ＸＸ石化企業內部控制建設調查與分析

　　【摘要】筆者認為，加強企業內部控制，是企業的基礎工作，也是企業生存和發展的保障。現代企業制度要求企業建立完善的內部控制制度，而完善的內部控制制度，能夠有力地促進現代企業制度的建立及有效實施。
　　
　　在市場競爭日趨激烈的情況下，企業一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。而企業對外環境的適應性又是建立在內部協調基礎上的。現以××石化公司為例，介紹企業內部控制制度的建立和執行情況。
　　
　　一、XX石化公司概況
　　
　　XX石化公司位于遼西，是以精細化工產品生產為主，工業工程安裝、民用住宅建設為輔，兼營多種石化產品的綜合性集體所有制企業。總占地面積40000平方米，可投資利用的廠房20000平方米，工業農業實驗基地五十畝，并擁有年產2000噸富馬酸生產裝置。其產品主要有：長虹牌油漆和外墻涂料兩大系列。
　　公司下設四家分公司：安裝工程公司、精細化工公司、勞務服務處和物資經營部。
　　XX安裝工程有限公司，是機電設備安裝工程施工三級企業，成立于1998年6月8日，公司擁有注冊資本300萬元，流動資產694萬。用于生產經營資產530萬元，機械設備總臺數125臺（件），總功率2688千瓦，全員技術裝備率已達到1.5萬元/人。現在公司以工藝管線安裝、設備安裝業為主，兼營管線保溫、小型土建工程等。公司設置有5個科室、6個基層單位，從業人數272人，管理人員35人，其中有職稱的各類經濟人員33人。
　　精細化工公司，占地面積9000平米，是集生產、科研、開發于一體的精細化工型生產企業。……