適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求　加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革步伐

　　【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不再適應(yīng)，必須以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　
　　一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
　　
　　所謂新經(jīng)濟(jì)，是指以智力資源為依托、高科技為中心、信息技術(shù)為支柱、知識(shí)為基礎(chǔ)，在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。按照1966年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中的定義，新經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。所謂知識(shí)，是包括人類迄今為止所創(chuàng)造的所有知識(shí)，其中最為重要的、起主導(dǎo)作用的是科學(xué)技術(shù)、管理和行為科學(xué)的知識(shí)。因此，知識(shí)是指稱一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的最重要、起主導(dǎo)作用的要素，同時(shí)，將人力資源、信息和知識(shí)作為無形資產(chǎn)資源的認(rèn)識(shí)也逐步為人們所接受。新經(jīng)濟(jì)與以往經(jīng)濟(jì)的不同在于，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量與規(guī)模及增量，而是直接依賴知識(shí)或有效信息的積累和作用。他強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，尤其是人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價(jià)值；他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。我國(guó)的法律、經(jīng)濟(jì)、金融等客觀理財(cái)環(huán)境也必須從舊有模式中蛻變出來，為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)更加適宜的宏觀氛圍。
　　
　　二、理財(cái)環(huán)境的變化
　　
　　與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，隨著跨國(guó)商品與服務(wù)交易及國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、分配、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域的一體化趨勢(shì)已非常明顯，即所謂的經(jīng)濟(jì)全球化，這就意味著各種資源要在世界范圍內(nèi)得到更合理、更有效的分配和利用。全球化直接影響著經(jīng)濟(jì)格局和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)信息的獲取速度和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，其基本表現(xiàn)是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為依托的數(shù)據(jù)與知識(shí)信息的交匯融合，形成知識(shí)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一體。信息與知識(shí)成為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵性要素。就企業(yè)管理而言，最重要的是科技信息與經(jīng)濟(jì)信息在運(yùn)用中相結(jié)合，并以特定的數(shù)據(jù)組合形態(tài)在光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中顯現(xiàn)出來，在各個(gè)管理系統(tǒng)的終端進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳遞。
　　隨著網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，加以經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到一定的階段，必然會(huì)出現(xiàn)一種新的趨向，一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)支配的經(jīng)濟(jì)世界將會(huì)取代現(xiàn)在的被一個(gè)或幾個(gè)大國(guó)（集團(tuán)）支配的世界格局，從此，對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)世界的管理將成為各國(guó)共同的責(zé)任。跨國(guó)管理將把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，管理的規(guī)范化、國(guó)際化，將成為全球經(jīng)濟(jì)有序、持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　
　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　
　　（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)是環(huán)境分析。應(yīng)該說，任何財(cái)務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理難以取得真正的成功。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對(duì)“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。作為社會(huì)的一個(gè)微觀主體，企業(yè)對(duì)未來環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對(duì)穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會(huì)迫使企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。所以，如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性之間的關(guān)系，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再只是單項(xiàng)環(huán)境分析，而是綜合環(huán)境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境，而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時(shí)點(diǎn)”的環(huán)境特征，但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。如果缺乏動(dòng)態(tài)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整將變得十分被動(dòng)。
　　
　　（二）更新財(cái)務(wù)管理觀念
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析與評(píng)價(jià)時(shí)，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、資本保值增值觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)損益觀念、邊際觀念、預(yù)算觀念、彈性觀念等理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)樹立人本化理財(cái)觀念、信息價(jià)值觀念、智力價(jià)值觀念、環(huán)境價(jià)值觀念這幾個(gè)綜合的新理財(cái)觀念。
　　1.人本化理財(cái)觀念。現(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理，人是知識(shí)的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、運(yùn)用的主體，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最主要、最活躍的資源。因此，重視人的發(fā)展與管理觀，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。只有樹立“以人為本”的觀念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能使財(cái)務(wù)活動(dòng)開展得順暢而有效，從而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2.信息價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展迫使企業(yè)千方百計(jì)、快速準(zhǔn)確地獲取信息和知識(shí)，知識(shí)和信息已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。一個(gè)企業(yè)將來是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，取決于是否具備快速獲取信息和高效利用信息的能力。財(cái)務(wù)管理人員要牢固樹立信息價(jià)值觀念，注重分析信息價(jià)值。可以堅(jiān)信，信息技術(shù)越進(jìn)步，信息產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，信息價(jià)值觀念就越重要。
　　3.智力價(jià)值觀念。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人力資源為條件，科學(xué)技術(shù)的研究與開發(fā)為基礎(chǔ)，服務(wù)咨詢?yōu)橹鹘牵瑸榇耍?cái)務(wù)管理人員必須重視這三方面的價(jià)值管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)價(jià)值管理觀念，努力用定量與定性相結(jié)合的方法分析各種智力資源的配置以及價(jià)值。如分析企業(yè)綜合的智力價(jià)值指數(shù)、在企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中增加反映知識(shí)資本如價(jià)值的指標(biāo)等，以充分而深入地評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ该髌髽I(yè)存在的問題與發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的綜合經(jīng)營(yíng)力。未來的財(cái)務(wù)管理將是一種智力化管理，它運(yùn)用管理知識(shí)與技能使得企業(yè)獲得超額收益，所以其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新而有效的關(guān)鍵性因素。樹立這一觀念將有利于企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和各種智力的投資，也有利于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與能力的培養(yǎng)。
