論財務負責人與下屬人員相處的非權力性影響

　　【摘要】財務負責人與下屬人員相處的非權力性影響源于自身素質及行為，主要是對下屬的感召力，它具有隱含性、間接性和非強制性的特點。筆者根據切身體會，就財務負責人與下屬人員相處時如何合理發揮非權力性影響力作一探討。
　　
　　財務負責人對下屬人員的影響力可以分為權力影響力和非權力影響力。權力影響力是由財務負責人的職務、地位和權力等形成的，帶有法定性、強制性和不可抗拒性；非權力影響力是以財務負責人的品德、才能、學識、感情等因素為基礎形成的，優秀的品格會給財務負責人帶來巨大的影響力。品德、才能、學識、感情在財務負責人非權力影響力的形成中十分重要。財務負責人的品德包括道德、品行、人格、作風等，體現在財務負責人的一言一行中。財務負責人的才能卓越會使下屬產生敬佩感，從而增加影響力；知識豐富的財務負責人，不僅可以提高自己的領導能力，而且容易與下屬接近，博得下屬的信任，從而提高影響力；財務負責人與下屬人員建立親切的感情關系，成為下屬的知遇，就會極大地提高影響財務負責人的影響力。
　　
　　一、真誠