美國陸軍首位華裔將軍傅履仁

　　
　　高高的個子，身形挺拔，一副金邊眼鏡為他增添了幾分儒雅。在Google(谷歌)中國總部大廈的會議室里見到傅履仁先生時，這是記者的第一印象。他是美國陸軍第一位華裔將軍，退役后馳騁商界，曾任麥道(中國)公司總裁。去年5月，年逾七旬的他執(zhí)掌美國華裔精英團體百人會，更為其人生履歷增添了濃重一筆。此次來華，是為了參加在上海舉辦的“第四屆全球華人企業(yè)領袖峰會”。
　　
　　美國華裔精英團體百人會
　　
　　以下這些名字想必你不會陌生：貝聿銘、馬友友、陳香梅、李昌鈺、楊致遠、譚盾、吳宇森……這些著名的美國華裔遍布于藝術、商業(yè)、學術和公共服務等各個領域。但他們有一個共同的身份——百人會的成員。這個凝聚了諸多華裔精英的組織，有兩個明確的使命：鼓勵美國與大中華區(qū)人民建立建設性的關系；推動美國華裔全面參與美國社會。
　　百人會是上個世紀末由貝聿銘、馬友友、楊雪蘭、鄧兆祥等人發(fā)起創(chuàng)立的。作為一個無黨派、非政治的全國非牟利組織，百人會扮演了“文化大使”的角色，在加強中美溝通交往、促進在美華人權(quán)益方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。
　　1996年，百人會就美國12家主要媒體和國會委員會對被卷入政治捐款事件的美籍華人展開的不公正調(diào)查提出異議，并為受冤華人辯護；2000年，百人會領導16家美國亞裔團體，為披露李文和事件的不公正處理做了大量的工作?！拔覀兪菫榱藢ふ液推?，我們希望公平合理地對待每一位公民?！备德娜收f。1998年，在克林頓總統(tǒng)訪問中國前夕，“百人會”給白宮寫了一封信。在信中，他們表達了一個中國對所有華人的重要性，提出美中應“求同存異”?？肆诸D對他們的主張非常欣賞，在訪問中國的時候，還專門引用了“求同存異”這個詞。
　　在去年5月正式出任美國百人會會長一職之前，傅履仁已經(jīng)是百人會多年的成員。雖然他年過七旬，很想在家享受天倫之樂，可是禁不住幾個老朋友極力相邀，最終答應出山。他謙虛地稱自己能擔任會長是因為自己賦閑在家，時間多，且自己“中文還可以”。而實際上，他的家族背景、從軍經(jīng)歷以及在美國政界、法律界和華人中的極高聲望，使得他出任會長一職實是眾望所歸。
　　
　　少年傅履仁
　　
　　傅家祖上是滿族正紅旗。傅履仁的父親傅涇波是曾任美國駐華大使的司徒雷登的私人秘書。傅涇波早年就讀于北京大學和燕京大學，是司徒雷登的學生。1920年的一天，司徒雷登跟傅涇波說起，他最大的心愿就是把燕京大學辦成一所中國化的大學，一所生根于中國、為中國服務、有中國人管理和支持的大學。他希望傅涇波能夠幫助他從事這項工作。幾天后，傅涇波答應了，成為燕京大學校長司徒雷登的校長秘書。
　　因為父親的原因，傅履仁從小接受的是西式教育?！靶W六年級畢業(yè)之后，我父親說，反正你以后要到燕京大學念書，就先去學學英文吧。那時候我對英文完全不懂，就知道點頭yes，搖頭no，于是就到當時北京的美國學校去學英文。”
　　
　　不過，傅履仁沒有能夠如父親之愿進入燕京大學。不久，北平解放，傅履仁一家遷往南京。1949年8月，父親隨司徒雷登踏上返回美國的飛機，傅履仁和母親到了上海，后來，又輾轉(zhuǎn)北京、香港。經(jīng)歷了一番周折，15歲的傅履仁才和母親從香港赴美，與父親團聚。
　　
　　成為美國第一位華裔將軍
　　
　　到美國之后，傅履仁先在紐約的一個語言學校學習，后來隨父母到了華盛頓。雖然從小到了美國，如今的傅履仁仍操著一口地道的北京腔，但他還是認為自己應付不了層出不窮的新詞匯。第一次回北京的時候，聽到“空調(diào)”這個詞，傅履仁開玩笑說：“我知道油條，那空調(diào)是什么呢？”
　　傅履仁在喬治敦大學讀書期間，部隊要到大學里征兵，被應征入伍后就可以參加預備役軍官培訓課程，畢業(yè)后就可以當軍官。但是他當時還不是美國公民，也就沒有這樣的資格。但傅履仁并沒有放棄努力。他在1957年成了美國公民，而且在喬治華盛頓大學法學院碩士學位還沒畢業(yè)時，就收到了參加預備役軍官培訓課程的通知。就這樣，傅履仁參了軍且當上了軍官。在長達30年的軍旅生涯中，傅履仁研究和制定了一系列軍事法律，從助理軍法檢察官一直升到陸軍法律總監(jiān)。1984年他晉升為美國陸軍一星準將，不久又升為二星少將。他是美國陸軍第一個得到將軍頭銜的華裔。
　　
　　從軍界到商界
　　
　　1993年退役后，傅履仁加入Mc Guire Woods，Battle＆Booth律師事務所，成為華盛頓所的合伙人，主要負責國際業(yè)務，為中國和香港地區(qū)投資客戶提供咨詢。
