆朗瑪峰——從一名登山愛好者到中國登山協會副主席，王石交出了一份漂亮的成績單。
　　有人問王石為什么喜歡登山，他的回答是：“很多人以為我是為了健康而選擇登山，其實不是，登山只是我選擇的生活狀態，但我想我應該在命運的挑戰前做些事情?！?br/>　　至今，王石仍保持著國內登頂珠峰的最年長紀錄。在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北極和南極的探險后，王石又將目光投向了飛傘、帆船。這樣瀟灑，在中國的企業家中，又能有幾人？
　　2004年，王石宣布萬科已經完成了第一代管理層向第二代管理層交班的過程。其在企業中的具體驅動作用已慢慢減弱。王石曾自嘲地說，過去他一爬山，萬科的股票就跌，而現在，他在旅行之前看了下股票，發現不跌反漲。
　　按照王石自己的說法：“特別是2003年之后，我出席一些場合，一般主持人都會這樣介紹：現在請著名的登山家王石先生進行講演，順便提一下，他的企業也辦得不錯。”
　　對王石而言，登山已經成為了“一種生活方式”。同時，登山也在改變著王石：“登山改變了我的很多思考方式，讓我過著有質量的生活?！痹诘巧降倪^程中，他學會了很多：要對山敬畏，對登山教練尊重，進山不能個人英雄主義……
　　盡管登山是艱苦和危險的，不斷攀登的王石也不止一次有過“我要是能活著回去，再進山我是王八蛋”的念頭，可每當他攀上峰頂，他的想法就變成了“下一座山是哪座山”。
　　
　　企業公民
　　
　　王石不只會“玩”，年過五旬的他正在轉型。他要從一個傳統的企業家、戶外運動愛好者過渡為一名社會活動家。從2006年起，“企業公民”這個詞一直伴隨在王石左右，其重要程度已與登山不相上下。
　　2005年王石第一次到北京領取企業公民獎項時，曾很坦白地說，“對我來講企業公民這個詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業公民的領獎臺上?！?br/>　　后來，通過上網查資料、請教企業專家，王石才知道企業公民是什么——廣義而言就是承擔企業對于社會的責任。
　　盡管知道企業公民這個詞晚了點，但王石卻認為，“萬科本身的企業文化、公司治理和道德價值觀與企業公民的要求不謀而合。在萬科對企業公民還一無所知的時候，我們已經開始做企業公民該做的事了?！?br/>　　2006年，萬科的年度主題是“變革先鋒，企業公民”。在王石的力推下，萬科著力于體現企業公民責任的工作——推廣廉租房建設、設立專門用于居民舊村落保護的基金和推進節能環保運動。
　　萬科計劃在未來3年，每年提取人民幣1000萬元作為 “企業公民”專項建設費用，用于中低收入者居住問題解決方案的探索和實踐、和諧社區的倡導和建設、環境保護和其它公益活動等。
　　作企業公民，不僅意味著付出，也會有收獲。“萬科自身首先是一個受益者。雖然我們從來沒有預料到這樣的結果，但是調查后卻發現自己首先是受益者。做善事的首先是得益者，做惡事的首先也是受害者。”王石說。
　　作為企業公民的領頭人，王石也越來越熱衷于公益活動。從被動參加到主動組織，王石的轉變僅有兩年時間。
　　2004年，首創集團總經理劉曉光給王石打電話，說要發動100位企業家，每人出資100萬元，成立阿拉善沙漠整治的公益組織。出于面子，王石答應了對方。
　　加入其中，王石才發現，這是一個由三部分人員構成的NGO組織：大陸本土派，即劉曉光、王石等在國內創業的企業家；大陸海歸派，即張朝陽等有海外求學背景的青年企業家；海峽派，即投資內地的臺灣少壯派企業精英。
　　盡管在第一天的成立大會上，各路商界精英就為協會章程的問題吵得不可開交，但王石卻感到了一種前所未有的崇高?！捌髽I家們對章程的重視，給我第一次上了民主程序的一課。這讓我感覺，這次參加公益活動并不是僅僅治療沙漠，也是治療自己心靈的荒漠?！敝?，王石開始主動地參加公益活動。
　　在王石的眼中，“阿拉善生態協會是中國NGO的一個孵化器?！闭窃谶@個協會中工作了兩年后，王石才開始在萬科成立“萬科公益基金”，同時還以他個人的名義成立了公益基金。
　　“這些事情以前沒做，很大程度上因為我們還不知道怎么做，但有了阿拉善的民主程序的訓練，有了對協會管理的認識以后，情況就不同了?！贝撕螅跏€主動“拉攏”一些企業家加入到阿拉善生態協會中來。
　　2007年7月28日，阿拉善生態協會的第四次理事大會在北京舉行。繼首創集團總經理劉曉光之后，王石高票當選了阿拉善生態協會的第二任會長。
　　自從加入阿拉善生態協會后，王石就開始潛移默化地受到其影響。
　　以前，王石是一個強勢的人，而在這個協會中，他學會了妥協，學會了與大家合作。當然，王石的妥協也是有原則的，“只要這個組織能運轉下去，大家能在阿拉善項目上進行下去，錢能到位，一線官員能穩住，能得到老百姓的信任，這是最重要的。這是一種新的組織形式，在這里你的心態是完全不一樣的?！?br/>