咬定創新不放松

　　記者 李妍清
　　
　　那是深秋的一天下午，我們采訪劉萬年。來到他的辦公室，除墻上掛了一幅國務院副總經理曾培炎在“沈陽裝備制造精品展”上，聽取他匯報的照片以外，給人的印象只有兩個字：簡潔。只是窗外草坪上那一排楊樹，在陽光的照射下，泛著燦燦的金黃，仍給人一種清新的色彩。
　　話題自然是從企業的經營指標談起。劉總扶了一下眼鏡，很興奮地說：“2007年是沈冶機械公司的豐收年，年初定的指標是6億元，后來調高到7.6億元，現在我們確定為8億元，眼下已經勝利在望。”一個企業在一年之內三次調高指標，確實鮮見。于是，我們順著這話題，進行深入的采訪，通過那一件件生動、鮮活的事實，使我們看到一位企業經營者在改革和發展的深化中，創新奮進、奮發有為的堅實足跡……
　　手頭有一份新出版的《沈冶之聲》內部廠刊，介紹劉萬年當選區人大代表的簡歷：劉萬年，漢族，1960年6月生，吉林通化人。1986年入黨，1982年參加工作。沈陽冶金機械?？茖W校機制專業畢業，在職研究生畢業，高級工程師。歷任工藝員、工藝室主任、技術處副處長、研究所所長、經營部部長、總經理助理、副總經理。2005年始任公司總經理。
　　劉萬年擔任總經理的沈陽冶金機械有限公司，從2002年開始，經通過債轉股和一系列的改革，使一個曾經被省國資委領導，概括為“老國企、老廠房、老設備、老工人、老觀念”的“五老”企業煥發生機。三年邁了三大步，產值已經從1.7億元，跨越到4.5億元。職工人氣上升，有產品、有市場、有發展、有業績。如果說一個企業的經營者，面對一個百廢待興的企業，經過大刀闊斧的改革，變化可能是“立竿見影”。但是，要想在一個企業有了跨越發展的高起點上，百尺竿頭再創新，難度可想而知。但走上總經理崗位的劉萬年卻認為，沒有哪一次變革是一勞永逸的，變革是一種不斷的行動，必須日復一日的堅持，不然就會落伍或自然消亡。
　　于是劉萬年經過一番下基層，進班組的調研，尋找出掣肘公司這部機器快捷運轉的“癥結”。公司雖然轉制，但老國有企業的陳舊“痕跡”仍制約著企業發展的提速。特別是中層管理者的執行力，工作效率不高等問題，職工隊伍人浮于事的問題，首當其沖的需要解決。于是從2006年初，一場不動聲色的人事制度改革悄然而起。有人懷疑，在創造和諧的大環境下，搞這樣的改革能行嗎？劉萬年則認為，和諧并非一團和氣，并非不要變革，“和而不同”才是真正的和諧。就這樣在公司黨委的鼎力支持下，公司的中層干部由原來的125人減少到87人；有340人在給予政策的情況下滿意的離開了工作崗位。采訪中，談起這件事時，劉總坦誠的說：“做這樣的工作挺難，但為了公司的長遠發展，
　　
　　有時需要忍痛割舍，企業“減肥”了，才能“運動”的更快”。事實證明，改革是成功的，一線操作者實現了“三班倒”和“四班三運轉”，干部隊伍精干了，執行力明顯增強。特別是實行“早會”制度，“當日事，當日畢”，形成風氣。2006年底公司結束了徘徊兩三年的4.5億元指標，首次突破了產值5億元大關。職工的人均收入也從2005年的1.6萬元提高到2.3萬元，今年有望突破2.6萬元。
　　如果說劉萬年在改革上執著，有時甚至有些“固執”。但更有著溫暖人心的另一面：他積極倡導尊重知識，尊重人才，尊重創造；踐行“人才興企，科技興企，品牌興企”戰略，不但在對人才的認識上有著獨道之處，更是在行動上落地有根，在工程技術人員的待遇上，公司聘用的主任工程師享受每月增加700元的技術津貼，副主任工程師550元，專家學科帶頭人員則享受1700元，為企業做出突出貢獻的老工程技術人員則授予終身技術專家稱號；公司做出聘任專業和學科帶頭人的決定。并對在重大科技項目做出突出貢獻者給予10萬元和5萬元的重獎。同時，盡最大努力，改善了科技人員的辦公條件，每人配備一臺計算機，一部辦公電話，為科技人員創造良好的研發環境。通過一系列的行動，在公司上下形成共識，增強了自主創新的主體意識和責任意識，站在新的起點上，以戰略的眼光，全新的理念，抓住機遇，乘勢而上，搶占發展的“制高點”，使公司的持續發展有了新的定位，工作有新的標準，推進有了新的力度，創新有明確的目標，真正把科技做為“第一生產力”，使科技創新成為公司持續發展的巨大動力。
