淺議中小企業利用“ＥＲＰ管理”提高經濟效益

　　【摘要】本文以案例形式介紹了中小企業實施ERP管理方法的過程及產生的效益。
　　
　　“ERP管理”是指利用計算機信息技術整合企業內部各部門，包括財務會計、生產、物料管理、品質管理、銷售與分銷和人力資源等，對企業資源進行合理調配，使企業獲得更強大的競爭力。“ERP管理”通過建立企業內部神經系統，讓所有信息在線顯示，實現實時的信息共享來滿足顧客瞬息萬變的需求、適應技術不斷創新和越來越短的產品生命周期。“ERP管理”通過建立企業外部的網絡系統，透過網絡與系統的有效結合，可以使客戶與廠商間形成水平或垂直整合，真正達到：“決勝于千里之外，運籌于帷幄之中”的管理模式，使市場競爭態勢一目了然。
　　下面以某中型鋼鐵聯合企業為例，介紹ERP管理方法。該企業財務管理用的是金蝶k3網絡財務軟件、拜特網上銀行等商業軟件，另單獨開發采購、銷售、數采系統和資金管理系統等。通過系統集成，實現物流、資金流和信息流三流合一，闖出了一條投資少、見效快、有效管理的ERP信息化管理創新之路。突出了企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以現金管理為重點，通過資金管理這條主線，全面推進企業管理創新、制度創新和技術創新。
　　
　　第一階段：前期準備及規劃
　　
　　設定明確目標。在導入“ERP管理”之前，企業首先要問自己為什么要這么做？確立具體目標。決策者應著眼于未來而非現在。
　　高層的決心和一把手工程至關重要。……