企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“新探”

　　【摘要】本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的特征、功能進(jìn)行了探討，并提出企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素，認(rèn)為全面收益最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　
　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是研究在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成、表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的理論，是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系中的一個(gè)重要組成部分。正確認(rèn)識(shí)和確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅是財(cái)務(wù)管理理論研究的重要內(nèi)容，而且是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的客觀需要。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問(wèn)題，一直是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，至今已有十幾種觀點(diǎn)被提出討論。筆者僅就其中幾種觀點(diǎn)談點(diǎn)看法。
　　
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
　　
　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施的準(zhǔn)繩，把握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性，正確確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：
　　
　　（一）非純客觀性
　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是純客觀的事物，它受不同企業(yè)文化、公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管性格（是否敢于冒風(fēng)險(xiǎn)）以及不同利益集團(tuán)和不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期等因素的影響，帶有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)且在不同的時(shí)空條件下將會(huì)有所改變。
　　
　　（二）變動(dòng)性
　　財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)行為，使之適應(yīng)各種內(nèi)、外變量的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有變動(dòng)性。受理財(cái)環(huán)境的影響，具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，極大地依賴(lài)于環(huán)境，即特殊的企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，必須根據(jù)變化了的具體情況和環(huán)境調(diào)整企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其既有前瞻性，又有連續(xù)性。
　　
　　（三）可度量性
　　在制定近期、中期或長(zhǎng)期目標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)在于它的可度量性。例如，可以提出年度利潤(rùn)指標(biāo)、成本降低指標(biāo)、資本收益率指標(biāo)等，也可以提出流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)。
　　
　　（四）可分解性
　　作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它具有綜合性，可按不同部門(mén)、不同責(zé)任中心、不同崗位、甚至每個(gè)人都能分解和落實(shí)具體指標(biāo)。這樣，總體目標(biāo)的落實(shí)、考核也就有了明確的依據(jù)。
　　
　　（五）層次性
　　財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性，決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的