集團財務集中管理

　　【摘要】為了適應現代企業管理的需要，針對煤炭企業具有多層性與分散性特點，采取財務集中管理模式成為現實需要。本文試對集團財務集中管理的背景、優勢以及如何構建等問題作了總結，旨在提高企業財務集中管理水平。
　　
　　一、建立集團財務集中管理模式的背景
　　
　　（一）國際化的潮流
　　近幾年，中國企業快速擴張，并購頻繁，很多地方性企業搖身一變成為全國性乃至全球性企業集團，隨著經營地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成為集團管理的重要課題。據調查，世界前500強的公司，實現財務集中控制的已達80％。而在我國，很多企業采取的是傳統的財務管理模式，集團經營項目的投資情況，完成進度，成本如何，集團領導得到的信息嚴重滯后和不完整，在經營決策和投資決策上就難免作出錯誤判斷。
　　（二）企業加強自身發展，提高管理能力的現實需要
　　我國大中企業大都面臨著如何繼續發展、優化、強化問題。通過財務的集中式管理來消除管理盲區、提高工作效率、降低管理成本、增強自身的核心競爭力，無疑是每個企業都要考慮的一個重要問題。根據煤炭工業“十五”實施大集團和綜合經營戰略的要求，煤炭企業組織結構應改造成為適應多元化經營的母子（分）公司式的集團組織結構，并在集團內部搭建人力資源流、資金流、產品和物資流和信息流四大平臺，形成以煤為主多元化經營的組織結構模式。這種綜合經營戰略，使煤炭企業具有多層性與分散性的特點，如福建煤炭集團公司，由原來的福建煤炭管理局改制而來，長期的計劃經濟，造成集團與子公司之間父弱子強，集團公司是一個“虛體”。……