　　如果說公司的科技大會描繪一幅跨越發展的藍圖，那么，要把美麗的藍圖變成發展的現實，則需要文化力量的支撐。劉萬年深知一個企業的核心競爭優勢，即需要技術引領未來，更需要文化支撐創新。于是聘請北大縱橫管理咨詢公司為企業“量身”進行了公司發展戰略、企業文化建設、市場營銷、人力資源管理、財務管理的精心策劃。在2007年1月20日召開公司一屆六次職代會上，他親自作了題為《用創新的“制造”文化打造創新型沈冶》的宣講辭，詮釋“責任、創新、專精、共贏”的公司核心價值觀。強調不負責任的企業將被社會所淘汰，不負責任的職工將被企業所淘汰，持續變革和創新是每一位職工的工作方法和生存模式。所有職工都應經得起變革的磨煉和考驗，樹立不懈的危機意識和變革心態。強調共贏就是以用戶為尊，提升客戶價值；對待職工以人為本，幫助員工實現人生價值，并通過企業文化的“落地深植”，使公司全體員工為實現“成為料漿輸送設備，鋁電解設備，冶礦設備制造方面最優秀企業，讓用戶需要時首先想到我們”的公司愿景而齊心奮進。
　　斗轉星移。當2007年11月1日，受國家發改委委托，中國機械工業聯合會在南京對公司完成的煤化工水煤漿高低壓隔膜泵組織技術鑒定時，覽定委員會提出的專家鑒定意見指出，“具有自主知識產權的高低壓隔膜泵”，“解決了在苛刻工況條件下，高連續運轉率的技術關鍵問題，產品填補了國內空白，技術和性能指法標，達到了當今國際同類產品先進水平”。已經實現由核心技術“追隨者”向“領跑者”的轉變。并將出口阿根廷。此項產品已經獲得三項國家專利，還有6項正在受理中，并被國家發改委列為國債項目。目前，已經有209臺產品服務全國各地，訂貨產值達到7.59億元。展望未來，劉總欣喜地說，隔膜泵將成為環保化、智能化的輸送設備，向標準化、系列化、模塊化發展，進一步應用CAE技術，進一步建立數學化模型樣機，使其成為世界品牌，是公司今后發展的重要戰略。
　　同樣，在制鋁設備，鋁電解多功能機組的研發上，不但有500余臺套的產品在全國各大鋁企業運行，而且通過“CE”認證出口歐洲，進軍冰島，并與貴陽鋁鎂設計院共同制訂了電解、堆垛、焙燒三種機組的國家標準，并已實施。在冶礦設備制造上不但為寶鋼進行了亞洲最大的圓筒式混合機之“王”，受到“質量上乘、皆大歡喜”的贊譽，去年同類產品已經出口巴西，實現著“沈冶裝備、裝備中國，沈冶裝備、走向世界”夙愿。
　　“創新是企業發展的動力，管理是企業永恒的主題”，劉萬年如是說并執著地做。在公司的經營管理上實現了從區域化分到以產品銷售為依托的新的組織構架，組建總裝車間，改變了過去“各自為戰”的封閉式生產模式，形成了新的拉動式的生產管理模式。從而保證了“準時制、完整性、平行作業”的生產組織原則的貫徹實施；銷售劃歸財務管理，及時暴露矛盾，并開始實施新的“EVA”企業業績審核機制，注重經濟增加值和資本的效率。并在全國的重點省份設立了服務機構，并以最迅捷的方式為用戶提供最優質的服務。
　　“沈冶機械公司的變化太快了！”近兩年無論是來自上層的領導，還是來自各地的客戶，就連不經常到公司的退休工人都有這樣的感受，就連曾經來過這個企業的記者本人也對沈冶機械的變化感到驚詫。這個“變”字不僅僅是廠區環境變美了，生產現場變亮了，更主要的是人的精神面貌煥然一新，是創新的理念，作為一種文化力量，熔鑄進公司的凝聚力、創造力和生命力之中，沈冶之變與時俱進！
　　講起沈冶機械公司未來的發展，劉總信心百倍，與中國有色集團重組靠上央企的大船，使公司如魚得水。特別是11月5日中國有色金屬建設股份有限公司發布公告，國務院國資委已經批復《股權轉讓協議》，沈冶機械公司正式進入了中色股份上市公司，都將為沈冶公司的產品升級插上翅膀。特別是國債項目的實施，公司購置以意大利“帕馬”Φ260落地鏜銑床為代表26臺數控設備形成強大的加工能力，這將是沈冶機械工藝路線上進行一場新的革命，對產品質量的穩定性給予有力的保證。同時，在沈陽鑄鍛工業園新建的鑄造分廠，將采用先進的大型精煉爐，環保樹脂砂，配備大型爐窯，使鑄件的內在質量大幅提升。公司整個機械加工產能將在25000噸的基礎上翻一番。明年產值和銷售收入將突破10億元，訂貨額將達到16億元，到2010年，沈冶機械公司將實現22.4億元的經營生產目標。將打造出一個世界一流的料漿輸送設備制造基地；國際品牌鋁電解設備制造基地，國內最強冶礦設備制造基地！
　　命運拒絕平庸，但不會拒絕挑戰，一個敢于超越極限、挑戰自我的人，必然迎接勝利的輝煌；一個把拼搏和進取當作主旋律的人，一定會譜寫出自強不息的樂章；咬定創新不放松，以振興企業為己任的劉萬年仍執著地奮進前行……