實(shí)施基于價(jià)值管理（ＶＢＭ）的關(guān)鍵要素分析

　　【摘要】“基于價(jià)值的管理”（value-based management）是近二十多年來(lái)發(fā)展的新成果，目前已經(jīng)得到了越來(lái)越多的認(rèn)可和接受。本文主要從基于價(jià)值管理的實(shí)施方面進(jìn)行闡述，認(rèn)為成功實(shí)施基于價(jià)值的管理必須強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵要素，即高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)及承諾、教育及培訓(xùn)、溝通、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間范圍與任務(wù)順序的確定。
　　
　　基于價(jià)值的管理（Value-based Management，簡(jiǎn)稱VBM）是近二十多年來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。目前對(duì)于VBM的定義還存在很多不同的看法，依照筆者的理解，VBM應(yīng)該是以股東價(jià)值最大化作為公司的最終目標(biāo)，在公司的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策等各項(xiàng)活動(dòng)中以提高股東價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中全面實(shí)施的一種管理理念及管理方法。
　　VBM的成功實(shí)施首先要求對(duì)基于價(jià)值的管理有一個(gè)清楚明確的認(rèn)識(shí)，這就需要將其原則、概念及具體實(shí)施方法清晰地轉(zhuǎn)換為商業(yè)用語(yǔ)。由于“價(jià)值”是一個(gè)比較抽象的概念，從直觀上不易理解，因此，VBM的首要目標(biāo)就是要使公司的每一位員工清楚他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的決策及行動(dòng)而為公司創(chuàng)造價(jià)值，即要將抽象的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)際的、日常應(yīng)用的商業(yè)決策，例如公司的資源如何分配、應(yīng)向何處分配等等。同時(shí)，這種轉(zhuǎn)換也能夠回答有關(guān)基于價(jià)值管理的基本問題，如應(yīng)用VBM的意義是什么，有哪些因素會(huì)對(duì)價(jià)值產(chǎn)生影響以及如何對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量等等。
　　VBM的成功實(shí)施需要強(qiáng)調(diào)對(duì)幾項(xiàng)關(guān)鍵因素的管理。行業(yè)與行業(yè)之間、甚至同行業(yè)的各公司間VBM的具體方法都有可能存在差異，但其基本因素是大致相同的，以下將對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)介紹。……