誰人堪稱“傳媒領軍人物”

　　在傳媒業引領潮流，具有相當的行業影響力，他們的思考與實踐對行業具有較大的促進作用，走在媒體改革發展的前沿，這樣的媒體領導者才具備成為“傳媒領軍人物”的素質。這是宋建武對“傳媒領軍人物”的基本界定。
　　自然，并非每家媒體的領導者都堪稱“傳媒領軍人物”，具體而言，衡量的標準有以下幾條。
　　首先，所領導的媒體是否具備足夠的實力和強勁的發展勢頭，這是最基本的一條。當然，媒體規模的大小并不是衡量實力的關鍵因素，重要的是媒體的管理水平和發展潛力，這是最考驗媒體領導者管理能力的硬指標。宋建武說，在中國傳媒界也不乏這樣的領導者，游走于各種公開場合，夸夸其談，不時拋出各種新概念，吸引眼球，然而自己當家的媒體卻發展乏力，徘徊不前。這樣的領導者無論曝光度有多高，都無法擔起“領軍人物”的稱號。
　　再者，對于媒體發展的潮流與趨勢有準確的把握，并且對自身領導的媒體發展進行前瞻性的思考，具備可持續發展的戰略眼光。一些媒體的領導人可能為了追求短期的目標，急于出成績，采取竭澤而漁的方式，也許短期內也能取得一些較為突出的業績，但是對媒體的長遠發展卻十分不利。所以，能認清發展大勢，適應媒體發展的需要，有前瞻眼光才能成為真正的“領軍人物”。
　　第三，不僅要有眼光，更要有實踐。光說不練假把式，把對傳媒發展的思考落實到具體的操作中來，才能有效地推動媒體的成長壯大，高效有序的行動能力也是考驗一位“領軍人物”的重要標準。
　　最后，當今時代，媒體技術飛速發展，媒體的組織結構和功能結構面臨巨大的轉變，迫使媒體必須尋找更強勁、更持久的發展動力。文化體制改革要解決的也是這方面的問題。從這個意義而言， “傳媒領軍人物”，應該是在尋找媒體發展新動力上有思考，有作為的領導者。
　　當然，宋建武也談到，要在以上幾個方面都做得出色難度相當大，但要讓“領軍人物”的稱號名副其實，至少要在其中一個或幾個方面做得相當突出才能擔此重任。
　　
　　回首傳媒英雄年代
　　
　　回顧以往的傳媒發展歷程，宋建武認為，上世紀九十年代中期就是一個傳媒英雄輩出的傳奇年代，涌現出眾多的杰出媒體領導者，在以上幾個方面各有卓越的成就，成為業內公認的“領軍人物”。
　　比如當年創辦《北京青年報》的崔恩卿，《成都商報》的何華章，《華西都市報》的席文舉等等，都堪稱報業的“領軍人物”。他們當中有不少創造了中國傳媒發展歷史中的傳奇，比如崔恩卿和從地下室成長起來的《北京青年報》，一步步從邊緣媒體向主流媒體拓進。還有《成都商報》和《精品購物指南》等等都是從5萬元起步，幾乎等于白手起家，狂飆突進，直至成為當今市場上的強勢媒體。
　　若論廣電業的英雄人物，魏文彬就算其中一個，將湖南衛視從不起眼的地方媒體一手打造成具有全國巨大影響力的領先電視媒體，功績斐然。
　　在宋建武看來，這些傳媒英雄身上都具備一些相同的素質，那就是強烈的成功欲和專著的事業心。他們無一不是做事情“成癮”的人，為了成就一番事業，不惜付出巨大的辛勞，甚至付出個人生活的代價，鞠躬盡瘁，堅韌不拔。
　　
　　江山代有才人出
　　
　　總結中國傳媒二三十年的發展進程，宋建武認為，每隔七八年左右，是傳媒領軍人物的代際交換更迭之時。因為，每個時期傳媒發展的重心不同，需要解決的主要矛盾不同。
　　在上世紀九十年代，媒體面臨的是市場化的主題，能在市場化之路上較早進行嘗試的媒體領導者自然領一時風氣之先；到了二十一世紀之初，媒體的市場化程度需要進一步加深，能把握住“都市化”脈搏的領導者就占領了先機；而傳媒產業發展到今天，媒體技術的飛速發展，媒體轉型成為迫切需要，能在媒體融合趨勢上有理性認識，并且穩步邁進，制定出清晰的發展戰略的媒體領導者自然就脫穎而出，成為新時期的傳媒“領軍人物”。
　　
　　宋建武，1963年10月出生，畢業于中國人民大學新聞學院，獲博士學位。專業研究方向為媒介經濟與媒介管理，媒介政策與媒介制度。
　　現任中國政法大學教授，博士生導師，中國政法大學人文學院副院長兼傳媒與文化產業研究中心主任，并兼任中國人民大學傳播媒介管理研究所所長，中國報業協會報業經濟研究工作委員會秘書長，北京小紅帽發行股份公司獨立董事，以及多家報社、報業集團顧問。
　　1998年4月至2005年2月兼任中國報業協會會刊《中國報業》執行總編。2000年4月，被國家新聞出版總署和中國報業協會評為第五屆“全國報業經營管理先進工作者”。