　　1995年，經(jīng)由美國前國務卿黑格將軍推薦，他進入美國麥道航空公司(后被波音公司收購)，出任美國麥道飛機公司副總裁兼麥道(中國)公司總裁，全面負責公司在中國的戰(zhàn)略發(fā)展和商務，包括市場開發(fā)，麥道90飛機的生產(chǎn)和銷售等，并經(jīng)常與中國政府的重要領導，航空公司和飛機制造公司的主要負責人打交道。2001年，傅履仁又進入SPECTRUN GROUP咨詢公司，該公司主要由退休的高級軍官和政府官員組成，提供市場信息和咨詢服務。
　　軍隊的管理經(jīng)驗讓傅履仁在商界游刃有余?！霸谲婈牭臅r候，我管理著1600名軍官，還有差不多2000名士官。在麥道、波音這樣的大公司，在管理上還是有相通之處的?！碑斎?，傅履仁的華裔身份和會講漢語對麥道公司也很重要，“那時候中國的人才還少，需要我們這樣的人來幫助他們開拓市場。后來中國本土人才越來越多，跨國公司的管理人員也逐漸本地化了?！?br/>　　
　　架起溝通中美的一座橋梁
　　
　　“中美關系的狀況，美國人對中國人的看法，會直接影響到美國華人的生活，百人會自成立以來，一直為促進中美的相互理解而努力?！备德娜蔬@樣說。
　　身為“文化大使”，百人會常派代表團穿梭于中美之間。2001年，傅履仁先生和沈堅白先生率領36名會員訪問北京、上海以及香港特別行政區(qū)；2005年，沈堅白先生率百人會代表團一行17人先后訪問臺北和北京，在北京拜會中國領導人。每次來華，百人會都會帶來關于中美關系的意見書?！坝捎诎偃藭蓡T既是美國公民又是華裔的雙重身份，對兩國的國情都有深刻的了解，因此，我們的研究報告更加能說服人，給雙方政府提供比較有價值的參考?！?br/>　　百人會曾在美國作過“美國人對華態(tài)度與美中關系”的社會調(diào)查，調(diào)查了民眾、意見領袖、商界精英、國會人員、美國華人5個群體。調(diào)查結(jié)果顯示，2005年一般美國民眾對中國持正面看法的人數(shù)比例達到59％，比起10年前的46％已經(jīng)有了明顯改善。但是，仍然在知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境保護、造成就業(yè)機會流失等方面對中國存在負面看法。而結(jié)果顯示，國會人員這個群體對中國的印象最負面。
　　“我希望在任期間能在華盛頓地區(qū)提高百人會的聲望和影響力，尤其在國會的聲望和影響力。我們準備有選擇地去做一些重點議員的工作，因為很多議員不了解中國，也根本沒去過中國。事實上，一些人來中國考察之后，看法就有很大改變。”
　　百人會的149名會員有些土生土長在美國，有些連中文都不會說，但是他們都有解不開的中國緣。在促進中國的經(jīng)濟、文化發(fā)展方面，很多會員都盡自己所能作出努力。
　　Google(谷歌)大中華區(qū)總裁李開復先生是新近加入的成員。他說，如何幫助中國青年的成長，是他和一些會員一直關心的問題。他希望通過長期，多次性的活動，建立穩(wěn)定的幫助關系。比如一個百人會的成員帶著一位創(chuàng)業(yè)者，為他提供指導，幫助他把事業(yè)做成功。這樣這位創(chuàng)業(yè)者之后可以幫助更多中國青年，由此形成一個良性循環(huán)。
　　從2005年開始，百人會在中國12所高校內(nèi)設立“百人會英才獎”，獎勵那些具有突出領導能力、積極參與社會公益活動、擁有出眾學術知識的優(yōu)秀研究生，以支持中國培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞男率兰o精英，為國家的興旺發(fā)達作出貢獻。很多會員如雅虎創(chuàng)始人楊志遠、流行性疾病研究專家何大一等，都曾經(jīng)多次在國內(nèi)高校舉辦講座。
　　從1991年開始，百年會每年都會召開一次年會，身處各地的會員借此機會齊聚一堂，就中美合作與發(fā)展的話題交流意見，表達看法。2006年的舊金山年會以“AMERICA &CHINA：A VIEW FROIMTHE BRIDGE(金橋連中美)”為主題，吸引了上千人前來參加。兩位美國參議員范斯坦和弗里曼在會議上發(fā)表了主旨演講，美國前商務代表巴爾舍夫斯基和北京大學國際關系學院院長王輯思等在會議上發(fā)言。來自金融、網(wǎng)絡和電腦業(yè)界的企業(yè)家還在會議上探討了本行業(yè)的發(fā)展趨勢和中國市場，中國的企業(yè)家馬云、楊元慶也參加了這次年會。相信百人會真的會成為聯(lián)通中美的一座橋梁，為促進中美的溝通和理解起獨特的推動作