　　4.環(huán)境價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，做到資源有效配置，經(jīng)濟(jì)要素一體化。一方面，環(huán)境與生態(tài)的優(yōu)化與平衡倍受關(guān)注，如果不樹立環(huán)境價(jià)值觀念，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就很容易破壞環(huán)境，不僅會(huì)降低社會(huì)總體環(huán)境價(jià)值，也會(huì)降低企業(yè)自身的環(huán)境價(jià)值，最終“殃及池魚”。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須深入分析企業(yè)環(huán)境方面的投資及其風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)與合作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的環(huán)境也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)與合作的并存、統(tǒng)一，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。因?yàn)樵谛畔⑴c科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求我們?cè)谪?cái)務(wù)決策和日常管理中，樹立和強(qiáng)化環(huán)境價(jià)值觀念，增強(qiáng)抓住機(jī)遇、從容應(yīng)戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短；同時(shí)也要正確處理和協(xié)調(diào)各種公共關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，做到以環(huán)境價(jià)值增加企業(yè)價(jià)值。
　　
　　（三）實(shí)行新型財(cái)務(wù)管理模式
　　在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能活動(dòng)予以改善和提高，將其推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，除了新環(huán)境的要求外，還因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理比傳統(tǒng)的職能活動(dòng)模式更有優(yōu)勢(shì)，更能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的條件下，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源以充分利用資金，分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。具體有以下幾種管理模式：
　　
　　1.財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用將縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)的空間距離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多的依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及其他各種企業(yè)，而企業(yè)的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息作實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的咨詢和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體系統(tǒng)資源的集中調(diào)配和實(shí)時(shí)有效控制，從而極大地降低企業(yè)管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成化。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何協(xié)同處理，一直是企業(yè)所面臨的重要課題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使協(xié)同化財(cái)務(wù)管理成為可能。在協(xié)同財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)在其各個(gè)環(huán)節(jié)上每時(shí)每刻的財(cái)務(wù)信息，都會(huì)被及時(shí)的處理并將結(jié)果即時(shí)反饋回來，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。
　　3.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向外延發(fā)展，財(cái)務(wù)信息國(guó)際化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是關(guān)注整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，如何合理配置內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，使之產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的變化，財(cái)務(wù)管理人員決策時(shí)不再局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，而是更多地關(guān)注整個(gè)企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源，從而達(dá)到外部財(cái)務(wù)決策的最優(yōu)化。
　　
　　（四）健全財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系
　　應(yīng)進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量和市場(chǎng)附加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)過去年度的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本完成更多的業(yè)務(wù)。自由現(xiàn)金流量等于1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)（例如1年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金減去企業(yè)同一周期的投資總額。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力，它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。
　　
　　（五）發(fā)展信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供技術(shù)支撐
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供的信息包括財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的、質(zhì)量的等等，如何把各種資料及時(shí)加工成有用的信息，完全依賴于手工是很難完成的。而且，戰(zhàn)略管理中還有大量的數(shù)學(xué)模型以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，如價(jià)值鏈分析、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，只有借助于計(jì)算機(jī)幫助才能及時(shí)提供決策支持信息，發(fā)揮戰(zhàn)略決策參謀的作用。所以必須改進(jìn)處理信息的手段，推廣運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用步伐，積極引進(jìn)和開發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用軟件，用先進(jìn)的手段推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)的應(yīng)用。
　　
　　（六）與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)人力資源
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才提出了更高的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要的是高素質(zhì)的“競(jìng)爭(zhēng)型”財(cái)務(wù)管理人才，在知識(shí)、能力等方面要具有“專業(yè)性”素質(zhì)，并兼?zhèn)洹皬?fù)合性”、“適應(yīng)性”、“創(chuàng)造性”等素質(zhì)。首先，企業(yè)要建立人才激勵(lì)制度。挖掘財(cái)務(wù)人員的潛能，采用創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地把個(gè)人的智慧轉(zhuǎn)化為集體的智慧，并從集體中獲得積極的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成就共享。建立一套科學(xué)的新酬體系，要實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平和按多種要素分配的工資與獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段和精神手段兩個(gè)方面的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)要建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。開放而活躍的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，是確保人力資源有效有序流動(dòng)和形成充滿生機(jī)和活力的人才資源運(yùn)行機(jī)制的前提條件。工作輪換和晉升機(jī)制將使職工有更多的機(jī)會(huì)，工作會(huì)產(chǎn)生新鮮感和激情，樂于承擔(dān)更大的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部人員通過交流和晉升等方式進(jìn)行橫向和縱向的流動(dòng)，保持一種符合發(fā)展目標(biāo)需要的動(dòng)態(tài)人力資源使用機(jī)制，最大限度地提高人力資源配置效益。通過制度的建立來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的資源潛能。企業(yè)必須從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略預(yù)測(cè)機(jī)制，建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能求生存、求發(fā)展。