行業(yè)價值鏈管理戰(zhàn)略的應(yīng)用

　　【摘要】目前，價值鏈分析作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法已成為取得競爭優(yōu)勢的有效方法。本文主要從行業(yè)角度對價值鏈管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了相互信任戰(zhàn)略和交互式戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略。
　　
　　一、引言
　　
　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為保持自己的競爭地位，越來越重視采用西方的先進(jìn)管理技術(shù)，戰(zhàn)略成本管理則是當(dāng)代成本管理的新趨勢。戰(zhàn)略成本管理是20世紀(jì)80年代后逐漸形成的成本管理新思想和新方法。許多學(xué)者對其進(jìn)行研究并提出了自己的觀點(diǎn)，其中，美國管理會計教授桑克提出的桑克模式是最理想的。這一模式建立在哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特教授的《競爭優(yōu)勢》的精神上，采用了戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析三種分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略透視。
　　
　　二、價值鏈及行業(yè)價值鏈管理
　　
　　（一）價值鏈與行業(yè)價值鏈分析
　　1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教