淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施

　　【摘要】本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并探討了有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)采取的幾項(xiàng)具體措施。
　　
　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)資源，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和獲利能力的一種方法，也是促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段之一。
　　
　　一、現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　
　　（一）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確
　　預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)還不健全，職責(zé)還不明確，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，各職能部門(mén)并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來(lái)。
　　
　　（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫節(jié)
　　企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長(zhǎng)期利益受損。
　　
　　（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與外部市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相脫離，可行性低